Украина будущего I. Биты против атомов
Украина будущего должна порхать, как бабочка, а жалить, как пчела.
Украина как государство для всего мира – страна, где живут «драконы». Именно так переселенцы в новый свет называли территории, которые ещё не освоили. Они понятия не имели, что туда нужно брать, и с чем они столкнуться. Ни карт, ни разметки, ни описания того, кто живёт в этой стране, не существовало. Украина как территория сама для себя сегодня является загадкой. С одной стороны, оснащённые компьютерами, люди, ведущие суперсовременный бизнес, при помощи Интернета общающиеся, с другой стороны – какие-то непонятные дикие племена, живущие в депрессивных регионах.
Мир меняется так быстро, что Украина оказалась и в организационных остатках Советского Союза, и в бизнесе постсоветского периода, и в бизнесе 21 века. И нужно понять, что всё, что было в бизнесе до 21 века, безвозвратно ушло.
Осталась в прошлом работа на всю жизнь, в которой ключевым словом была карьера. Теперь жизнь полна работы. Причём, если ты не меняешь работу, направление, бизнес, то безнадёжно отстаёшь.
Уже было: неуклюжая бюрократия крупных компаний с чётко устоявшейся структурой. И появились подвижные альянсы, путь к успеху которых усеян неудачами, на которых они делают деньги.
Уже было: власть бухгалтеров, когда налоговый отчёт, сведённый баланс являлись мерилом правильности. Сегодня власть пришла к фантазёрам-изобретателям, их в принципе не интересует налоговый отчёт и бухгалтерские заморочки.
Ещё вчера было всё понятно: завод, станки, офис, компьютеры, недвижимость. Всё это можно было пощупать, оценить, увидеть глазами и владеть. Сегодня в цене неосязаемые активы: какие-то там бренды, информация, невесомые биты вместо весовых атомов, и они стоят в десятки и сотни раз дороже, чем то, что можно взвесить.
Ещё вчера жизненный цикл предприятий был рассчитан на десятилетия, а сегодня предприятия создаются для того, чтобы завтра уже быть закрытыми. Совершенно нормально, когда предприятия существуют три месяца, обогащают своих создателей и закрываются.
Ещё вчера технологии нужно было внедрять, продвигать, организовывать, сегодня сами технологии валятся на голову, как снежный ком. Большинство населения даже не знает об их существовании.
Ещё вчера отраслевые министерства казались вечными, сегодня они уже обуза для государства.
Вчера менеджмент по книгам казался нормальным, если тебе что-то непонятно, пойди прочитай книгу. Сегодня сплошная импровизация, отсутствуют книги по менеджменту современной компании, потому что процветают сплошные импровизаторы. Менеджмент из основной функции превращается во вспомогательную. А в результате в мусорное ведро можно выбросить ритуал №1 – систематическое планирование. Планировать больше, чем на 10 дней бессмысленно.
Конкурентное преимущество вчерашнего дня – качество, перестало быть конкурентным преимуществом. Устойчивого конкурентного преимущества вообще не существует.
Наступила золотая пора для микробизнеса. Монстры не в состоянии быстро бегать, моментально меняться и придумывать новое. Единственное их преимущество – в наличии больших денег. Микро- и среднему бизнесу просто нужно нацелиться на эти деньги, не обращая внимания на правила, ритуалы и понятия.
Украина будущего уже вокруг нас, и она не в сёлах и посёлках, не в производственных мощностях, не в нашей драгоценной, никому не нужной земле, не в металлургии, химии и нефтегазовой отрасли. Будущее Украины в новых коммуникациях и новых людях, которые уже вынесли приговор этой системе. Будущее Украины в фантазиях и грёзах. Попробуйте обложить налогом фантазии, которые осуществляются в интернет-пространстве несуществующими на бумаге предприятиями! А ведь они – будущее Украины, потому что при существующей системе государственного участия в экономике, только они остаются свободными.
- Стейкхолдери – основний локомотив сучасної якісної освіти Сергій Пєтков вчора о 10:49
- "Спорт внє палітікі?". Як би ж то! Країна-агресор хоче повернутися у міжнародний спорт Володимир Горковенко вчора о 10:10
- Землі заказника "Лівобережний" у Дніпрі: історія зміни статусу та забудови Павло Васильєв 08.05.2025 22:23
- Пам'яті жертв Другої Світової війни або чому ми не святкуємо! Дмитро Пульмановський 08.05.2025 16:11
- Що робити, коли дії співробітника призвели до фінансових втрат? Олександр Висоцький 08.05.2025 11:13
- Кабальні "угоди Яресько" блокують економічне відновлення України Любов Шпак 08.05.2025 11:09
- Изменения в оформлении отсрочки от мобилизации с 06.05.2025 Віра Тарасенко 07.05.2025 23:36
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів Ігор Ткаченко 07.05.2025 15:10
- Де отримати криптоліцензію у 2025 році? Юлія Барабаш 07.05.2025 12:25
- Як сплачує податки та подає звітність контрольована іноземна компанія (КІК) Сергій Пагер 07.05.2025 09:19
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я Христина Кухарук 06.05.2025 19:13
- Як роботодавцю повернути кошти, сплачені працівнику за скасованим рішенням суду Альона Прасол 06.05.2025 14:30
- Чому підприємці бояться виходити на новий рівень і як подолати цей бар’єр? Олександр Висоцький 06.05.2025 14:12
- "Ситник проти України" – чи може справедливість бути упередженою? Дмитро Зенкін 06.05.2025 12:57
- Нові правила подачі заявок на торговельні марки Сергій Барбашин 06.05.2025 11:45
- Літо, тераси та куріння: чи є заборона для літніх майданчиків? 183
- Регіональні тренди запитів "Відео ШІ" в Україні: піки, спад і соціальні фактори 178
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів 133
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я 109
- Чому ми приймаємо нелогічні фінансові рішення? 104
-
Чому Путін святкує 9 травня. Справжня історія Другої світової, яку не вчать у Кремлі
10748
-
Угода Україна–США: три ключові вигоди для нашої держави
Думка 6090
-
Нове житло на межі зникнення. Що говорить статистика про кризу на ринку нерухомості
Бізнес 5835
-
8 травня. Чи можлива українська історія Другої світової
Думка 3557
-
Три хвилі приморозків. Хто збанкрутує, а хто – заробить
Бізнес 3234