Ризики в сфері франчайзингу
В процесі оформлення і після покупки франшизи багато підприємців стикаються з різними проблемами і ризиками.
Франчайзинг як метод ведення бізнесу має двохсотлітню історію. В даний проміжок часу встановлювалися правила поведінки всіх учасників франчайзингу. Безумовно, в будь-якій сфері можна знайти деякі мінуси, адже бездоганного бізнесу, позбавленого будь-якого ризику, не існує.
В процесі оформлення і після покупки франшизи багато підприємців стикаються з різними проблемами і ризиками. Фахівці радять підприємцям, які задумалися про придбання або продаж франшизи, як можна ретельніше підходити до вибору потенційного партнера. Розглянемо основні ризики та шляхи як їх можна уникнути.
Ризики власника франшизи:
- всі ваші напрацювання, технології і ноу-хау можуть бути вкрадені (проводити жорсткий відбір майбутніх партнерів);
- ризику втрати репутації бренду;
- наданням деякими франчайзі конфіденційної інформації конкурентам (тому варто підписати договір про нерозголошення інформації);
- відмова від виплати роялті франчайзеру;
- спроби деяких франчайзі приховати реальні показники прибутку, що не відображаючи певні продажу в єдиній з франчайзером системі;
- ризик втрати цілих територій;
- використання торгової марки і фірмового стилю франчайзера після розірвання договору франшизи.
Ризики покупця франшизи:
- неграмотно обрана сфера діяльності (для того, щоб відкрити новий бізнес, важливо самому розібратися у всіх тонкощах і нюансах тієї сфери, в якій ви плануєте розпочати роботу. Це дозволить виключити можливі помилки при розрахунку стартового капіталу, необхідних ресурсів, при прийнятті важливих рішень);
- покупка франшизи ненадійного партнера (почати слід з перевірки репутації головної компанії);
- реальний заробіток виявляється нижче, ніж обіцяно в договорі (щоб уникнути проблем в даному напрямку, необхідно чітко дотримуватися інструкції франчайзера. Вони прописуються в договорі і включають в себе, наприклад, критерії вибору місця для розташування торгової точки);
- юридичні помилки в оформленні пакета документації (необхідна участь юриста);
- неправильно проведені переговори з власником франшизи (можуть бути приховані ризики: розміри штрафів і система покарань, умови розірвання і «не конкуренції»).
Незважаючи на безліч ризиків при купівлі франшизи, їх цілком можна уникнути. Для мінімізації ризиків слід:
- на самому початку шляху визначитися з портретом потенційного франчайзі і проводити жорсткий відбір майбутніх партнерів;
- провести глибинний background check потенційних партнерів;
- заздалегідь узгодити всі питання, що стосуються майбутньої співпраці, так би мовити «домовлятися ще на березі»;
- формалізувати і описати всі процеси, що відбуваються в бізнесі. У разі якщо це не зробити, франчайзі може робити так, як вважає за потрібне, і ви нічого не зможете зробити;
- максимально врахувати всі можливі ризики при складанні договору з франчайзі;
- позначити франчайзі територію, на якій він може вести бізнес;
- встановити спеціальний софт для контролю за фінансовою діяльністю франчайзі і зобов'язати його використовувати в повсякденній роботі;
- передбачити розмір штрафних санкцій у разі несплати роялті та інших порушеннях умов співпраці.
Мінімізувати вищевказані ризики вам допоможуть юристи, що спеціалізуються з питань франчайзингу та компанії з питань корпоративної безпеки, в частині глибокого вивчення потенційних партнерів.
- Стейкхолдери – основний локомотив сучасної якісної освіти Сергій Пєтков вчора о 10:49
- "Спорт внє палітікі?". Як би ж то! Країна-агресор хоче повернутися у міжнародний спорт Володимир Горковенко вчора о 10:10
- Землі заказника "Лівобережний" у Дніпрі: історія зміни статусу та забудови Павло Васильєв 08.05.2025 22:23
- Пам'яті жертв Другої Світової війни або чому ми не святкуємо! Дмитро Пульмановський 08.05.2025 16:11
- Що робити, коли дії співробітника призвели до фінансових втрат? Олександр Висоцький 08.05.2025 11:13
- Кабальні "угоди Яресько" блокують економічне відновлення України Любов Шпак 08.05.2025 11:09
- Изменения в оформлении отсрочки от мобилизации с 06.05.2025 Віра Тарасенко 07.05.2025 23:36
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів Ігор Ткаченко 07.05.2025 15:10
- Де отримати криптоліцензію у 2025 році? Юлія Барабаш 07.05.2025 12:25
- Як сплачує податки та подає звітність контрольована іноземна компанія (КІК) Сергій Пагер 07.05.2025 09:19
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я Христина Кухарук 06.05.2025 19:13
- Як роботодавцю повернути кошти, сплачені працівнику за скасованим рішенням суду Альона Прасол 06.05.2025 14:30
- Чому підприємці бояться виходити на новий рівень і як подолати цей бар’єр? Олександр Висоцький 06.05.2025 14:12
- "Ситник проти України" – чи може справедливість бути упередженою? Дмитро Зенкін 06.05.2025 12:57
- Нові правила подачі заявок на торговельні марки Сергій Барбашин 06.05.2025 11:45
- Літо, тераси та куріння: чи є заборона для літніх майданчиків? 183
- Регіональні тренди запитів "Відео ШІ" в Україні: піки, спад і соціальні фактори 176
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів 133
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я 109
- Чому ми приймаємо нелогічні фінансові рішення? 104
-
Чому Путін святкує 9 травня. Справжня історія Другої світової, яку не вчать у Кремлі
10746
-
Угода Україна–США: три ключові вигоди для нашої держави
Думка 6090
-
Нове житло на межі зникнення. Що говорить статистика про кризу на ринку нерухомості
Бізнес 5829
-
8 травня. Чи можлива українська історія Другої світової
Думка 3557
-
Три хвилі приморозків. Хто збанкрутує, а хто – заробить
Бізнес 3232