Технология найма: почему ее нужно внедрить каждой украинской компании
В малом и среднем бизнесе 80 % компаний существуют в режиме постоянной текучки кадров. Они настолько к ней привыкли, что не замечают главного - текучка не дает им развиваться. Бизнес избавляется от одних неэффективных сотрудников, но потом нанимает таких ж
В малом и среднем бизнесе 80 % компаний существуют в режиме постоянной текучки кадров. Они настолько к ней привыкли, что не замечают главного - текучка не дает им развиваться. Бизнес избавляется от одних неэффективных сотрудников, но потом нанимает таких же, и все повторяется по кругу. Единственный выход изменить сложившийся ход вещей - нанимать людей по четкой технологии.
Зачем технология найма малому и среднему бизнесу
В крупных компаниях нанимать по своей технологии - это привычное дело. По-другому большой бизнес не сможет: найм персонала не должен тормозить большую систему. Надо брать только “своих”: тех, кто разделяет корпоративную культуру и обладает ценностями компании.
Не факт, что любая технология работает идеально. Ее наличие еще не говорит о 100% эффективности. Но она хотя бы есть, а значит, ее всегда можно подкорректировать.
Но чем тогда малый и средний бизнес отличается от большого? Небольшим компаниям тоже нужно развиваться. Так что решение одно - тоже внедрить у себя технологию найма.
Что такое технология найма
Это универсальная система, которая состоит из нескольких этапов. Каждый этап проверяет, обладает ли кандидат определенными качествами. Благодаря последовательности этапов неподходящие кандидаты отсеиваются раньше.
С технологией найма рекрутер больше не ориентируется на свою интуицию как на детектор лжи. У него есть теоретическая база, которая расшифровывает ответы соискателя. После этого легко определить, подходит человек компании или нет.
Из каких этапов состоит технология найма
В каком случае работодатель рано или поздно уволит сотрудника? Если изначально будет брать его только за навыки. Да, любой компании нужны профессионалы, но это далеко не все.
Первый этап - результативность и результатоориентированность
Начинать стоит с этого. Компании не нужны люди, которые не приносят результат. Это как минимум.
Чтобы узнать об этой способности наверняка, рекрутер задает вопрос о достижениях в жизни кандидата и о значимых результатах на предыдущем месте работы.
Второй этап - ценности
Это следующий по важности аспект. Потому что ценности сотрудника в своем большинстве обязательно должны совпадать с прописанными ценностями компании.
Как их проверить? С помощью осторожных кейсов или вопросов.
Например, ценность “взаимопомощь” можно проверить так: описать кандидату ситуацию, будто его коллега завален работой и не может справиться. После этого спросить, как бы повел себя человек. Он бы помог или проигнорировал? Если компании важна эта ценность, рекрутер поймет, можно ли пропускать соискателя на следующие этапы.
Третий этап - мотивация
Это тоже важно понимать - сможет ли компания дать будущему сотруднику то, что стимулирует его работать с полной отдачей. Что именно в отношениях с коллегами и в условиях компании вдохновляет сотрудника.
Как это узнать? С помощью цепочки вопросов:
- оцените свою прошлую компанию от 1 до 10
- что хорошего в ней было на эту оценку?
- что еще нужно было добавить к каждому баллу, чтобы в итоге получить 10?
Четвертый этап - знания и навыки
Да, о них узнают в последнюю очередь. Как? С помощью тестовых заданий, желательно в формате “здесь и сейчас”.
Собеседование - это ответственный этап. И копать в нем надо глубже, чем принято: задавать неожиданные вопросы, применять кейсы и жизненные ситуации. А главное - делать это поэтапно и под конкретную заявку от работодателя. В таком случае украинский бизнес попрощается с текучкой. Разве не это ему нужно?
- Війна змінила правила гри: Україна на першому місці за передачами озброєння (2022–2024) Христина Кухарук вчора о 16:22
- Как оформить наследство в Украине, если вы находитесь за границей: пошаговая инструкция Віра Тарасенко вчора о 14:50
- Централізація закупівель: як Україна та ЄС підвищують ефективність державних витрат Олена Усеінова 23.05.2025 17:38
- Обмеження переказів між картками: що зміниться з 1 червня? Денис Терещенко 23.05.2025 15:07
- Як уникнути блокування податкових накладних? Сергій Пагер 23.05.2025 08:47
- Сімейне підприємництво в Україні: міжнародний досвід та перспективи Юлія Мороз 22.05.2025 14:15
- Світло – не трофей Ірина Голіздра 22.05.2025 12:56
- Оскарження тарифу на електроенергію: КОАС розглядає справу проти постанови КМУ Андрій Хомич 22.05.2025 11:38
- Господарювання без сторонніх або ТОВ з 1 учасником Альона Пагер 22.05.2025 09:39
- Капітал у квадратних метрах: стратегічний погляд на інвестиції в українську нерухомість Раміль Мехтієв 22.05.2025 09:07
- Хто вбив Андрія Портнова? Дмитро Золотухін 22.05.2025 01:17
- Психосоціальні ризики: прихована загроза безпеці праці, яку не варто ігнорувати Валентин Митлошук 21.05.2025 15:51
- Війна і молодь України: виклики, нові цінності та перспективи розвитку після війни Захарій Ткачук 21.05.2025 13:32
- Що робити зі скасуванням торгівельного безвізу для України Юрій Щуклін 21.05.2025 13:22
- Суд не вправі оцнювати ухвали НСРД Андрій Хомич 21.05.2025 11:39
- Хто вбив Андрія Портнова? 3444
- Україна: 68 місце за якістю життя і 87 за зарплатами – сигнал для реформ 216
- Секс під час війни: про що мовчать, але переживають тисячі 153
- Війна змінила правила гри: Україна на першому місці за передачами озброєння (2022–2024) 97
- Обмеження переказів між картками: що зміниться з 1 червня? 90
-
Нові 1920-ті, "кернесанс" і "Геть від Москви!": як живе Харків за 30 км від Росії
10682
-
Виклик Маску: як Китай утричі обігнав Starlink за потужностями виробництва супутників
Думка 7699
-
Натреновані на вбивство: Кремлю доведеться розв'язувати проблему розлючених фронтовиків
Думка 6943
-
"Агресор космічного масштабу". Ексрозвідниця США про загрозу РФ, Китаю і нову роль України
5949
-
L'Oréal Україна запускає другий сезон програми L'Oréal Startup Hub: як подати заявку
Новини компаній 5210