Авторские блоги и комментарии к ним отображают исключительно точку зрения их авторов. Редакция ЛІГА.net может не разделять мнение авторов блогов.
1. Дэвид Майстер «Первый среди равных. Как руководить группой профессионалов»
Кейси Стенгел, прославленный менеджер бейсбольной команды New York Yankees, однажды сказал: «Собрать хороших людей не так уж и слож но. Намного сложнее заставить их играть вместе». Дэвид Майстер, признанный мировой авторитет в области управления людьми, рассказывает, как руководить командой уверенных в себе, талантливых и честолюбивых сотрудников, которых можно воспринимать скорее как равных, чем как подчиненных.
2. Джэффри Лайкер и Дэвид Майер «Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota»
В компании Toyota разработана уникальная система управления людьми. Лидеры фирмы не полагаются на счастливый случай, который позволит найти врожденный талант, – такие находки редки. Технология TWI, в основе которой – хорошо продуманный стандартизированный процесс подготовки кадров, позволяет добиваться непревзойденных результатов с обычными людьми. Это быстрее и дешевле, чем все известные методики. Компания Toyota доказывает это на практике.
3. Маркус Бакингем «К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны»
Задумайтесь над тем, как Ричард Брэнсон, глава Virgin, использует свой внешний вид для целей своего бизнеса. Вот пример, как лидер представляет свои особенности в выгодном свете. Книга о том, как найти свои сильные стороны и сильные стороны своих сотрудников и максимально использовать их. Учитесь извлекать пользу из индивидуальности своих людей.
4. Эдвард Майклз «Война за таланты»
Руководитель проиграет, если не будет привлекать и удерживать талантливых людей. Эдвард Майклз, директор McKinsey & Company, рассказывает, как это делают лидеры 77 корпораций. Например, Джек Уэлч 30 дней в году возглавлял процесс оценки талантов в GE (знаменитая сессия Си). Уэлч очень ценил своих «звезд», но в то же время был уверен, что нужно организовать работу так, чтобы можно было найти замену любой «звезде» в течение восьми часов.
5. Клаудио Фернандес Араос «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»
Как находить и расставлять «правильных людей по правильным позициям»? Этому мало где учат, а метод проб и ошибок обходится дорого. Поэтому часто топ-менеджеры перепоручают подбор кадров экспертам. Но это не выход. Основных сотрудников руководитель должен выбирать сам. Этот навык можно натренировать. Никакая другая инвестиция в свое развитие не даст такой высокой отдачи. Клаудио Фернандес Араос, партнер и член руководящего комитета компании Egon Zehnder International, специализирующейся на подборе высших руководящих кадров, рассказывает, как это сделать.
15.12.2014 10:01
Лучшие книги по управлению
Алексей Кравченко
Специалист по digital-маркетингу в сфере юридического бизнеса
Лучшие книги по управлению
1. Дэвид Майстер «Первый среди равных. Как руководить группой профессионалов»
Кейси Стенгел, прославленный менеджер бейсбольной команды New York Yankees, однажды сказал: «Собрать хороших людей не так уж и слож но. Намного сложнее заставить их играть вместе». Дэвид Майстер, признанный мировой авторитет в области управления людьми, рассказывает, как руководить командой уверенных в себе, талантливых и честолюбивых сотрудников, которых можно воспринимать скорее как равных, чем как подчиненных.
2. Джэффри Лайкер и Дэвид Майер «Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota»
В компании Toyota разработана уникальная система управления людьми. Лидеры фирмы не полагаются на счастливый случай, который позволит найти врожденный талант, – такие находки редки. Технология TWI, в основе которой – хорошо продуманный стандартизированный процесс подготовки кадров, позволяет добиваться непревзойденных результатов с обычными людьми. Это быстрее и дешевле, чем все известные методики. Компания Toyota доказывает это на практике.
3. Маркус Бакингем «К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны»
Задумайтесь над тем, как Ричард Брэнсон, глава Virgin, использует свой внешний вид для целей своего бизнеса. Вот пример, как лидер представляет свои особенности в выгодном свете. Книга о том, как найти свои сильные стороны и сильные стороны своих сотрудников и максимально использовать их. Учитесь извлекать пользу из индивидуальности своих людей.
