Механизм выхода
Какое количество банков нужно Украине?
Официально, на это этот раз вполне официально – Нацбанк заявил, что рассматривает вопрос о сокращении количества банков в нашей стране. Предпосылки к такому решению были видны невооруженным взглядом еще пару лет назад, но вслух об этом говорить было как-то не принято. Хотя цифры говорят сами за себя – на 150 отечественных банков 3-4 группы приходится 18% рынка. Тесновато, на мой взгляд. И что странно – при таком высочайшем уровне конкуренции подавляющее большинство мелких финансовых учреждений не имеют своей четкой стратегии развития, уникальных предложений или более-менее внятной бизнес-модели. Почему так? Недостаток средств, недостаток компетенций, недостаток заинтересованности со стороны собственников в развитии этого бизнеса. Вот и имеем на выходе полторы сотни практически одинаковых банков со стандартным минимальным набором услуг и плохой капитализацией.
Помнится мне, что пару лет назад стратегию консолидации банков представлял ЦБ Азербайджана. Она была достаточно радикальной – предполагалось, что количество финансовых учреждений должно быть уменьшено до 20 (при существующих 46). Среди вариантов реализации стратегии назвались слияния, преобразование в небанковские кредитные организации и, конечно, отзыв лицензий у неэффективных банков. В Украине никто не говорит о таких кардинальных изменениях.
На мой взгляд, отзыв лицензий – это крайняя мера, которая должна применяться, когда все другие варианты оказались безрезультатными. Информация о введении временной администрации в очередное финансовое учреждение всегда болезненно переносится рынком и вкладчиками. Поэтому акцент нужно сделать на разработке механизма выхода из банковского рынка, предусмотреть возможность перехода на смежные финансовые рынки, упростить процесс слияния. Если собственник понимает, что утратил интерес к банковскому рынку, у него должна быть возможность законно прекратить свою деятельность, не дожидаясь временной администрации и ликвидатора.
Пришло время признать, что без четкой бизнес-стратегии, без инвестиций в развитие дальнейшее существование такого количества банков на нашем рынке невозможно, потребности украинской экономики не настолько велики. А при условии создания альтернативных вариантов прекращения деятельности финансового учреждения их количество сократится естественным путем без ущерба для деловой репутации.
- Зупинити СВАМ – завдання стратегічного значення Євген Магда 18:32
- Бізнес у пастці кримінального процесу: хто вимкне світло? Богдан Глядик 18:26
- Коли лікарі виходять на подіум – більше, ніж показ мод Павло Астахов 15:21
- Пільгові перевезення автотранспортом: соціальне зобов’язання чи фінансовий тягар Альона Векліч 13:52
- ПДФО на Мальті та в Україні... Хто платить більше? Олена Жукова 13:49
- Изменения в оформлении отсрочки по уходу: новые требования к акту и справке Віра Тарасенко 12:23
- Як втримати бізнес на плаву: ключові фінансові помилки та способи їх уникнути Любомир Паладійчук 10:27
- 5 управлінських викликів для державних підприємств під час війни Дмитро Мирошниченко 10:22
- Культ "хастлу" розсипається – і це добре Валерій Козлов 10:15
- Як поводити себе на допиті підприємцям і їхнім працівникам Сергій Пагер 08:42
- Стамбул 2.0 Василь Мокан вчора о 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко вчора о 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв вчора о 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева вчора о 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер вчора о 08:50
-
Стамбульські перемовини не принесуть результату. Ось чому
Думка 29159
-
Змагання за Трампа. Чому Зеленський вирішив летіти в Туреччину, а Путін – відмовився
11424
-
Держава і бізнес: партнерство краще за протистояння
Думка 11104
-
Найбільше замовлення в історії Boeing: Qatar Airways купить 210 літаків
оновлено Бізнес 7272
-
Склад делегації РФ показує справжнє ставлення до переговорів. Що робити нам
Думка 6995