"Компании должны запретить приходить в офис с плохим самочувствием" – 48% респондентов
Какие барьеры украинцы видят для полноценного выхода в офис и почему другие жалуются на удаленку?
В летние месяцы спад эпидемиологической ситуации позволил многим компаниям частично или полностью вернуть сотрудников к офисному режиму работы. Часть сотрудников, устав от удаленки, приняла такую возможность с радостью, другая часть - с протестом. Мы проанализировали, какие барьеры украинцы видят для полноценного выхода в офис и почему другие жалуются на удаленку?
Чем отличается эмоциональный фон у сотрудников на удаленке и тех, кто работает в офисе?
Очевидно, что формат работы - удаленка или офис сказываются не только на физическом самочувствии сотрудников, но и влияет на эмоциональное состояние. В результате исследования стало известно, что те, кому нравится работать удаленно, больше всего испытывают: надежду (почти 40%), уверенность (35%) и тревогу (30%). И, напротив - те, кто предпочитает офисный формат работы, ощущают: тревогу (50%), безысходность (больше 20%) и угнетенность (25%).
нажмите на изображение для увеличения
Кто не хочет назад в офис?
Первые показательные результаты исследования:
- желание продолжать работать удаленно, но иметь возможность регулярно посещать офис гораздо выше у молодежи (18-24, города 50К+) - составляет 69% в сравнение с тем, что среди всех работающих городских жителей (18-60, города 50К+) это говорят 54%;
- в то же время среди респондентов старшего возраста (45-60, города 50К+) процент желающих вернуться к нормальной жизни и ходить на работу в офис составляет 61% и только 37% хотели бы остаться работать дистанционно.

нажмите на изображение для увеличения
Какие барьеры для возвращения в офис для одних?
Основные барьеры для возвращения в офис среди тех, кто предпочитает и далее работать удаленно:
- 68% считает, что удаленка - это отличная экономия времени на дорогу туда и обратно;
- 68% не видят смысла работать в офисе, ведь работают эффективно и из дома;
- возможности заражения COVID-19 при возвращении к офисному режиму работы называют на третьем месте - 54;
- а 52% сетуют на отсутствие возможности в офисе самостоятельно распоряжаться собственным временем.
нажмите на изображение для увеличения
Какие преимущества в офисном режиме для других?
Те, кто голосует за возвращение в офис, отмечают такие преимущества труда в офлайне:
- 33% - возвращение к привычному рабочему режиму;
- 28% - возможность видеться и работать рядом с коллегами;
- 26% - возможность снова почувствовать себя частью сообщества;
- 22% - возможность наладить баланс между работой и жизнью;
- 21% - облегчение коммуникации между сотрудниками.

нажмите на изображение для увеличения
Что делать компаниям, чтобы возвращение в офис сотрудники считали безопасным?
Мы спросили у респондентов также, что, по их мнению, является самым важным в безопасности для работы в офисе. Почти половина опрошенных (48%) отметила, что руководство должно запретить приходить в офис тем сотрудникам, которые плохо себя чувствуют. Еще 41% считает, что всё же нужно иногда давать возможность поработать удаленно. По 31% набрали “ежедневная уборка помещений” и “общих рабочих мест” и 30% проголосовали за ограничение количества людей в общих рабочих зонах.
Как HR может сделать сотрудников счастливыми?
Анализируя разницу в эмоциональных состояниях сотрудников, работающих удаленно и в офисе, их страхи от возвращения в офисы и ожидания безопасности, можно выделить 6 действенных инструментов, которые стоит использовать HR-менеджерам в ближайшем будущем:
- Оставить возможность гибкого графика работы;
- Разделить коммуникации для удаленных, смешанных и офисных работников;
- Побуждать и контролировать молодых работников;
- Предоставлять сервисы, которые дают ощущение защищенности и заботы;
- Учитывать страхи, которые преобладают среди сотрудников;
- Мониторить эмоциональное состояние сотрудников.
Для сотрудников сейчас критично важным становится ощущение заботы со стороны работодателя. Но для каждого сотрудника сейчас “забота” очень сильно о своем. Для кого-то это - про возможность работать удаленно, для кого-то - напротив, возможность работать в офисе. Поэтому компаниям необходимо кастомизировать коммуникацию и проявлять бОльшую гибкость в общении и удержании сотрудников. Ведь в период локдаунов точно легче перестроить внутренние коммуникации для эффективного удержания талантов, чем потом искать замены.
Исследование было проведено исследовательской компанией Gradus Research методом самозаполнения анкеты в мобильном приложении. Онлайн-панель Gradus отображает структуру населения городов размером более 50 000 жителей в возрасте 18-60 лет по полу, размеру населенного пункта и региону. Период проведения поля: 21-26 апреля, размер выборки: 385 респондентов.
- Когда начнётся следующий Модерн? Володимир Стус 01:11
- Репродуктивні права людини: судова практика Верховного Суду Леся Дубчак 19.09.2025 16:18
- Чому ми майже програли інформаційну війну Росії у Польщі Михайло Стрельніков 19.09.2025 12:09
- Безпека як стратегія стійкості в 10 кроках Ігор Шевцов 19.09.2025 09:16
- Кризові комунікації: як слова можуть врятувати репутацію і бізнес Олександр Скнар 18.09.2025 16:18
- Сексуальний компас. Як еволюція обирає партнера Ольга Духневич 18.09.2025 10:50
- Багатство і задоволення життям: чому важливі баланс та усвідомлений вибір Олег Вишняков 17.09.2025 13:29
- Делегування продажів: 5 інструментів, що знімають навантаження з власника бізнесу Олександр Висоцький 17.09.2025 11:00
- А "осадочек" лишився. Або три питання до держави через справу Archer Галина Янченко 16.09.2025 14:37
- Як зробити зустрічі ефективними: правила, що економлять час і дають результат Олександр Скнар 16.09.2025 09:20
- Синдром 3I/ATLAS Володимир Стус 15.09.2025 21:34
- Сайт як стратегічний сейлз-інструмент: чому бізнесу потрібна власна платформа Ярослав Халецький 15.09.2025 18:27
- Висновок експерта у галузі права: правова природа та оцінка судовою практикою Леся Дубчак 15.09.2025 16:17
- Як українці тікають у світ симулякрів, коли небо стає все дірявішим Максим Гардус 15.09.2025 14:23
- Україна після розпаду СРСР: західні припущення та наслідки для економіки Сергій Дідковський 15.09.2025 13:59
- Чому ми майже програли інформаційну війну Росії у Польщі 173
- Безпека як стратегія стійкості в 10 кроках 157
- Суперфуди made in Ukraine: чи може Україна стати експортером нової "їжі здоров’я"? 136
- Сексуальний компас. Як еволюція обирає партнера 120
- Сайт як стратегічний сейлз-інструмент: чому бізнесу потрібна власна платформа 82
-
Прифронтовий Марганець був без води три доби: відключили через борги
доповнено
Бізнес
20657 -
У Львові відкрили перший в Україні McDonald's зі "сталим дизайном"
Бізнес 13105
-
Українська компанія здійснила прорив у сфері досліджень газових свердловин – фото
Бізнес 9090
-
Від Арно до Маска – що роблять діти найбагатших людей світу
Життя 7481
-
Автотрасу від Львова до кордону з Польщею ремонтують у дві зміни – фото, відео
Бізнес 4585