4. Эдвард Майклз «Война за таланты»
Руководитель проиграет, если не будет привлекать и удерживать талантливых людей. Эдвард Майклз, директор McKinsey & Company, рассказывает, как это делают лидеры 77 корпораций. Например, Джек Уэлч 30 дней в году возглавлял процесс оценки талантов в GE (знаменитая сессия Си). Уэлч очень ценил своих «звезд», но в то же время был уверен, что нужно организовать работу так, чтобы можно было найти замену любой «звезде» в течение восьми часов.
5. Клаудио Фернандес Араос «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»
Как находить и расставлять «правильных людей по правильным позициям»? Этому мало где учат, а метод проб и ошибок обходится дорого. Поэтому часто топ-менеджеры перепоручают подбор кадров экспертам. Но это не выход. Основных сотрудников руководитель должен выбирать сам. Этот навык можно натренировать. Никакая другая инвестиция в свое развитие не даст такой высокой отдачи. Клаудио Фернандес Араос, партнер и член руководящего комитета компании Egon Zehnder International, специализирующейся на подборе высших руководящих кадров, рассказывает, как это сделать.
Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Последние записи
- Що відбувається з тестуванням на коронавірус в приватних лабораторіях? Юрій Гончаренко 10:18
- Где найти деньги для Аркады? Вікторія Волковська 08:08
- Что не так с законопроектом о легализации криптовалют в Украине Владислав Запорожченко 07:23
- Визнання права власності на предмет іпотеки в судовому порядку Евгений Морозов Вчера в 18:09
- Як усе зіпсувати? Посібник для чиновників та піарників, як не можна робити Віктор Круглов Вчера в 16:39
- Замість новорічного дива Україна чекає оголошення локдауну Андрій Гмирін Вчера в 15:39
- Альтернативна реальність антитютюнового законопроекту Глеб Колесов Вчера в 15:14
- Нелегальний і ненагальний герб Тарас Тарасенко Вчера в 14:25
- Три шага по укреплению и развитию бизнеса в период кризиса Ахмад Дахлалла Вчера в 14:24
- Редукціони: як законно вкрасти мільярди в українському лісі? Олександр Місюра Вчера в 14:23
- Інститут старости. Що не так із призначенням керівників старостинських округів Лариса Білозір Вчера в 13:10
- Арест имущества и как его снять Максим Бехало Вчера в 11:29
- Чи можна уникати конфліктів в громадах? Анастасія Зернова Вчера в 11:01
- Рука, качающая коляску (мужская версия) Виктор Пашула Вчера в 08:40
- Срединный путь в воспитании – как родителям перестать делать ошибки Лямец Виктория 2.12.2020 20:37
Топ за неделю
- Інститут старости. Що не так із призначенням керівників старостинських округів 887
- Реформі залізничної медицини бути: зміни не відворотні 805
- ПДВ в COVID-закупівлях. Платити чи ні? 355
- Газовій біржі бути! Наступний етап розвитку ринку газу в Україні 339
- "Укрзалізниця" та "Інтерпайп" в паралельній реальності, де нібито є конкуренція 332
популярное
- 1000 нарушений в день. В Киеве запустили камеру фиксации ПДД с новой функцией 35424
- Не только Северный поток-2: у Газпрома пять долгостроев в Европе на миллиарды долларов 32182
- Какой локдаун нужен Украине, или Почему Новый год будем встречать совсем по-новому 17637
- Кабмин отменил карантин выходного дня, поскольку он "дал позитивный эффект" ЛІГА.Новости 15520
- Кабмин пересмотрел планы на локдаун. Когда объявят и с какими ограничениями ЛІГА.Новости 14209
- 1000 нарушений в день. В Киеве запустили камеру фиксации ПДД с новой функцией 10
- "Не повлияет на заболеваемость". МОЗ – за работу общественного транспорта при локдауне ЛІГА.Новости 7
- НАБУ против Венедиктовой. Все детали нового скандала в Офисе президента 6
- Скандал в Офисе президента. Венедиктова сорвала вручение подозрения заму Ермака ЛІГА.Новости 5
- "Вы в двух шагах от уголовного дела". Зеленского просят не повторять ошибку Порошенко ЛІГА.Новости 5
Контакты
E-mail: [email protected]