За цифрой погонишься, ни с чем останешься
Если вдруг Вы получили отличное (в денежном и карьерном плане) предложение по работе, стоит задуматься – где таится подвох…
В прошлых постахтема мотивации персонала уже поднималась, сейчас речь пойдет об истории,которую мне поведала одна моя знакомая и которая в том числе связана и с этойтемой. Итак.
Знакомая работалав большом холдинге, выполняла план продаж, получала соответственно бонусы,зарплату и все, что пообещали при собеседовании. Все вроде хорошо, однакоскорость роста по карьерной лестнице из-за определенных причин была не велика. Итут поступает предложение: другой холдинг создает управляющую компанию (далееУК), и набирает специалистов, зарплата в 2,5 раза больше существующей,ответственность соответственно также, но предмет работы очень заинтересовал моюзнакомую.
Она решается нато, чтобы перейти в иной холдинг, тем более, что в состав УК вошли знакомыеколлеги по прошлым местам работы. Первое время все было чудесно: дружнаякоманда достигает общих целей, учитывая естественное сопротивление сложившегосяколлектива руководителей. И тут начинается самое интересное. Оказывается, чтовсе решения в компании сосредоточены на первом лице (владельце заводов, газет,пароходов) – типичная проблема больших компаний. Причем, даже мелкие решенияпринимает хозяин. Но команда переживает и эту проблему, работая с 9 утра допоздней ночи с девизом: «Мы все сделаем ради светлого будущего (и нашего тоже)».
А вотсобственник, в свою очередь, решает, что команда хорошая, до ночи работает заидеалы, глотает все капризы, может и бесплатно поработает месяцок, второй,третий – но зато ведь ого-го какой опыт получит. И принимает для себя решение,которое завуалировано сообщает руководителю УК, что зарплату новым сотрудникамможно пока и не выплачивать. Приходит день выдачи зарплаты, а ее нет. Проходитеще день, два, неделю, месяц, два месяца, причем нагрузка не уменьшается,задачи поступают после 18:00 со сроком исполнения «на вчера».
Дружная команданачинает распадаться из-за того, что руководитель этого коллектива, который ипригласил всех участников вместе потрудиться, начинает спасать свою шкуру засчет всей команды, и естественно не болеет уже за ее целостность. Забыл этотруководитель, что и обещал.
В итоге, командараспалась, проработав несколько месяцев бесплатно, а собственник и нерасстроился, потому что за это время увидел, как возможно работать по-новому иденьги сэкономил.
Вот инапрашивается вывод. Обещают золотые горы? Будь настороже, изучи новогоработодателя со всех сторон. И если вдруг обнаружится, что нет четких правилигры и на все ваши вопросы отвечают «не знаю», «потом обсудим» и т.п., то стоиттрижды подумать!
Вообще впоследнее время замечается такая тенденция, что % «честных» работодателей неувеличивается с каждым годом, а уменьшается. Под «честными» в данном случае яподразумеваю тех, которые выполняют свои обязательства перед своими сотрудниками.Почему так происходит? Не работает законодательство? Сотрудники не умеютотстаивать свои права? Или все вместе?И когда это изменится?
P.S. Как по мне, то вглобальной перспективе для бизнеса выгоднее быть «честным». Что думаете?
- Рішенням суду з працівника (водія) стягнуто упущену вигоду Артур Кір’яков вчора о 18:25
- Чому корпоративний стиль – це більше, ніж просто форма Павло Астахов вчора о 12:09
- От трансфера технологий к инновационному инжинирингу Вільям Задорський 18.04.2025 21:33
- Начинается фаза глобального разгона инфляции и масштабных валютных войн Володимир Стус 18.04.2025 18:53
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? Дмитро Пульмановський 18.04.2025 18:12
- Баланс між обставинами злочину та розміром застави Богдан Глядик 18.04.2025 17:09
- Люди в центрі змін: як Франковий університет створює сучасне академічне середовище Віталій Кухарський 18.04.2025 16:32
- Інноваційні виклики та турбулентність операційної моделі "Укрзалізниці" в агрологістиці Юрій Щуклін 18.04.2025 14:16
- Тіньова пластична хірургія в Україні: чому це небезпечно і як врегулювати ринок Дмитро Березовський 18.04.2025 11:30
- Модель нової індустріалізації України Денис Корольов 17.04.2025 20:15
- Історія з "хеппі ендом" або як вдалося зберегти ветеранський бізнес на київському вокзалі Галина Янченко 17.04.2025 16:18
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи Оксана Левицька 17.04.2025 15:23
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків Акім Кібновський 17.04.2025 15:17
- Топ криптофрендлі юрисдикцій: де найкраще розвивати криптобізнес? Дарина Халатьян 17.04.2025 14:18
- Червоні прапорці контрагентів у бізнесі Сергій Пагер 17.04.2025 08:44
-
Оприлюднено текст меморандуму щодо угоди про копалини
Фінанси 13678
-
Угода про надра не визнаватиме допомогу США боргом України – Качка
Бізнес 8370
-
"Якщо заробляємо півтори гривні – щасливі" – власник мережі АЗС
Бізнес 7402
-
FT: Raiffeisen призупинив продаж російської "дочки" через зближення США та РФ
Фінанси 5199
-
Відмова США від участі в "мирному процесі" – це благословення
Думка 4154