7 причин перейти фармпредприятиям Украины на электронные закупки

Сегодня фармацевтическая отрасль Украины может стать локомотивом роста национальной экономики.

Сегодня фармацевтическаяотрасль Украины может стать локомотивом роста национальной экономики. Модернизация  фармоцевтических предприятий началась в 1996году. За эти годы в отрасль было вложено более миллиарда долларов частныхинвестиций. В Украине сегодня  работаетболее 100 фармацевтических предприятий, выпускающих  продукцию в соответствии с европейскимистандартами.  Лекарственные препаратыэтих предприятий продаются в 20 тыс. аптечных учреждений   внутристраны и экспортируется во многие страны мира. 

Чем же электронныеторговые площадки могут быть полезны предприятиям фармацевтической отрасли?

1.   Повышение прозрачности используемыхсредств

Длятого чтобы предприятия отрасли стали привлекательными для иностранныхинвесторов, менеджменту нужно заранее позаботится о максимальной прозрачности проводимыхторгово-закупочных процедур. Оперативные механизмы контроля за расходованиемсредств станут гарантом эффективного использования инвестиционных ресурсов.

2.   Повышение эффективности закупок засчет автоматизации

Созданиеконкурентных механизмов  не можетпроходить без использования современных IT-инструментов, а эффективностьнемыслима без автоматизации торгово-закупочного процесса. Снижение трудозатратна бумажные согласования и телефонные переговоры выльется в реальную экономиювремени сотрудников.

3.   Экономия средств за счет повышенияконкуренции

Пониманиетого, что придется действовать в открытом конкурентном пространстве,стимулирует поставщиков. Даже если все поставщики давно известны и хорошознакомы, перевод закупок в форму аукциона мотивирует их изыскивать внутренниерезервы эффективности для уменьшения цен или уменьшения совокупной ценызакупки  за счет предложения лучшихусловий.

4.   Появление альтернативы за счетрасширения географии поставщиков

Расстояниев один клик сегодня это уже реальность. Международные закупки становятсятрендом на многих рынках. Стратегия сорсинга в закупках предполагает постоянныйпоиск новых поставщиков и мониторинг деятельности, надежности и ценовойадекватности старых партнеров.

5.   Уменьшение дебиторской задолженности засчет возможности выбрать проверенного поставщика

Система рейтингов на ЭТП – этосводная характеристика надежности компании (организатору или участникаконкурса). Рейтинг говорит об уровне ответственности компании при проведениисделок, т.е. о соблюдении сроков поставки, сроков оплаты товара, качествепоставленной продукции и т.п. Рейтинг основан на оценках, выставленныхучастниками конкурсов, в которых данная компания принимала участие.

6.   Повышение эффективности за счетконсолидированных закупок

Особенноостро эта проблема стоит для крупных промышленных корпораций и холдингов. Привыборе рациональной номенклатуры составных частей, комплектующих изделийзакупщики должны исходить из оптимального перераспределения запасов предметовснабжения, находящихся на складах разных предприятий холдинга. Функционал«Холдинга» на ЭТП позволяет работать службе закупок как единому механизму.

7.   Уменьшение запасов на складах за счетзакупок на едином каталоге

Данные в существующихинформационных системах в большинстве своем несопоставимы и недостаточны дляпринятия решений по управлению номенклатурой продукции. Такое положениеприводит локально на предприятиях к росту номенклатуры продукции, наличиюзначительного количества дублирующих изделий на складах, отсутствию ихвзаимозаменяемости и совместимости. Всего этого можно избежать, если ипокупатель и продавец будут работать в едином информационном поле. Формированиезаявок  и подача предложение на каталогесистемы выводит отношения в единую плоскость и позволяет максимально точноопределить предмет закупки.