Сила чи емпатія
Погляд на баланс між силою та емпатією у побудові бренду особистості
Лідерство змінюється, і те, що раніше вважалося основною рисою успішного керівника, тепер піддається сумніву. Прочитавши статтю Евана Армстронга/Evan Armstrong "The Right Kind of Asshole", я задумалася над питанням: в наш час чи варто лідеру досі бути жорстким, аби досягати результатів, чи все ж таки потрібен баланс, який дозволяє створювати сильний та стійкий бренд особистості?
Армстронг вказує на те, що багато успішних засновників компаній мають жорсткий, навіть агресивний характер. Вони — самовпевнені перфекціоністи, одержимі ідеєю досягти досконалості, часто без врахування почуттів інших. Такий підхід може мати свої переваги, адже лідери з подібними рисами здатні досягати кращих результатів та мотивувати оточуючих до досягнення амбітних цілей. Жорсткість іноді є невід'ємною складовою успішного бізнесу, але чи означає це, що лише "люди зі складним характером" можуть бути ефективними лідерами?
Сучасне лідерство потребує ширшого спектра якостей. Світ вже є більш динамічним та складним, і тепер вже недостатньо просто бути наполегливим та безкомпромісним. На мою думку, ефективний лідер повинен поєднувати рішучість із емпатією, бути гнучким, але при цьому зберігати стійкість та непохитність. Це дозволяє не лише досягати бізнес-цілей, а й створювати культуру компанії, яка сприяє залученню та утриманню талантів, а можливо навіть справжніх «зірок».
Думка полягає в тому, що лідерство — не стільки про жорсткість, скільки про здатність надихати та мотивувати людей. Справжні успішні лідери знають, як досягати своїх цілей, але вони також розуміють важливість побудови довіри у своїй команді. Якщо ви лише вимагаєте/змушуєте/навантажуєте, рано чи пізно це може призвести до вигоряння співробітників і навіть руйнування компанії. Тому, вважаю, що лідери повинні прагнути до балансу: іноді бути жорсткими (у значенні наполегливими), коли це дійсно необхідно, але при цьому не забувати про людські цінності. Саме тому так важливо для лідера розвивати у собі емпатію, прозорість, вміння слухати та розуміти свою команду.
Це підтверджується сучасними тенденціями у бізнесі, де все більше уваги приділяється інклюзивності, прозорості та залученості співробітників. Ті лідери, які здатні поєднати амбітність із людяністю, створюють сильні бренди особистості та успішні компанії, які не лише прибуткові, але й змінюють світ на краще.
Основні тези зі статті Евана Армстронга
1. Успішні засновники часто мають жорсткий характер і прагнуть досконалості, але це може зробити їх токсичними для команд та нашкодити бізнесу.
2. Деякі лідери продовжують отримувати підтримку інвесторів, незважаючи на негідну поведінку, так як існує переконання, що саме ці негідники мають «правильний» тип особистості для засновника.
3. В Кремнієвій долині існує думка, що поступливість перешкоджає інноваціям, але автор ставить під сумнів, чи є жорсткість єдиним шляхом до успіху.
4. Автор статті виділяє характеристики засновників на «ознаки завзятості» та «ознаки шахрайства».
4.1. Ознаки завзятості:
- Ранній інтерес до заробітку (Воррен Баффетт / Warren Buffett).
- Швидка здатність залучати капітал (Алекс Тью / Alex Tew).
- Відданість непопулярним поглядам (Пітер Тіль / Peter Thiel).
- Спрямованість на амбітну мету (Івон Шуінар / Yvon Chouinard).
4.2. Ознаки шахрайства:
- Легкий заробіток без етичних основ.
- Сумнівні схеми та швидкі гроші.
- Використання бренду для особистої вигоди.
5. Армстронг закликає фінансувати не тільки в амбіційних, але й етично свідомих засновників, щоб уникнути токсичної поведінки в бізнесі.
- Війна змінила правила гри: Україна на першому місці за передачами озброєння (2022–2024) Христина Кухарук 16:22
- Как оформить наследство в Украине, если вы находитесь за границей: пошаговая инструкция Віра Тарасенко 14:50
- Централізація закупівель: як Україна та ЄС підвищують ефективність державних витрат Олена Усеінова вчора о 17:38
- Обмеження переказів між картками: що зміниться з 1 червня? Денис Терещенко вчора о 15:07
- Як уникнути блокування податкових накладних? Сергій Пагер вчора о 08:47
- Сімейне підприємництво в Україні: міжнародний досвід та перспективи Юлія Мороз 22.05.2025 14:15
- Світло – не трофей Ірина Голіздра 22.05.2025 12:56
- Оскарження тарифу на електроенергію: КОАС розглядає справу проти постанови КМУ Андрій Хомич 22.05.2025 11:38
- Господарювання без сторонніх або ТОВ з 1 учасником Альона Пагер 22.05.2025 09:39
- Капітал у квадратних метрах: стратегічний погляд на інвестиції в українську нерухомість Раміль Мехтієв 22.05.2025 09:07
- Хто вбив Андрія Портнова? Дмитро Золотухін 22.05.2025 01:17
- Психосоціальні ризики: прихована загроза безпеці праці, яку не варто ігнорувати Валентин Митлошук 21.05.2025 15:51
- Війна і молодь України: виклики, нові цінності та перспективи розвитку після війни Захарій Ткачук 21.05.2025 13:32
- Що робити зі скасуванням торгівельного безвізу для України Юрій Щуклін 21.05.2025 13:22
- Суд не вправі оцнювати ухвали НСРД Андрій Хомич 21.05.2025 11:39
- Хто вбив Андрія Портнова? 3411
- Україна: 68 місце за якістю життя і 87 за зарплатами – сигнал для реформ 216
- Секс під час війни: про що мовчать, але переживають тисячі 151
- Війна змінила правила гри: Україна на першому місці за передачами озброєння (2022–2024) 89
- Обмеження переказів між картками: що зміниться з 1 червня? 82
-
Нові 1920-ті, "кернесанс" і "Геть від Москви!": як живе Харків за 30 км від Росії
8333
-
Від $2000 за квадрат і робітники з Індії. Ігор Ніконов про майбутнє ринку нерухомості
Бізнес 7400
-
Виклик Маску: як Китай утричі обігнав Starlink за потужностями виробництва супутників
Думка 7254
-
Натреновані на вбивство: Кремлю доведеться розв'язувати проблему розлючених фронтовиків
Думка 6550
-
"Агресор космічного масштабу". Ексрозвідниця США про загрозу РФ, Китаю і нову роль України
5737