Перед Вами кандидат – проверять, не доверять или доверять, не проверять?
Общаясь с руководителями и собственниками компаний, нередко встретишь такой подход к процессу подбора кандидата на вакансию – а зачем его проверять?
Общаясь с руководителями и собственниками компаний, нередко встретишь такой подход к процессу подбора кандидата на вакансию – а зачем его проверять? Паспортные данные есть, в лучшем случае совершается прозвон по предыдущим местам работы, возможно просмотр профиля в социальной сети и на этом все.
При этом каждый работодатель старается быть открытым, сообщить кандидату о своей компании максимум информации, ведь это важно для рынка и компании.
А все ли кандидаты также открыты перед Вами на собеседованиях?
Результаты анализа поведения соискателей на собеседованиях, по данным Татьяны Пашкиной prohr.rabota.ua, следующие:
1. Из 450 опрошенных, 34%, т.е. 153 кандидата заявили, что прибегали к обману своего будущего работодателя.
2. Из тех соискателей, кто посчитал правильным прибегнуть к обману, искажали:
- действительные мотивы трудоустройства – 41%;
- истинные причины увольнения с предыдущей работы – 40%;
- уровень зп. на прошлой должности – 32%;
- свой вклад в работу компании, преувеличивали свою значимость – 18 %;
- участие в конфликтах с руководством на работе, как в роли инициатора, так и были втянуты в ситуацию – 18%;
- вредные привычки – 10 %;
- присваивал себе чужие достижения – 6%;
Что важно, 88% компаний приняли за чистую монету ту информацию, что сообщил кандидат, и не смогли понять, что кандидат говорит неправду.
Также, важно учитывать, что в этом анализе нет информации про негативные поступки и совершенные рисковые действия на прошлых местах работы.
Возникает закономерный вопрос – надо ли Работодателям узнавать всю правду про реальный бэкграунд кандидатов?
Давайте напомним, друг другу, что трудоустройство – это дорога с ДВУсторонним движением и если Ваш кандидат не честен, скрывает от Вас значимые данные о себе, а Вы же перед ним открыты – то такое движение точно нельзя назвать двусторонним, и которое не приведет к позитивным результатам. Рано или поздно, Вам придется данного сотрудника заменить – это затраты времени и ресурсов, возможные конфликты, убытки или просто тормоз в развитии бизнеса.
Возникает другой вопрос, если узнавать информацию про кандидатов, то, что конкретно? И про всех ли?
Конечно, все зависит от размера компании и подходов собственника. Но, в каждом бизнесе есть, критически важные подразделения и должности. На них необходимо сделать фокус в первую очередь.
Что такое критические позиции (должности), какие признаки их выделяют:
- Сотрудник получает доступ к значимому ресурсу бизнеса – доступ к деньгам и материальным ценностям, к базе данных (клиенты, учетные системы, условия работы с поставщиками) и конфиденциальной и коммерческой информации, бухгалтерскому и управленческому учету, закупки, продажи крупным и значимым клиентам, к интеллектуальной собственности и другие. И это не обязательно ТОП-менеджеры. Важно учитывать, что значимый ресурс в каждом бизнесе свой и зависит от сферы бизнеса, от особенностей компании.
- Сотрудник может действовать самостоятельно – без согласования или подтверждения своих действий, он практически в «свободном плавании», какие-либо лимиты принятия решений не установлены, или они размыты, нет четко очерченных границ.
- Руководители среднего и высшего управленческого звена, а также кто работает в отдаленных регионах (подальше от руководства). Это ключевые должности в компании, от которых зависит принятие решений, объем затрат и полномочия на подписание договоров.
Рассмотрим на примере, какой может быть ситуация, когда о бэкграунде и действиях сотрудника не было известно.
Кейс - проверка 2 системных администраторов.
У специалистов безопасности (СБ) ИТ-компании, появилась информация, что кто-то из сотрудников мониторит переписку руководства, сотрудников компании, скачивает личную информацию с компьютеров, с виртуальных дисков, с гаджетов (смартфоны, планшеты) – личные фото, видео, посты в социальных сетях.
После проведенной работы, сотрудники СБ определили круг из 2 сисадминов, которые возможно могут иметь к данным действиям отношение.
