Можливості нашого студентства: як ЛНУ створює простір для розвитку, а не лише для навчання
Наше завдання — створити середовище, у якому кожен студент відчує: тут для мене відкриваються можливості, тут я справді можу зростати.
Протягом останніх тижнів я багато спілкувався зі студентами. Було чимало різних запитань, не лише академічних. І це ще раз підтвердило: університет для молоді — не просто лекції, оцінки й диплом. Це — вибір, можливості і довіра.
Чи залишитися в країні? Чи бачити тут перспективу? Чи вкладати свій час у розвиток себе саме тут?
І наше завдання — не обіцяти це все в теорії. А створити середовище, у якому кожен студент відчує: тут для мене відкриваються можливості. Тут я справді можу зростати.
Тому коли я слухаю студентів — бачу, наскільки важливо створити середовище, де справді хочеться бути. Ми говорили про стипендії, гуртожитки, стажування. І я вкотре переконався: ці речі не можна розглядати як "бонуси". Це — база. Варто відмовитися від підходу "спочатку вирішимо щось одне". Стипендія — це впевненість. Гуртожиток — це якість життя. Стажування — це міст до реального ринку праці. Тому все має розвиватися паралельно. Студент обирає університет не лише за рейтингом, а за відчуттям: чи буде мені тут зручно, цікаво, чи побачу я свій розвиток.
Цифровий університет – прості рішення для щоденних викликів
Комфортне навчання починається з простих речей: коли не потрібно стояти в чергах, заповнювати папери чи чекати відповіді тижнями. Коли розклад — завжди під рукою, а оплату за навчання, бронювання гуртожитку чи реєстрацію на курс можна зробити за кілька кліків.
Університет майбутнього — це середовище, де технології працюють не на показ, а на результат. Саме тому в моїй програмі — створення цифрової платформи для студентів, що охоплює все: від індивідуального навчального плану до електронного документообігу для ініціатив і організацій.
Сучасне обладнання, інтерактивні панелі, онлайн-платформи, простори для гібридного навчання, VR-лабораторії, сервіси реєстрації на заходи — усе це не окрема «опція», а частина нового стандарту, якого ми прагнемо.
Мета — щоб цифрові інструменти не ускладнювали життя, а звільняли час і сили для головного: навчання, розвитку і дій.
Жити зручно — вчитися ефективніше
Гуртожиток — це не просто дах над головою. Це простір, у якому проходить значна частина студентського життя: навчання, відпочинок, нові знайомства. Саме тому важливо розглядати студентські містечка як середовище для всебічного розвитку.
У межах програми розвитку має передбачатися модернізація гуртожитків: оновлення кімнат, забезпечення стабільного високошвидкісного інтернету, доступ до якісного харчування у студентських кафетеріях, чисті душові та безпечне середовище. Важливим є впровадження цифрових сервісів, які дозволять онлайн обирати гуртожиток, подавати заявку на поселення, отримувати довідки, а також бронювати спортивні зали чи студентські простори для командної роботи або зустрічей.
Побут має сприяти навчанню. Відкриті простори для самостійної та групової роботи, зручних коворкінгів з доступом до цифрових ресурсів, мультимедійні аудиторії, інтерактивні панелі, платформи для презентацій та спільної роботи є стандартом у європейському освітньому просторі. Створення зелених зон для відпочинку, мистецьких залів, сучасних спортивних секцій з електронною реєстрацією та простим доступом до розкладу це типова практика провідних університетів. Усе це – елементи університетського простору, де буде зручно жити, цікаво навчатися й хотітиметься залишатися навіть у вихідні.
Стипендії та підтримка – впевненість і розвиток
Стипендія — це більше, ніж матеріальна допомога. Це впевненість у завтрашньому дні, особливо в час невизначеності. Ми можемо розширювати стипендіальні програми через залучення меценатів, бізнесу та партнерських фондів.
Пріоритет — підтримка студентів, які реалізуються в навчанні, дослідженнях, волонтерстві, громадській чи творчій діяльності. Мета — зробити стипендії інструментом розвитку, визнанням зусиль і мотивацією рухатись далі.
Стажування і проєкти – міст до професійного світу
Практичний досвід під час навчання — ключ до впевненого старту в кар’єрі. Львівський університет вже має позитивний досвід співпраці з SoftServe, GlobalLogic, N-iX, Infopulse, Inrellias, Eleks, Microsoft, Нафтогазом та Львівським ІТ Кластером. Результат — понад 15 сучасних лабораторій на факультетах та запуск нових освітніх програм.
