Чи потрібний комплаєнс-контроль українським компаніям
Що таке комплаєнс?
Дослівно комплаєнс означає відповідність певним вимогам, стандартам чи правилам. Комплаєнс-контроль передбачає встановлення контролю за дотриманням компанією внутрішніх та зовнішніх вимог до її діяльності. Питання розвитку комплаєнс є надзвичайно важливим для компаній, які цінують свою репутацію. Тенденції до посилення регуляторних вимог, боротьба з корупцією та необхідність забезпечення прозорості вітчизняного бізнесу вимагають звернути увагу на комплаєнс, як інструмент досягнення стратегічних цілей компанії. Загальна практика демонструє, що даним питанням компанії починають перейматись після реалізації негативних подій, які супроводжуються фактичними втратами, проте управління комплаєнс-ризиком має на меті виявлення та попередження подібних негативних сценаріїв.
Для яких компаній розвиток комплаєнс є пріоритетним?
Питання необхідності розвитку системи комплаєнс прямо залежить від цілей компанії, її розмірів чи сфери діяльності. Для компаній, які дбають про свою репутацію та планують розвивати міжнародне співробітництво чи залучати зовнішні ресурси фінансування, розвиток комплаєнс є безальтернативним. Обсяг ресурсів, необхідних для розвитку комплаєнс залежить також від специфіки діяльності компанії та ринку, на якому вона працює. Зокрема, для компаній з України, які працюють на фінансових ринках, в енергетичній сфері, ІТ-компаній, фармацевтичних компаній питання комплаєнс стає "must have". Також важливе значення має запровадження комплаєнс-контролю в державних компаніях, де корупційні ризики чи ризики виникнення конфлікту інтересів є надзвичайно високими.
Який зв'язок комплаєнс із бізнесом?
Комплаєнс ніколи не стане прямим інструментом збільшення прибутковості бізнесу, проте він дозволяє мінімізувати ризики втрат компанії, пов’язані із репутаційними чи фінансовими збитками внаслідок ймовірних порушень, а також оптимізувати наявні бізнес-процеси. По своїй суті комплаєнс є елементом забезпечення балансу між прибутковістю бізнес-діяльності та ризиками, якими вона супроводжується. Основним бенефіціаром від дотримання такого балансу є керівники, що відповідають за досягнення стратегічних цілей та власники бізнесу.
Якими принципами слід керуватись при організації системи комплаєнс?
Одним із ключових принципів організації системи комплаєнс є незалежність такої діяльності від бізнес-цілей, а також достатність ресурсів, які спрямовуються на досягнення цілей з комплаєнс. Надзвичайно важливим є дотримання принципу «tone at the top» (тон зверху), який передбачає практику наслідування працівниками дій вищого менеджменту, спрямованих на розуміння, прийняття та дотримання принципів добропорядності. Діяльність щодо дотримання встановлених вимог має здійснюватись усіма працівниками, а ефективність системи комплаєнс вимагає незалежної аудиторської оцінки.
Які основні напрями охоплює комплаєнс?
Комплаєнс охоплює усі процеси функціонування компанії. При цьому найбільш поширеними напрямами комплаєнс є наступні:
- визначення, впровадження та контроль за дотриманням етичних стандартів та правил поведінки;
- запобігання корупційним проявам;
- виявлення та врегулювання конфліктів інтересів;
- забезпечення конфіденційності інформації з обмеженим доступом;
- врегулювання скарг та звернень працівників чи клієнтів.
Напрями комплаєнс-контролю залежать від ринку, в межах якого працює компанія, вимог регуляторних органів чи рівня міжнародної інтеграції компанії.
Що потрібно зробити в першу чергу для безпеки бізнесу?
Для впровадження системи комплаєнс-контролю потрібно здійснити наступні ключові заходи:
1. Створити підрозділ комплаєнс-контролю чи призначити особу, відповідальну за координацію заходів з питань комплаєнс. Такий підрозділ чи працівник повинен мати достаньо високий рівень незалежності, відповідний статус в компанії, контрольні повноваження, залишаючись підзвітним вищому менеджменту компанії чи представникам акціонерів.
