Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
Однако, основания, по которым значительная часть предприятий до сих пор не использует закупки онлайн, имеют более серьезные причины, нежели просто предубеждение акционеров и руководителей компаний. Для целого ряда крупных предприятий переход на закупки в электронной форме связан не столько с отказом от проведения «бумажных» процедур, сколько с переходом от традиционной, зачастую сохранившейся с советских времен, системы материально-технического снабжения к использованию конкурентных подходов как таковых. Ситуация на рынке складывается так, что решение использовать конкурентные закупки и переход на закупки онлайн во многих компаниях совпадают. В настоящее время эти процессы синхронизировались: компании, которые начинают использовать конкурентные подходы логично приходят к решению использовать электронные инструменты для автоматизации процесса (расширения границ поиска потенциальных поставщиков, повышения открытости и эффективности контроля над закупками, централизации закупок для предприятий холдингов, внедрения электронного документооборота в закупочной деятельности, снижения трудозатрат на формирование отчетности).
Опыт внедрения закупок в электронной форме в ряде крупных компаний показывает, что переход к проведению конкурентных закупок и начало работы на ЭТП для них был частями одного и того же процесса. Переход управления закупками от «снабженцев» к «закупщикам» происходит не просто. Это два разных подхода к организации материально-технического обеспечения компании, которые требуют от специалистов и управленцев отличных, от ранее принятых, профессиональных навыков. «Закупщик», по сути, - это новая деятельность в компаниях, которую лучше выделить в отдельное направление и обособить. Подготовка специалистов для закупок – это системное изучение теории и практические навыки. Неподготовленных сотрудников просто отправить проводить торги неразумно. Переход на конкурентную электронную систему снабжения и сбыта требует усилий – интеллектуальных, ресурсных и временных, а также связан с определенными рисками. Если руководители компаний не определили для себя необходимость в проведении именно торгов, и не готовы к широкомасштабным изменениям, возможно, отказываясь от закупок онлайн, они поступают правильно. Таким компаниям нужно дорасти до закупок. Обычно на таких предприятиях отсутствуют регламенты закупочных процедур и невыстроенна система управления закупками, хромает система контроля. Встроить ЭТП в такую систему управления невозможно. Зачастую, для претворения в жизнь решения о переходе на закупки в сети, приходится менять весь состав менеджеров и специалистов, отвечающих за снабжение. Опыт показывает, что переход на электронные закупки всегда встречает сопротивление и может быть успешно внедрен только благодаря непосредственному контролю со стороны высшего руководства.
Закупки на ЭТП переводят те компании, для которых плюсы, достигаемые в результате изменения закупочной политики, перевешивают затраченные усилия.
24.04.2014 13:42
Почему компании не пользуются электронными закупками
Услуги электронных торговых площадок являются инструментом проведения закупок. Причины, сдерживающие переход многих предприятий на закупки онлайн, кроются за пределами рыночных механизмов.
Услуги электронных торговых площадок являются инструментом проведения закупок. Причины, сдерживающие переход многих предприятий на закупки онлайн, кроются за пределами рыночных механизмов. Недоверие консервативно настроенной части населения к этому инструменту основано отчасти на норме обязательного проведения конкурентных закупок для государственных компаний. Очередные злоупотребления в сфере расходования бюджетных средств, скомпрометировали само понятие «тендер» и по цепочке подрывали доверие к инструменту электронных торгов. Негативное отношение общества к коррумпированным тендерам формирует стереотипное восприятие процедуры конкурентных закупок, как чего-то бесполезного и неэффективного. Все это привело к тому, что предприятия с опаской относится к электронным торгам.Однако, основания, по которым значительная часть предприятий до сих пор не использует закупки онлайн, имеют более серьезные причины, нежели просто предубеждение акционеров и руководителей компаний. Для целого ряда крупных предприятий переход на закупки в электронной форме связан не столько с отказом от проведения «бумажных» процедур, сколько с переходом от традиционной, зачастую сохранившейся с советских времен, системы материально-технического снабжения к использованию конкурентных подходов как таковых. Ситуация на рынке складывается так, что решение использовать конкурентные закупки и переход на закупки онлайн во многих компаниях совпадают. В настоящее время эти процессы синхронизировались: компании, которые начинают использовать конкурентные подходы логично приходят к решению использовать электронные инструменты для автоматизации процесса (расширения границ поиска потенциальных поставщиков, повышения открытости и эффективности контроля над закупками, централизации закупок для предприятий холдингов, внедрения электронного документооборота в закупочной деятельности, снижения трудозатрат на формирование отчетности).
