GR / Лоббизм / Консалтинг – есть ли разница?

А она есть.

GR vs лоббизм.

GR (Government Relations) подразумевает выстраивание и поддержание взаимодействия с органами государственной власти на самых разных уровнях (от локального, до национального).

Лоббизм направлен на оказание влияния определенной заинтересованной группы лиц на принятие тех или иных политических и управленческих решений.

Но в каждом конкретном случае эти компетенции пересекаются и реализуются комплексно. 

Но если брать в пример организацию и ее запрос на предоставление своих интересов в политическом поле, это выглядит примерно так: есть внутренние специалисты, работающие в GR-отделениях/департаментах компаний, и внешние консультанты – лоббисты. 

Сегодня практически в любой крупной компании сформировано отдельное структурное GR-подразделение, отвечающее за выстраивание взаимодействия с органами государственной власти. 

Но лоббисты обычно  имеют более универсальный опыт, поэтому внутренние специалисты часто сотрудничают в целях совместной реализации лоббистских проектов.

Консалтинг. 

Это чуть больше, нежели GR и лоббизм. Да, общее поле деятельности, но включает в себя больше услуг нежели GR или лоббизм по отдельности. Например, создание брендбука, правильное позиционирование представителя компании (а не только помощь в убеждении необходимости принятия изменений в законодательство), сопровождение компании даже после окончание проекта, помощь в управлении внутренними и внешними процессами, аудит и так далее.  

Но любой консультант скажет, что он занимается лоббизмом и джиаром. Хотя насчет лоббизма скажет пока тихо и в узком кругу людей.