Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
11.11.2016 14:09
Необходима ли корпоративная культура на задворках цивилизаци?
Помимо этических и нравственных резонов повышения уровня корпоративной культуры любой бизнес-организации существует еще и прагматическая сторона этого вопроса. На самом деле, быть культурным не только хорошо и правильно, но еще это выгодно для бизнеса.
Помимо этических и нравственных резонов повышения уровня корпоративной культуры любой бизнес-организации, существует еще и прагматическая сторона этого вопроса. На самом деле, быть культурным не только хорошо и правильно, но еще это выгодно для бизнеса. Культура организации формируется из культуры ее членов и, в первую очередь, лиц принимающих решения. Качественным признаком наличия/отсутствия культуры управленца является наличие и степень дифференциации личностных ценностей.Ценности, это – когда поведение начинается из внутреннего осознаваемого чувства важности (осмысленности для себя самого) поступать именно так, а не иначе. Поведение, основанное на расчете, опасении, ожидании определенной внешней реакции и пр. – не является ценностным по определению. Так уж устроен человек, что внутреннее ценностное пространство и способность принимать ответственные решения – тесно взаимосвязанные блоки в архитектуре зрелой личности.
О прагматической важности зрелости управленца для бизнеса в предыдущих заметках было сказано немало. А теперь остановимся на некоторых прикладных особенностях развития корпоративной культуры в архаичных социальных условиях. Как «театр начинается с вешалки», так и о корпоративной культуре много может поведать организация рабочего пространства персонала компании. Особенно симптоматичны кабинеты руководителей – безусловных источников культурных и очень культурных трендов...
Понаблюдайте внимательно за расположением офисной мебели и ее наполнением, обратите внимание на содержание настенной «живописи» и вам многое станет очевидным. Так же не забудьте сравнить площадь, занимаемую личным столом руководителя с пространством, отведенным для «стола переговоров/совещаний» (если такого стола нет и менеджер предпочитает проводить совещания в отдельном кабинете – это тоже определенный признак). Разъяснение авторской логики об особенностях организации рабочего пространства, как средства психологической диагностики личности можно найти - здесь.
Наверное, отдельного упоминания заслуживает часто встречающаяся «привычка» размещать в рабочих кабинетах церковные атрибуты. При этом хочу подчеркнуть, что с искренним и глубоким уважением отношусь к религиозным чувствам людей и символам их веры. И именно поэтому, считаю не вполне корректным подчеркивать на работе свои духовно-религиозные ориентиры. Ведь по статистике, если в офисе работает 100 человек, то среди них окажутся представители, как минимум, четырех конфессий. Как будет чувствовать себя представитель «не титульной религии», заходя в кабинет к начальнику с дюжиной икон и распятий?..
Подобные вопросы в наше непростое время приобретают нешуточную актуальность, когда терпимость и толерантность перестают быть просто добродетелями вежливости и такта. Как не вспомнить слова Вольтера: «Я могу быть не согласен с вашим мнением, но я отдам жизнь за ваше право высказывать его».
Наверное, отдельного упоминания заслуживает часто встречающаяся «привычка» размещать в рабочих кабинетах церковные атрибуты. При этом хочу подчеркнуть, что с искренним и глубоким уважением отношусь к религиозным чувствам людей и символам их веры. И именно поэтому, считаю не вполне корректным подчеркивать на работе свои духовно-религиозные ориентиры. Ведь по статистике, если в офисе работает 100 человек, то среди них окажутся представители, как минимум, четырех конфессий. Как будет чувствовать себя представитель «не титульной религии», заходя в кабинет к начальнику с дюжиной икон и распятий?..
Подобные вопросы в наше непростое время приобретают нешуточную актуальность, когда терпимость и толерантность перестают быть просто добродетелями вежливости и такта. Как не вспомнить слова Вольтера: «Я могу быть не согласен с вашим мнением, но я отдам жизнь за ваше право высказывать его».
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Смертна кара у часи війни: вибір між гуманізмом і виживанням Дмитро Зенкін вчора о 23:08
- Про оскарження рішень військово-лікарських комісій (ВЛК) Світлана Приймак вчора о 23:00
- Метрики CX – клавіші фортепіано в мелодії прибутку компанії Андрій Волнянський вчора о 22:45
- Хто має право на відстрочку та які документи необхідні? Віталій Єлькін вчора о 21:52
- Як зробити освіту практичною: дієві рішення для університетів Віталій Кухарський вчора о 19:28
- 69-та сесія Комісії ООН зі становища жінок стартувала сьогодні Галина Скіпальська вчора о 15:48
- Що не так із ресурсними угодами США? Ксенія Оринчак вчора о 15:00
- 3526 млрд грн збитків довкіллю: як притягнути агресора до відповідальності? Юлія Овчинникова вчора о 14:42
- Стратегічні та критичні надра. Що це? Віталій Соловей вчора о 14:24
- Україна – "воєнний дикобраз" серед світових хижаків Валерій Карпунцов вчора о 13:37
- Росія не зупиниться: чому майбутнє Європи залежить від України Георгій Тука вчора о 12:43
- Криптоскам на довірі: як не втратити своїх коштів у цифрову епоху Ігор Шевцов вчора о 11:01
- OFAC, санкції та український бізнес: що потрібно знати енергетичним компаніям Ростислав Никітенко вчора о 08:06
- Чому просто "бути на виду" вже не достатньо? Андрій Волнянський 09.03.2025 23:05
- Зброя в тіні недбалості: як одна помилка важить більше за два вироки Дмитро Зенкін 09.03.2025 23:01
Топ за тиждень
Популярне
-
Чому Трамп не підтримуватиме план Європи щодо України
Думка 9968
-
ПриватБанк змінює застосунок Приват24. Що буде нового – фото
Фінанси 3965
-
Яка країна стане новим центром сили у світі
Думка 2008
-
Шпигунство Google, Контрабанда від Coca-Cola, Вчені клонують мамонта. Найкращі історії світу
1892
-
"Це катастрофа". Швейцарія втрачає ринок зброї через заборону на перепродаж в Україну
Бізнес 1773
Контакти
E-mail: [email protected]