2. Розробити та впровадити внутрішні документи з комплаєнс, зокрема: кодекс етики, антикорупційну програму, політики та процедури щодо управління комплаєнс-ризиками, політику запобігання конфліктам інтересів, політику врегулювання скарг та звернень, порядок моніторингу та контролю за дотриманням вимог законодавства.
3. Забезпечити періодичне навчання усіх працівників компанії з питань комплаєнс.
4. Впровадити практику звітності вищому керівництву компанії щодо управління комплаєнс-ризиками з метою їх зменшення.
5. Встановити комплаєнс-контролі ключових процесів, забезпечивши постійне вдосконалення системи комплаєнс.
Які переваги отримає компанія від ефективної системи комплаєнс?
Основною перевагою від ефективної системи комплаєнс є досягнення високого рівня впевненості керівництва компанії у законності прийнятих рішень, зменшення ризиків штрафних санкцій чи репутаційних втрат внаслідок порушень чи недобросовісної поведінки працівників або партнерів. Компанії, які розвинули системи комплаєнс-контролю відрізняються високим рівнем надійності, відкритості та конкурентоспроможності. Увага керівників та власників до комплаєнс створює міцний фундамент для розвитку корпоративної культури компанії.
- Репродуктивні права людини: судова практика Верховного Суду Леся Дубчак вчора о 16:18
- Чому ми майже програли інформаційну війну Росії у Польщі Михайло Стрельніков вчора о 12:09
- Безпека як стратегія стійкості в 10 кроках Ігор Шевцов вчора о 09:16
- Кризові комунікації: як слова можуть врятувати репутацію і бізнес Олександр Скнар 18.09.2025 16:18
- Сексуальний компас. Як еволюція обирає партнера Ольга Духневич 18.09.2025 10:50
- Багатство і задоволення життям: чому важливі баланс та усвідомлений вибір Олег Вишняков 17.09.2025 13:29
- Делегування продажів: 5 інструментів, що знімають навантаження з власника бізнесу Олександр Висоцький 17.09.2025 11:00
- А "осадочек" лишився. Або три питання до держави через справу Archer Галина Янченко 16.09.2025 14:37
- Як зробити зустрічі ефективними: правила, що економлять час і дають результат Олександр Скнар 16.09.2025 09:20
- Синдром 3I/ATLAS Володимир Стус 15.09.2025 21:34
- Сайт як стратегічний сейлз-інструмент: чому бізнесу потрібна власна платформа Ярослав Халецький 15.09.2025 18:27
- Висновок експерта у галузі права: правова природа та оцінка судовою практикою Леся Дубчак 15.09.2025 16:17
- Як українці тікають у світ симулякрів, коли небо стає все дірявішим Максим Гардус 15.09.2025 14:23
- Україна після розпаду СРСР: західні припущення та наслідки для економіки Сергій Дідковський 15.09.2025 13:59
- Суперфуди made in Ukraine: чи може Україна стати експортером нової "їжі здоров’я"? Наталія Павлючок 15.09.2025 08:58
- Інвестори "Аркади": ілюзія добудови та реальність судових процесів 136
- Безпека як стратегія стійкості в 10 кроках 124
- Суперфуди made in Ukraine: чи може Україна стати експортером нової "їжі здоров’я"? 120
- Чому ми майже програли інформаційну війну Росії у Польщі 114
- Сексуальний компас. Як еволюція обирає партнера 75
-
Розробник ракети "Фламінго" працює над новою системою ППО. Бліцінтерв'ю із CTO Fire Point
Технології 11474
-
Кохання без статусу – як зрозуміти, що ви застрягли в ситуативних стосунках
Життя 10953
-
Кабмін схвалив введення базової соціальної допомоги замість чинних держвиплат
Фінанси 10052
-
Компанія Fire Point збільшила виробництво ракет "Фламінго"
Технології 8702
-
DJI анонсувала мініатюрний дрон Mini 5 Pro з портретним режимом і вертикальним фільмуванням
Технології 7982