Идеология команды - неоспоримое преимущество бизнеса в борьбе с COVID 19
Как наладить дистанционную работу команды во время пандемии?
Пандемия COVID 19, показала что нет ничего вечного и правила игры могут меняться буквально в течение недели причём не локально, а глобально в рамках всего Мира. Также как в фильме эффект бабочки: «Взмах крыла бабочки в одной части Мира, может спровоцировать землетрясение в другой части Мира!
Данный вызов для бизнеса, а именно ведение дальнейшей хозяйственной деятельности в условиях ограниченного спроса и падения платёжеспособности со стороны клиента, при наличии кредитов - кредитная нагрузка, постоянные затраты - в виде аренды офиса и самое главное - заработной платы главному активу компании - ее сотрудникам - является нелегким, ведь на кону стоит выживание бизнеса в целом. Ведь в таких условиях денежный поток (cash flow) - однозначно упадёт из-за паники и неопределённости, а fixed cost конечно тоже будет сокращаться, но преимущественно остаётся константным.
Удаленная работа сотрудников компании, это новый формат работы, который однозначно как лакмусовая бумажка даст новые результаты и поднимет новые вопросы, как например - способность сотрудника сохранять эффективность при удалённой работе, сохранение заработной платы сотрудникам в условиях карантина как абсолютное решение для получения оптимального результата в части его эффективности. Мое глубокое убеждение, что сохранение ЗП в полном объёме - далеко не 100% решение, ведь каждый из нас понимает что настрой на работе отличается от настроя дома, вот почему на протяжение последних 5 лет мы с командой всегда собирались на пару часов в воскресенье для того чтобы:
- подготовиться морально к рабочей неделе и сгладить эмоциональный перепад: дом-офис;
- спланировать задачи на неделю и распределить роли между членами команды, обязательно ставя дедлайны, ведь задача без дедлайна - это проваленная задача;
- ещё раз напомнить друг другу о ключевых параметрах эффективности, ведь именно Key Performance Indicators (KPI), помогут определить счёт на табло по итогам месяца и конкретную эффективность каждого из членов команды и результата хоз. деятельности компании;
- свериться идём ли мы в графике в части поступлений со стороны клиентов - (cash flow check);
- спланировать тактические и освежить стратегические действия (план на год), согласно концепции Деминга OODA - observe-orient-decide-act- режим работы в рамках которого идёт сверка в части четкого выполнения поставленных задач и моментального устрашения каких-либо проблем с их выполнением и многое другое.
Неоспоримым эффектом от такого типа подготовки к трудовой неделе на протяжение многих лет, является самое ключевое, то что невозможно купить ни за какие деньги - самое бесценное - идеология команды - нематериальный актив, которой однозначно выступит локомотивом в такое сложное время. Идеология - неподвластна времени, условиям и правилам игры, влиянию внешних факторов на каждого из членов команды, поскольку является безусловной, как любовь к своему ребёнку. В моей компании, идеология состоит из 30 правил, который написаны буквально кровью и выжжены у каждого из членов команды в душе. Пару правил из идеологии:
- сделай из работы хобби;
- быть 24/7/365 на связи, ведь пропущенный звонок - это путь к бедности;
- правило заката солнца - гласит о том, что каждая задача должна быть выполнена до 16:00;
- исключайте прокрастинацию - откладывание на потом;
- выталкивайте себе из зоны комфорта, ведь прогресс возможен исключительно в зоне дискомфорта и другие правила .
Вывод: воспитывайте свои команды в первую очередь идеологически, ведь тогда эффективность Вашей команды будет безусловной и неуязвимой даже от действия макроэкономических факторов, таких как COVID-19!
Будьте здоровы!
- Альтернативи децентралізації енергогенерації в Україні не існує Олексій Гнатенко вчора о 15:31
- Відкриті дані: прозорість проти корупції Діана Граділь вчора о 13:39
- Способи захисту прав власника від самочинного будівництва на земельній ділянці Євген Морозов вчора о 10:45
- Власть, наука, интеллект – инвестиции в средний и малый бизнес и устойчивое развитие Вільям Задорський вчора о 04:01
- Прифронтовий Миколаїв. Яку допомогу можна отримати у місті, де лінія фронту зовсім близько Галина Скіпальська 25.07.2024 13:53
- На що дивляться інвестори? Олександр Висоцький 25.07.2024 12:22
- Де нормальний начпрод, там якісні продукти харчування Дана Ярова 25.07.2024 12:06
- Розвиток європейського ринку водню: Нові ініціативи та перспективи Олексій Гнатенко 25.07.2024 10:17
- Внесіть зміни у свій щоденний "to do list" Катерина Кошкіна 25.07.2024 09:59
- Гранти на відновлення та енергоефективність житла: можливості від Фонду енергоефективності Єгор Фаренюк 24.07.2024 21:44
- Порушення прав власника земельної ділянки внаслідок самочинного будівництва Євген Морозов 24.07.2024 19:48
- Як застосувати методи відбору постачальників НАТО у наших реаліях? Євгеній Сільверстов 24.07.2024 18:00
- Кого підтримуватиме Ізраїль під час виборів у США? Олег Вишняков 24.07.2024 13:22
- Європейська рада схвалила висновки щодо інфраструктури електромережі ЄС Олексій Гнатенко 24.07.2024 12:30
- Спільна власність чоловіка та жінки, які проживають без реєстрації шлюбу Євген Морозов 23.07.2024 19:26
- Boris Johnson: Запрошення до усвідомлення – домовлянь з РФ не буде 1882
- Суди проти рф – реалії, фантазії, міфи. Перспективи Арбітражу 299
- Як застосувати методи відбору постачальників НАТО у наших реаліях? 91
- Чому конкурентні закупівлі – це більше ніж просто вимога закону 65
- Дизайн дитячого простору 63
-
11 млрд доларів тому, кого немає. На що просила гроші Україна в Берліні
Бізнес 87043
-
У Харкові обрали нові назви для трьох станцій метро
Бізнес 11232
-
Помпео виклав своє бачення мирного плану Трампа: лендліз на $500 млрд і реальні санкції
Бізнес 9244
-
Криза мобільного зв’язку. Скільки коштуватиме подовження зв'язку під час відключень
Бізнес 5710
-
Київський підприємець почав розбирати Tesla, щоб заряджати оселі – FT
Технології 5393