Когда совсем не хочется платить долги (наброски на салфетке)
Думаю, не у меня одной возникала ситуация, когда шеф/клиент заявлял: "Я не хочу платить долги, которые возникли у моего предприятия. Но просто бросить это предприятия нельзя - там активы. Придумай че-то. Тыжюрист". Когда возникла очередная такая ситуация я
Думаю, не у меня одной возникала ситуация, когда шеф/клиент заявлял:
"Я не хочу платить долги, которые возникли у моего предприятия. Но просто бросить это предприятия нельзя - там активы. Придумай че-то. Тыжюрист".
Когда возникла очередная такая ситуация я, с использованием советов своего однокашника А. Дюговского (http://blog.liga.net/user/dugovskiy/profile.aspx), набросала нижеприведенные варианты. Увы, писать развернутую статью нет времени, но может кому-то понадобятся мои наброски.
1. Внесение имущества, денег в уставной капитал (УК) – предпочтительный вариант
Порядок действий:
- переоценить имущество,занизить стоимость (подкрепить бумагами,сделать оценку);
- внести в УК хоз.предприятия (не частного предприятия – на частное предприятие нет корпоративных прав!);
- продать корпоративные права ниже номинала (налоговые последствияне возникают ни у продавца, ни у покупателя – см. Налогообложение инвестдохода);
Срок: от недели.
Нюанс: купля-продажа корпправ может быть оспорена в течениегода в процедуре банкротства.
Превентивное меры: не допустить на протяжение годапосле купли-продажи корп.прав банкротства учредителя (9 мес. + 3 мес. с моментаоткрытия исполнительного производства недружественным кредитором).
Минусы: В УК нельзя внести дебиторку.
Варианты: (1) мена “реальной” дебиторки набезнадежную дебиторку, (2) продажа с дисконтом в исполнительном производстве (см. п. 4)
- желательно год недопускать банкротства.
Плюсы:
- внесение в УК – несделка, нельзя оспорить в процедуре банкротства;
- деньги выводятся ниженоминала.
В случае выбора данного дополнительно рекомендовано: корпправапродать по цепочке (создав добросовестных приобретателей) / произвестиотчуждение дочкой имущества, внесенного в УК.
2. Реорганизация (выделение/разделение)
Срок: около 3 мес.
Минусы:
-субсидиарная ответственность правопреемников, независимоот того кому из правопреемников переданы обязательства (ч. 5 ст. 107, ч. 3 ст.108 ГК);
- при разделении нужнождать проверку налоговой (проверка назначается и начинается в течение десятирабочих дней со дня публикации сообщения о решении учредителей о прекращенииюридического лица, в случае его ликвидации или реорганизации, но на практике часто налоговая пишетрегистратору, что у нее есть претензии к лицу, которое реорганизуется, врезультате гос.регистратор не может внести запись о прекращении юр. лица).
Вариант: реорганизация на стадии исполнения недружественнымкредитором (прекращение оформить как ликвидацию, ч. 2 ст. 67 ЗУ “Об исполнительном производстве”) – в таком случае иногдана практике кредитору тяжело произвести замену должника в исполнительномпроизводстве/привлечь субсидиарного должника.
3. Банкротство
Срок: около года (прогнозировать крайне тяжело).
Минусы: сложный/дорогой процесс по сопровождению,непредсказуемость, на процесс может влиять большое количество субъектов (суд,арбитражный управляющий, комитет кредиторов, в меньшей степени - отдельныекредиторы).
4. Продать имущество своему кредитору в процессе исполнительного производства
Срок: от 3 мес.
Порядок:
-создать кредитора;
- организовать судебное решение,исполнительное производство;
- выбрать ликвидноеимущество - должник имеет право выбрать имущество, на которое необходимообратить взыскание в первую очередь (имущество, не задействованноев хоздеятельности);
- сделать необходимуюоценку; продать имущество на открытых торгах (приправильной работе – чужие не зайдут), купить на третьем этапе.
Минусы:
-длительность;
- работа с исполнителем;
- риск приобретения недружественным лицом на 1-2 этапе торгов;
- возможна недостаточнаялояльность оценщика;
- деньги выводятся пономиналу.
Плюсы:
- тяжело оспорить;
- выведениедебиторки с дисконтом.
5. Продажа имущества по заниженной цене
Аналогично п. 1, номинусы: больше внимания налоговой + легче оспорить в банкротстве.
- Відповідальність батьків за шкоду, завдану дитиною: кейс наїзду на пішохода Артур Кір’яков вчора о 09:28
- Кібербезпека в руках людей: чому найслабша ланка – не код, а співробітник? Михайло Зборовський 02.05.2025 14:56
- "Дачна революція": Верховний Суд дозволив реєстрацію місця проживання у дачному будинку Арсен Маринушкін 02.05.2025 13:48
- Відповідальність батьків за тілесні ушкодження, завдані їхніми малолітніми дітьми Артур Кір’яков 02.05.2025 09:28
- Економіка агресора радує своїм падінням Володимир Горковенко 01.05.2025 20:07
- Пенсійна реформа 2025 року Андрій Павловський 01.05.2025 18:17
- Все про ПДВ: коротка інструкція від адвоката Сергій Пагер 01.05.2025 09:52
- Инструкция для семей: как проверить статус военного и оформить необходимые выплаты Віра Тарасенко 30.04.2025 23:25
- Схеми "золотих паспортів" у ЄС під забороною: удар по російських олігархах Володимир Горковенко 30.04.2025 23:08
- Захист прав національних спільнот – основний критерій вступу України в Європейський Союз Сергій Пєтков 30.04.2025 18:12
- Час убезпечувати тил Євген Магда 30.04.2025 15:36
- Шанс або вирок: як бути бізнесу в епоху цифрової трансформації Богдан Данилко 30.04.2025 15:16
- Звільнення багатодітних батьків від оподаткування на об’єкти житлової нерухомості Юрій Стеценко 30.04.2025 13:39
- Це не працює в B2B-маркетингу: як уникнути найпоширеніших помилок Алла Болоховська 30.04.2025 11:46
- Проєкт регулювання криптоактивів в UK Олександр Черних 30.04.2025 11:00
-
Кульмінаційний пункт позаду. Росія втратила останній шанс закінчити війну внічию
Думка 8439
-
Сотні КАБів щодня, евакуації з області та весна. Як живуть прифронтові Суми і Сумщина
6806
-
Книга рекордів Гіннеса назвала найстарішу людину у світі. Жінка ділиться своїм секретом довголіття
Життя 6713
-
Усик завершує професійну кар'єру, але перед цим проведе ще два поєдинки: деталі
Життя 4096
-
Нерухомість генерала РФ Капашина передали в управління компанії українського ветерана
Бізнес 3950