Когда все разъехались или как эффективно руководить командой дистанционно?
Советы практикующего психолога о том, чем отичается управление командой в офисе и онлайн
В современных реалиях вопрос эффективности дистанционного управления командой из сферы еще недавно преимущественно теоретической, уверенно переместился в практическую плоскость. Сначала пандемия и тотальный карантин задали тренд на обязательное умение работать дистанционно, а теперь война вывела этот навык на совершенно иной уровень необходимости.
Оно и не удивительно, когда сотрудники компании, в какой-то момент, оказались разбросаны практически по всей планете. Лично для меня, как для психолога и руководителя компании из 35 сотрудников, нет кардинальных различий между управлениями командой офлайн или онлайн. Ключевая разница лишь в способах коммуникации.
Билл Гейтс не раз говорил о том, что при прочих равных, в конкурентной гонке выигрывает та компания, где лучше организован обмен информацией. И то, что это не просто красивые слова, становится очевидным даже при поверхностном сравнении работы онлайн и офлайно офисов. Но это довольно многогранная история.
Как работает классический офлайн офис?
Как правило, придя на работу утром, сотрудники, пока дошли от здания до паркинга, пока поднялись в лифте, пока попили кофе у кофемашины – что они все это время делали? Правильно общались. Они уже успели обменяться самой разной информацией – причем как личной, так и рабочей. Другим словами – прокоммуницировали!
И такими, на первый взгляд, неформальными путями распространяется довольно большие массивы информации. Конечно, есть еще совещания, планерки, летучки и даже корпоративы. Но, все равно, все это лишь дополнение к непрекращающемуся процессу обмена информации в классическом оффлайн офисе.
Что происходит, когда компания переходит в формат работы онлайн? Все эти пути и каналы коммуникации сильно обрезаются. И их необходимо заменить чем-то иным – другим способами передачи и обмена информацией. Причем, желательно способами, эффективно заменяющими все вышеперечисленные каналы и форматы коммуникации.
Что это может быть? Прежде всего, это может быть некий специальный мессенджер, где команда общается в любое удобное время и в любом удобном формате. Это могут быть более частые онлайн встречи, совещания, планерки – все то, что возвращает людям способность и возможность коммуницировать.
Обычно в каждой компании этот процесс отстраивается по-своему, но, в любом случае, этому важному процессу необходимо уделить достаточно внимания. А дальше все уже зависит от того, от чего и в работе офлайн офиса – от ваших навыков руководителя. Ведь не секрет, что менеджер тогда хорош, когда руководит своей компанией так же, как и своей жизнью.
Системность или коммуникабельность
Другими словами, в своей работе он использует свои сильные стороны. Поясню. Например, в своей повседневной жизни, вы человек коммуникабельный и общительный. Тогда вы, логично, и как руководитель сильны в этом. Вы умеете организовать команду через коммуникацию, через эмоциональное воздействие на людей, умеете собрать их в одно целое.
Соответственно вы можете использовать эти качества, хоть оффлайн, хоть онлайн. Логично, что то, что вы делали в формате офлайн совещаний, теперь переместится в Zoom. А повседневная коммуникация в офисе, теперь переместится в некий мессенджер или софт и будет все также модерируема вами, но уже в дистанционном формате. То есть, по сути, меняется лишь техническая часть коммуникации.
Если же, к примеру, вы человек системный и вам сложнее свободно коммуницировать с людьми – а, как правило, человек либо системный, либо коммуникабельный – тогда вы можете использовать все эффективные способы управления компанией проверенные офлайн, но с поправкой на новую реальность и с применением новых технических решений и онлайн возможностей.
В любом случае, выстраивать коммуникационные системы в компании можно и нужно только исходя из типа личности руководителя и приемлемой для него модели коммуникации. В таком случае большой разницы в оффлайн или онлайн формате данной модели нет. Есть незначительные особенности – и не более того.
А руководитель, не зависимо от формата офиса, хорош тогда, когда его управленческая деятельность – это не что-то оторванное от его повседневной жизни, а ее естественное, органичное, аутентичное продолжение. И в этом смысле, ответ на вопрос «чем отличается управление оффлайн и онлайн офисами?», начинается с ответа на вопрос «Какой я человек – системный или коммуникабельный?»
- Війна змінила правила гри: Україна на першому місці за передачами озброєння (2022–2024) Христина Кухарук вчора о 16:22
- Как оформить наследство в Украине, если вы находитесь за границей: пошаговая инструкция Віра Тарасенко вчора о 14:50
- Централізація закупівель: як Україна та ЄС підвищують ефективність державних витрат Олена Усеінова 23.05.2025 17:38
- Обмеження переказів між картками: що зміниться з 1 червня? Денис Терещенко 23.05.2025 15:07
- Як уникнути блокування податкових накладних? Сергій Пагер 23.05.2025 08:47
- Сімейне підприємництво в Україні: міжнародний досвід та перспективи Юлія Мороз 22.05.2025 14:15
- Світло – не трофей Ірина Голіздра 22.05.2025 12:56
- Оскарження тарифу на електроенергію: КОАС розглядає справу проти постанови КМУ Андрій Хомич 22.05.2025 11:38
- Господарювання без сторонніх або ТОВ з 1 учасником Альона Пагер 22.05.2025 09:39
- Капітал у квадратних метрах: стратегічний погляд на інвестиції в українську нерухомість Раміль Мехтієв 22.05.2025 09:07
- Хто вбив Андрія Портнова? Дмитро Золотухін 22.05.2025 01:17
- Психосоціальні ризики: прихована загроза безпеці праці, яку не варто ігнорувати Валентин Митлошук 21.05.2025 15:51
- Війна і молодь України: виклики, нові цінності та перспективи розвитку після війни Захарій Ткачук 21.05.2025 13:32
- Що робити зі скасуванням торгівельного безвізу для України Юрій Щуклін 21.05.2025 13:22
- Суд не вправі оцнювати ухвали НСРД Андрій Хомич 21.05.2025 11:39
- Хто вбив Андрія Портнова? 3472
- Україна: 68 місце за якістю життя і 87 за зарплатами – сигнал для реформ 216
- Секс під час війни: про що мовчать, але переживають тисячі 155
- Війна змінила правила гри: Україна на першому місці за передачами озброєння (2022–2024) 103
- Обмеження переказів між картками: що зміниться з 1 червня? 97
-
Нові 1920-ті, "кернесанс" і "Геть від Москви!": як живе Харків за 30 км від Росії
11991
-
Натреновані на вбивство: Кремлю доведеться розв'язувати проблему розлючених фронтовиків
Думка 7155
-
"Агресор космічного масштабу". Ексрозвідниця США про загрозу РФ, Китаю і нову роль України
6051
-
L'Oréal Україна запускає другий сезон програми L'Oréal Startup Hub: як подати заявку
Новини компаній 5627
-
Маніпулятори поруч: провина, сором, знецінення — чому ми роками терпимо токсичних людей
Життя 4161