Перед полиграфологами была поставлена задача выяснить 2 вопроса:
- Подтвердить данный факт сбора информации;
- Если такие факты есть, то с какой целью совершались и передавали ли информацию 3-м лицам.
После подготовки и проведения проверок, удалось выяснить следующее:
- Старший системный администратор – не имеет отношения к сбору и сливу информации. При этом, был уличен в получении откатов от связанных с ним компаний-подрядчиков – при покупке оборудования, заправки картриджей, проведении сервисных услуг.
- Другой же системный администратор – был причастен к сбору информации. Системно собирал данные про сотрудников на протяжении 6-8 мес., смотрел личную переписку, фотографии, видео, посты в соц. сетях, скачивал и у себя накапливал, но не передавал 3-м лицам.
На вопрос, с какой целью совершал данные действия, получили ответ - для собственного любопытства, из личного интереса, что может использовать сеть компании для своих нужд. Таким образом, он тренировал свои навыки. Кроме того, данный сотрудник был также причастен к получению откатов при работе с подрядчиками.
Полученная информация позволила прекратить данную практику и руководству принять соответствующие кадровые решения.
ВАЖНО! Если у Вас на критически важной позиции окажется профессионал, с навыками и опытом сбора и слива конфиденциальной и коммерческой информации, то рано или поздно он соберет и сольет ее любым заинтересованным лицам и организациям.
Видеть такого сотрудника среди участников своей команды мало кто захочет.
Какую информацию необходимо узнать о вашем будущем сотруднике, чтоб принять в компанию безрискового специалиста, читайте в следующей статье.
- Альтернативи децентралізації енергогенерації в Україні не існує Олексій Гнатенко вчора о 15:31
- Відкриті дані: прозорість проти корупції Діана Граділь вчора о 13:39
- Способи захисту прав власника від самочинного будівництва на земельній ділянці Євген Морозов вчора о 10:45
- Власть, наука, интеллект – инвестиции в средний и малый бизнес и устойчивое развитие Вільям Задорський вчора о 04:01
- Прифронтовий Миколаїв. Яку допомогу можна отримати у місті, де лінія фронту зовсім близько Галина Скіпальська 25.07.2024 13:53
- На що дивляться інвестори? Олександр Висоцький 25.07.2024 12:22
- Де нормальний начпрод, там якісні продукти харчування Дана Ярова 25.07.2024 12:06
- Розвиток європейського ринку водню: Нові ініціативи та перспективи Олексій Гнатенко 25.07.2024 10:17
- Внесіть зміни у свій щоденний "to do list" Катерина Кошкіна 25.07.2024 09:59
- Гранти на відновлення та енергоефективність житла: можливості від Фонду енергоефективності Єгор Фаренюк 24.07.2024 21:44
- Порушення прав власника земельної ділянки внаслідок самочинного будівництва Євген Морозов 24.07.2024 19:48
- Як застосувати методи відбору постачальників НАТО у наших реаліях? Євгеній Сільверстов 24.07.2024 18:00
- Кого підтримуватиме Ізраїль під час виборів у США? Олег Вишняков 24.07.2024 13:22
- Європейська рада схвалила висновки щодо інфраструктури електромережі ЄС Олексій Гнатенко 24.07.2024 12:30
- Спільна власність чоловіка та жінки, які проживають без реєстрації шлюбу Євген Морозов 23.07.2024 19:26
- Boris Johnson: Запрошення до усвідомлення – домовлянь з РФ не буде 1882
- Суди проти рф – реалії, фантазії, міфи. Перспективи Арбітражу 299
- Як застосувати методи відбору постачальників НАТО у наших реаліях? 91
- Чому конкурентні закупівлі – це більше ніж просто вимога закону 65
- Дизайн дитячого простору 63
-
11 млрд доларів тому, кого немає. На що просила гроші Україна в Берліні
Бізнес 87040
-
У Харкові обрали нові назви для трьох станцій метро
Бізнес 11226
-
Помпео виклав своє бачення мирного плану Трампа: лендліз на $500 млрд і реальні санкції
Бізнес 9240
-
Криза мобільного зв’язку. Скільки коштуватиме подовження зв'язку під час відключень
Бізнес 5708
-
Київський підприємець почав розбирати Tesla, щоб заряджати оселі – FT
Технології 5386