Одновременное появление в кабинете нас всех несколько смутило генерального директора, но противиться одновременному общению со всеми нами он не стал.
Первые несколько минут, казалось, его движения были скованными и слова несколько более сдержанны чем обы
Одновременное появление в кабинете нас всех несколько смутило генерального директора, но противиться одновременному общению со всеми нами он не стал. Первые несколько минут, казалось, его движения были скованными и слова несколько более сдержанны чем обычно, но и это впечатление очень быстро улетучилось. Инвесторы, напротив, потеряли былую уверенность и выглядели перепуганными, слабыми и обиженными людьми. В их глазах легко читалось: они пришли просить…К сожалению, в Украине это обычная практика. Частный инвестор очень-очень редко может себя противопоставить застройщику. Почти каждый застройщик имеет возможность выиграть у практически каждого инвестора почти любой судебный процесс, а, следовательно, может сделать с несговорчивым контрагентом все что угодно. На его стороне все козыри: административные и денежные ресурсы, юристы и службы безопасности и, самое главное, объективная информация. Всего этого у инвестора нету и не будет.Мне известен случай подачи застройщиком иска к инвестору с требованием возмещения ущерба нанесенного деловой репутации застройщика резкими высказываниями инвестора. Сума, которая, по мнению застройщика, могла бы компенсировать нанесенный ему ущерб, была с 6-ю нулями. Нетрудно понять что целью иска было напугать человека и заставить его отказаться от «революционных идей». В известном мне случае это сработало: такая агрессия не только превратила некогда активного и уверенного инвестора в тихого, смирного и «понимающего», но и послужило хорошим уроком многим другим инвесторам.Между тем, генеральный директор пребывал в статусе хозяина положения и с легкостью парировал каждый наш вопрос. Диалог сводился примерно к следующему: «Почему приостановлено строительство?» - «Так денег нет достраивать!»;«Когда планируется возобновление работ?» - «Как только найдем для этого средства!»;«Так а прописанные у нас по Договору сроки уже давно прошли. Неустойку заплатите?» - «Почитайте договор внимательно. В нем указаны «плановые» (примерные, ориентировочные) сроки введения дома в эксплуатацию. Какая просрочка? Какая неустойка? У нас денег на достройку не хватает, а тут Вам еще и неустойку подавай. Хотите неустойку – идите в суд, но про квартиру Вашу можете забыть почти сразу».Такой ответ был сродни удару обухом по голове: «Как ориентировочные? А какие тогда реальные и точные?» - «А нет точных. В договоре же четко написано: «Застройщик обязан передать инвестору квартиру после завершения строительства Объекта. Ориентировочные сроки завершения строительства Объекта – 4-й квартал 2008 года. Ну не вложились, не рассчитали. Ну что поделаешь? Сроки-то ориентировочные, вот мы их и корректируем сейчас…».При внимательном изучении моего инвестиционного договора действительно оказалось, что обязанность застройщика передать объект привязана исключительно к формулировке «после введения Объекта в эксплуатацию». Следовательно, до введения Объекта в эксплуатацию, срок исполнения Застройщиком обязательства по передаче мне квартиры ещё не наступил. Срок же введения дома в эксплуатацию обозначен кварталом (три месяца) и определен как «Ориентировочный». Как ни крути, а генеральный директор застройщика оказался прав – срок выполнения обязательства по передаче мне квартиры еще не наступил, а значит и не мог быть нарушен. Для меня это было новостью, обдумывая которую я отвлекся и пропустил почти всю оставшуюся беседу.Гендиректор занимал почти безупречную позицию, на каждый вопрос находил нужный ответ и этим ответом почти всегда ставил нас в тупик. Напоследок, он в очередной раз заверил нас чтобы мы не волновались, что Объект обязательно скоро достроится, а инвестора получат свои квартиры. «Ну не волнуйтесь, уважаемые» - сказал он. «Сейчас мы ищем крупного инвестора и как только найдем, Объект обязательно в скором времени будет достроен, а Вы получите свои квартиры. А просрочка? Ну не рассчитали малёхо, цены на работу и материалы взлетели, кризис, опять же. Это обыкновенный форс-мажор…»Последняя сказанная гендиректором фраза - «обыкновенный форс-мажор» особенно мне запомнилась и до сих пор не выходит у меня из головы. В этом словосочетании, по моему скромному мнению, сосредоточена вся мудрость украинского бизнеса: составные его части вроде бы и противоречат друг другу по смыслу, но зато насколько глубоко и емко отражают нашу действительность. Мы привыкли к обыкновенным форс-мажорам, господа…
