О целесообразности
В Европе нет ограничений по плотности застройки и по инсоляции.
В Европе нет ограничений по плотности застройки и по инсоляции. Это существенно уменьшает количество придомных площадей на каждого жителя и упрощает процедуру найма для работодателей в условиях трудовой конкуренции.
Элитные старые районы европейских городов, где в роскоши обитало высшее общество, устроены по-другому и на изменения их концепций, везде лежит запрет, как на расширение площадей, так и на увеличение этажности. Уже много веков это создает возможности для эстетического развития человека в этих городах, показывая ему, куда стремиться, и каким должно быть пространство для эффективного и полноценного развития человека. Европейский лозунг – эффективно используй то, что есть, но стремись к лучшему.
Реформация концепций жизненных пространств для обычного европейского населения началась Бонапартом. Ранее улицы в городах старались делать прямыми только на расстоянии полета стрелы, выпущенной из арбалета, делалось это в целях организации обороны средневековых городов.
Подавляя восстание в Париже, Бонапарт вывел на улицы пушки, которые сметали все и всех. Опыт был неутешительный: баррикады с повстанцами разбили, но улицы были завалены остатками зданий, что продиктовало целесообразность в будущем делать улицы шире, а длину улицы до их поворота стали делать на расстоянии полета ядра, что позволяло более эффективно бороться с плебсом и делало города более светлыми и проветриваемыми, улучшая эпидемиологическую безопасность и давая им шарм величия. С тех пор Париж и преобразился, приобрел свое неповторимое лицо.
Вывод прост: основой формирования трендов строительного рынка остается целесообразность.
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер 08:50
- Лідерство розгортання: коли стратегія виходить за межі кабінету Жанна Кудрицька вчора о 19:06
- Як навчитися ухвалювати рішення на перемовинах? Розглядаємо на прикладі покеру Владислав Пʼявка вчора о 14:57
- Встигнути до штормів: чи готові інвестори до українських податкових гірок? Сергій Дзіс вчора о 10:40
- Від парової тяги до цифрової етики: як змінювалось людство й корпоративна безпека Ігор Шевцов вчора о 08:54
- "Справедливість" судді Канигіної Лариса Гольник 12.05.2025 18:43
- Нові правила для енергонакопичувачів: як зміняться контракти через кіберризики з 2025 Ростислав Никітенко 12.05.2025 15:01
- Як довести вину стоматолога у суді: практика відшкодування шкоди за неякісне лікування Артур Кір’яков 12.05.2025 13:59
- Форензик як інструмент захисту, діагностики та зростання бізнесу в умовах ризиків Артем Ковбель 12.05.2025 03:29
- Вбивчі цифри: як звички й випадки скорочують життя Христина Кухарук 11.05.2025 13:54
- Відповідальна особа з питань захисту персональних даних: новий гравець у структурі бізнесу Анастасія Полтавцева 10.05.2025 14:43
- Як зруйнувати країну Андрій Павловський 10.05.2025 14:34
-
Угорщина готується до війни? Що стоїть за "шпигунами Орбана" на Закарпатті
43999
-
"ЗСУ знищили російську армію. Путін будував її 10 років", – генерал армії США Дуґлас Лют
19623
-
На стамбульській розтяжці – як Путін нарешті змушений зіткнутися з реальністю
Думка 14967
-
Підготовка піхотинців: державна некомпетентність і приватна ініціатива
Думка 12698
-
Держава і бізнес: партнерство краще за протистояння
Думка 10898