Опыт внедрения закупок в электронной форме в ряде крупных компаний показывает, что переход к проведению конкурентных закупок и начало работы на ЭТП для них был частями одного и того же процесса. Переход управления закупками от «снабженцев» к «закупщикам» происходит не просто. Это два разных подхода к организации материально-технического обеспечения компании, которые требуют от специалистов и управленцев отличных, от ранее принятых, профессиональных навыков. «Закупщик», по сути, - это новая деятельность в компаниях, которую лучше выделить в отдельное направление и обособить. Подготовка специалистов для закупок – это системное изучение теории и практические навыки. Неподготовленных сотрудников просто отправить проводить торги неразумно. Переход на конкурентную электронную систему снабжения и сбыта требует усилий – интеллектуальных, ресурсных и временных, а также связан с определенными рисками. Если руководители компаний не определили для себя необходимость в проведении именно торгов, и не готовы к широкомасштабным изменениям, возможно, отказываясь от закупок онлайн, они поступают правильно. Таким компаниям нужно дорасти до закупок. Обычно на таких предприятиях отсутствуют регламенты закупочных процедур и невыстроенна система управления закупками, хромает система контроля. Встроить ЭТП в такую систему управления невозможно. Зачастую, для претворения в жизнь решения о переходе на закупки в сети, приходится менять весь состав менеджеров и специалистов, отвечающих за снабжение. Опыт показывает, что переход на электронные закупки всегда встречает сопротивление и может быть успешно внедрен только благодаря непосредственному контролю со стороны высшего руководства.
Закупки на ЭТП переводят те компании, для которых плюсы, достигаемые в результате изменения закупочной политики, перевешивают затраченные усилия.
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Херсонщина: загрозливі тенденції та виклики Тарас Букрєєв 16:26
- Моє місто: що йому болить і як його лікувати Данило Зелінський 16:18
- Емодзі як докази в судовій практиці Дмитро Шаповал 16:11
- МСЭК и проверки: что изменится для инвалидов? Віра Тарасенко 15:52
- Два простих правила для міцних і щасливих стосунків Людмила Євсєєнко 14:43
- Вибір на користь сильнішого Євген Магда 13:42
- Транскордонне регулювання водневих угод: нові виклики для ЄС та України Олексій Гнатенко 13:03
- Збут наркотиків організованою групою: ключові аспекти відповідальності Дмитро Зенкін 12:10
- В наш час піар – це все Інна Тищенко 12:00
- Вітчизняний бізнес в борговій ямі. Уряд спостерігає Андрій Павловський 10:58
- Наслідки пропуску строку для подання заяви про перегляд заочного рішення Євген Морозов 10:22
- Проблеми та можливості, пов’язані з послугами Facility Management для лікарень в Україні Сильвія Красонь-Копаніаж 10:18
- Чи мають право неприбуткові організації залучати у свою статутну діяльність ФОП/ЦПД? Лілія Вірьовкіна 02:34
- Місто Умань: його біль вилікує שִׂמְחָה (“радість”) Олександра Смілянець вчора о 19:03
- Порушення правил експлуатації комп'ютерних систем в Україні Іван Бєдний вчора о 15:44
Топ за тиждень
Популярне
-
Ваша особистість змінюється, коли ви говорите іноземною мовою — дослідження
Життя 9939
-
Росія виводить війська. Як поразка Кремля в Сирії вплине на війну в Україні
9446
-
Як США змусити Путіна до миру? Ось які інструменти є у Трампа – The Atlantic
5082
-
Росія починає втрачати контроль у ще одній групі країн
Думка 4617
-
Квантовий комп'ютер Google за п'ять хвилин виконав раніше неможливі обчислення
Бізнес 4160
Контакти
E-mail: [email protected]