Когда совсем не хочется платить долги (наброски на салфетке)
Думаю, не у меня одной возникала ситуация, когда шеф/клиент заявлял: "Я не хочу платить долги, которые возникли у моего предприятия. Но просто бросить это предприятия нельзя - там активы. Придумай че-то. Тыжюрист". Когда возникла очередная такая ситуация я
Думаю, не у меня одной возникала ситуация, когда шеф/клиент заявлял:
"Я не хочу платить долги, которые возникли у моего предприятия. Но просто бросить это предприятия нельзя - там активы. Придумай че-то. Тыжюрист".
Когда возникла очередная такая ситуация я, с использованием советов своего однокашника А. Дюговского (http://blog.liga.net/user/dugovskiy/profile.aspx), набросала нижеприведенные варианты. Увы, писать развернутую статью нет времени, но может кому-то понадобятся мои наброски.
1. Внесение имущества, денег в уставной капитал (УК) – предпочтительный вариант
Порядок действий:
- переоценить имущество,занизить стоимость (подкрепить бумагами,сделать оценку);
- внести в УК хоз.предприятия (не частного предприятия – на частное предприятие нет корпоративных прав!);
- продать корпоративные права ниже номинала (налоговые последствияне возникают ни у продавца, ни у покупателя – см. Налогообложение инвестдохода);
Срок: от недели.
Нюанс: купля-продажа корпправ может быть оспорена в течениегода в процедуре банкротства.
Превентивное меры: не допустить на протяжение годапосле купли-продажи корп.прав банкротства учредителя (9 мес. + 3 мес. с моментаоткрытия исполнительного производства недружественным кредитором).
Минусы: В УК нельзя внести дебиторку.
Варианты: (1) мена “реальной” дебиторки набезнадежную дебиторку, (2) продажа с дисконтом в исполнительном производстве (см. п. 4)
- желательно год недопускать банкротства.
Плюсы:
- внесение в УК – несделка, нельзя оспорить в процедуре банкротства;
- деньги выводятся ниженоминала.
В случае выбора данного дополнительно рекомендовано: корпправапродать по цепочке (создав добросовестных приобретателей) / произвестиотчуждение дочкой имущества, внесенного в УК.
2. Реорганизация (выделение/разделение)
Срок: около 3 мес.
Минусы:
-субсидиарная ответственность правопреемников, независимоот того кому из правопреемников переданы обязательства (ч. 5 ст. 107, ч. 3 ст.108 ГК);
- при разделении нужнождать проверку налоговой (проверка назначается и начинается в течение десятирабочих дней со дня публикации сообщения о решении учредителей о прекращенииюридического лица, в случае его ликвидации или реорганизации, но на практике часто налоговая пишетрегистратору, что у нее есть претензии к лицу, которое реорганизуется, врезультате гос.регистратор не может внести запись о прекращении юр. лица).
Вариант: реорганизация на стадии исполнения недружественнымкредитором (прекращение оформить как ликвидацию, ч. 2 ст. 67 ЗУ “Об исполнительном производстве”) – в таком случае иногдана практике кредитору тяжело произвести замену должника в исполнительномпроизводстве/привлечь субсидиарного должника.
3. Банкротство
Срок: около года (прогнозировать крайне тяжело).
Минусы: сложный/дорогой процесс по сопровождению,непредсказуемость, на процесс может влиять большое количество субъектов (суд,арбитражный управляющий, комитет кредиторов, в меньшей степени - отдельныекредиторы).
4. Продать имущество своему кредитору в процессе исполнительного производства
Срок: от 3 мес.
Порядок:
-создать кредитора;
- организовать судебное решение,исполнительное производство;
- выбрать ликвидноеимущество - должник имеет право выбрать имущество, на которое необходимообратить взыскание в первую очередь (имущество, не задействованноев хоздеятельности);
- сделать необходимуюоценку; продать имущество на открытых торгах (приправильной работе – чужие не зайдут), купить на третьем этапе.
Минусы:
-длительность;
- работа с исполнителем;
- риск приобретения недружественным лицом на 1-2 этапе торгов;
- возможна недостаточнаялояльность оценщика;
- деньги выводятся пономиналу.
Плюсы:
- тяжело оспорить;
- выведениедебиторки с дисконтом.
5. Продажа имущества по заниженной цене
Аналогично п. 1, номинусы: больше внимания налоговой + легче оспорить в банкротстве.
- Gaming в Онтаріо, або як Операторам успішно отримати ліцензію Ольга Ярмолюк 17:48
- Аудити безпеки в громадах: інноваційна методика для громад Галина Скіпальська 14:22
- Що приховала влада у державному бюджеті 2024 року? Любов Шпак 13:05
- "Гостомельська пастка" для місцевого самоврядування Володимир Горковенко 10:25
- Топ 5 податкових порушень у 2025 році Сергій Пагер 08:57
- Як почути майбутнє? Молодь, офлайн-спілкування і роль дорослих Олексій Сагайдак вчора о 15:49
- Секс під час війни: про що мовчать, але переживають тисячі Юлія Буневич вчора о 14:04
- Крутити корупційні схеми на загиблих – це за межею моралі Володимир Горковенко вчора о 10:13
- Україна: 68 місце за якістю життя і 87 за зарплатами – сигнал для реформ Христина Кухарук 18.05.2025 17:58
- Вибір, як ключовий квант життя Алла Заднепровська 18.05.2025 13:44
- Пристань для Ocean-у Євген Магда 16.05.2025 18:32
- Регламентування та корпоративні політики для електронного документообігу Олександр Вернигора 16.05.2025 17:15
- Покроковий алгоритм бронювання військовозобов’язаних працівників Сергій Пагер 16.05.2025 12:23
- Зупинити СВАМ – завдання стратегічного значення Євген Магда 15.05.2025 18:32
- Бізнес у пастці кримінального процесу: хто вимкне світло? Богдан Глядик 15.05.2025 18:26
-
Що змінило хід виборів у Румунії і який урок з них має винести Україна
Думка 10365
-
Новий формат переговорів. Про що Трамп дві години говорив з Путіним
9243
-
Зеленський-2025 проти зразка 2019 року. Як шість років та війна змінили президента України
4688
-
ЄС уперше ввів санкції проти Росії за застосування хімічної зброї в Україні
Бізнес 3846
-
Власник вареничних "Балувана Галя" знову судитиметься із мережею "Галя Балувана"
Бізнес 3697