Масштабувати партнерства — це те що дуже важливо на сьогодні. Компанії мають долучатися до створення курсів, мікропрограм і сертифікацій. Запровадження дуальних форматів навчання, чіткі механізми зарахування стажувань і сертифікованого досвіду.
А ще менторські програми за участі випускників і підприємців — щоб студенти будували професійне портфоліо вже з перших курсів.
Міжнародні можливості – для кожного, незалежно від обставин
Участь у міжнародних програмах — не привілей, а частина відкритої освітньої моделі. У Львівсьому університеті студенти вже долучаються до віртуальних обмінів, спільних курсів та персоналізованого навчання в межах проєктів Erasmus+: MOVEX, SMART-PL, GAP, NEXT, DigiUni.
Розширення доступу до таких програм із фокусом на гнучких форматах — потреба в умовах воєнного часу . Цифрові інструменти, онлайн-курси з партнерами, індивідуальні треки – усе це дозволяє долати бар’єри мобільності й здобувати міжнародний досвід, не залишаючи країну.
Більше повноважень студентству – простір довіри і захищеності
Університет має бути не лише місцем знань, а й середовищем, де студент відчуває себе захищеним і почутим. Саме тому пріоритет на посилення студентського голосу в ухваленні рішень.
Інституту омбудсмена, якого обиратимуть самі студенти, з незалежним статусом і реальними повноваженнями, запуск механізм відкритих петицій, підтримка правозахисних ініціатив, розвиток культури поваги й толерантності мають стати типовими практиками..
Студент має знати: його ініціатива важлива, а права — захищені. І що університет — це не лише про обов’язки, а й про взаємну довіру.
Львівський університет уже кілька років поспіль — лідер за кількістю заяв від вступників. Це — довіра молоді, яку потрібно не просто виправдати, а посилити.
Але цього недостатньо. Завдання — зробити так, щоб студенти не лише вступали, а й залишалися тут із впевненістю: «Мені тут комфортно. Тут є можливості. Тут мене чують».
Я бачу університет майбутнього як простір реальних можливостей — не в теорії, а в повсякденному досвіді кожного студента. Де зручно жити, цікаво вчитися, де є підтримка, перспектива і свобода для розвитку.
Це — послідовне продовження роботи, яку я вже веду багато років. І я знаю, як зробити наступні кроки реальними.
- Рішенням суду з працівника (водія) стягнуто упущену вигоду Артур Кір’яков вчора о 18:25
- Чому корпоративний стиль – це більше, ніж просто форма Павло Астахов вчора о 12:09
- От трансфера технологий к инновационному инжинирингу Вільям Задорський 18.04.2025 21:33
- Начинается фаза глобального разгона инфляции и масштабных валютных войн Володимир Стус 18.04.2025 18:53
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? Дмитро Пульмановський 18.04.2025 18:12
- Баланс між обставинами злочину та розміром застави Богдан Глядик 18.04.2025 17:09
- Люди в центрі змін: як Франковий університет створює сучасне академічне середовище Віталій Кухарський 18.04.2025 16:32
- Інноваційні виклики та турбулентність операційної моделі "Укрзалізниці" в агрологістиці Юрій Щуклін 18.04.2025 14:16
- Тіньова пластична хірургія в Україні: чому це небезпечно і як врегулювати ринок Дмитро Березовський 18.04.2025 11:30
- Модель нової індустріалізації України Денис Корольов 17.04.2025 20:15
- Історія з "хеппі ендом" або як вдалося зберегти ветеранський бізнес на київському вокзалі Галина Янченко 17.04.2025 16:18
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи Оксана Левицька 17.04.2025 15:23
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків Акім Кібновський 17.04.2025 15:17
- Топ криптофрендлі юрисдикцій: де найкраще розвивати криптобізнес? Дарина Халатьян 17.04.2025 14:18
- Червоні прапорці контрагентів у бізнесі Сергій Пагер 17.04.2025 08:44
-
Угода про надра не визнаватиме допомогу США боргом України – Качка
Бізнес 8942
-
"Якщо заробляємо півтори гривні – щасливі" – власник мережі АЗС
Бізнес 7743
-
"Будуть змішувати, хто як може". Вміст спирту в бензині перевищуватиме 5% – власник АЗС
Бізнес 4394
-
Відмова США від участі в "мирному процесі" – це благословення
Думка 4177
-
Чому нова спроба Трампа досягти перемир'я провалиться, як і всі попередні
Думка 3864