Сегодня большинство пиарщиков говорят, что акционеры и руководители их компаний уже более- менее понимают, в чем разница между PR и рекламой. Это радует. Также радует, что многие акционеры начинают понимать, что PR это не вспомогательная функция для реализации тех или иных идей менеджмента, но что PR – это функция стратегического планирования реализации бизнес-задач компании.
Интересно, что многие компании сегодня, сокращая маркетинговые бюджеты, оптимизируют расходы, пытаются найти также возможность оптимизировать доходность без понимания, что доход получается от целевых аудиторий (ЦА). И этим ЦА нужно донести информацию так, чтобы они платили и помогали компании даже в условиях кризиса генерировать доход.
Чтобы верно скоммуницировать с целью получения дохода и прибыли, коммуникатору (пиарщику), как профессионалу, нужно быть частью бизнес-процесса, и не только понимать свою стратегическую функцию, но и наглядно объяснить ее акционеру или руководителю компании так, чтобы те четко видели связь между предлагаемой стратегией коммуникаций и бизнес-результатом компании.
Сегодня, в условиях экономии ресурсов – оптимальное время для пиарщиков не доказывать, а показать свою стратегическую функцию в деятельности компании.