Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
Политический лидер, претендующий на пост мера, президента или главы политической партии с определенной программой и электоратом адептов, по сути своей является ТОП-менеджером. Правда, с уклоном не в бизнес, а в несколько другой продукт. Политический.
Этот продукт отличается повышенной сложностью в продаже и презентации. Требует глубокого SWOT-анализа продукта конкурентов на политическом рынке. Работа с возражениями идет с использованием как черного, так и белого пиара. Сам продукт сложный и предполагает знание не только аналогичных продуктов, но и истории своего продукта, юридическую и законодательную базы, владение реальными портретами потребителей, умение оперировать не только затратной частью бюджета, но и малорисковыми доходными статьями покрытия затрат.
В последнее время все больше дискуссий о необходимости смены модели власти. Часть абсолютно справедливо говорит, что не может волк влезть в овечью шкуру. Не может человек, который 22 года работал по одной политической модели, резко измениться и принять современные тенденции. Права и оппонирующая сторона, которая говорит об отсутствии необходимого политического опыта, грядущих ошибках, которые в политике могут стоить катастрофически дорого.
Исходя из вышеперечисленных вводных, я набросала профиль компетенций политического лидера, чтобы потом проанализировать позиции политиков «старой» и «новой» формации, а также сроки «набивания шишек» теми и другими. Ниже привожу разработанный мною профиль компетенций (европейская школа компетенций). Он состоит из количественных (не меняются при смене видов бизнеса при схожих задачах) и качественных (при смене видов бизнеса «обнуляются», обнуление сопровождается фразой: «Я всегда делал так, у нас всегда было так»). Качественный навык «обнуляется» ровно столько, сколько отрастал до компетенции (9 месяцев) + время после этих 9-ти месяцев пока человек с этим жил. Часто говорят, что взять нового проще, чем ломать устоявшегося специалиста (иногда до конца не сломаешь).
Итак, профиль:
Количественные (поведенческие выражения описаны в политическом контексте):
1. Навык мониторинга и анализа информации:
уметь пользоваться всеми доступными источниками информации; уметь выделить главное и основное в информации; уметь сформулировать сухой остаток основной информации, который ляжет в итоговую аналитическую справку; справка должна быть понятна тем, кто ее потом изучать будет; предложенные аналитики можно включать в разработку стратегии страны/партии.
2. Навык стратегического планирования:
умение стратегическую цель, объявленную электорату, как программу максимум, разложить на тактические составляющие; определить приоритетность тактических целей и задач; рассчитать необходимые ресурсы, для достижения, как стратегической цели, так и тактических задач; вывести ключевые факторы успеха для достижения цели; понимать какая стратегия для какого этапа будет наиболее целесообразна.
3. Навык целеполагания:
определение реалистичности достижения поставленных целей; умение предусмотреть максимально все риски и форс-мажоры; умение разрабатывать алгоритм устранения рисков и реакций на форс-мажоры; умение объективно рассчитать сроки достижения целей; умение подобрать ресурсы (в первую и основную очередь команду) для достижения целей.
4. Навык делегирования:
владение всеми стилями делегирования, коих всего четыре; умение выявить в соратнике желание работать над поставленной задачей; четко понимать, что и, главное, зачем отдавать из функций/задач соратнику; передать в соответствующем стиле; оценить качество работ; взять лучшую практику для самосовершенствования.
5. Навык ведения переговоров:
умение выявить истинную цель VIP-переговоров; провести переговоры в установленные временные сроки; окончить переговоры с ожидаемым результатом; очень важно отсутствие негативных реакций у обеих сторон переговоров; предоставлять публичную обратную связь по итогам проведенных переговоров.
6. Навык проведения презентаций:
умение удерживать внимание аудитории; говорить лаконичными, понятными фразами; передавать информацию, используя все каналы восприятия и передачи информации; прорабатывать все вопросы аудитории, даже «неудобные» и провокационные; приводить практические примеры либо реальные факты для подкрепления своих слов.
Качественные:
1. Навык работы с возражениями:
умение подготовить аргументы для возражений, владение и применение аргументов в переговорах, спорах, конфликтах.
2. Навык бюджетирования:
умение вычислить необходимый объем денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, рассчитать величину внутреннего и внешнего финансирования, выявить резервы покрытия затрат, спрогнозировать доходы, расходы страны/города/партии.
3. Навык работы с командой:
умение оценить члена команды, согласно внедренных в обществе критериев и шкал оценки; умение использовать необходимое количество человеческого ресурса для достижения поставленных целей; умение объективно применять позитивные и негативные стимулы (вплоть до исключения из членов команды), умение развивать у членов команды инициативность на благо страны/города/партии.
4. Навык организации документооборота в плоскости конституционного права и законотворчества.
5. Навык создания позитивного политического имиджа и продвижения этого имиджа.
Опыт = кол-во количественных комп. * (9)|(6)|(3) месяцев + кол-во качественных * (6)|(3)|(1) месяцев
По этой формуле можно посчитать, сколько времени понадобится человеку, чтобы вырасти до позиции ТОП-менеджера, специалиста, линейного руководителя. В нашем случае мы рассматриваем политического лидера, как ТОП-менеджера.
Количественные компетенции неизменны, с ними потенциальный лидер может прийти в политику из любого бизнеса, науки той же политики. Качественные компетенции, если они у него были в бизнесе, науке, политическом прошлом сначала должны «обнулиться» до умений или знаний и заново расти. Для расчетов количественных компетенций ТОПов - политических лидеров берем 9 месяцев (именно за это время компетенция становится компетенцией). Для качественных на 3 месяца меньше.
Итак, чтобы «с нуля» в политике вырос лидер «новой формации» ему необходимо:
6 количественных компетенций * 9 месяцев + 5 качественных компетенций * 6 месяцев = 54+30=84 месяца=7 лет.
06.04.2014 16:04
Профиль политического лидера
Политический лидер, претендующий на пост мера, президента или главы политической партии с определенной программой и электоратом адептов, по сути своей является ТОП-менеджером. Правда, с уклоном не в бизнес, а в несколько другой продукт. Политический.
Что-то потянуло на статистику, взятую из моих любимых европейских стандартов, но в применении не столько к бизнесу, сколько к политике.Политический лидер, претендующий на пост мера, президента или главы политической партии с определенной программой и электоратом адептов, по сути своей является ТОП-менеджером. Правда, с уклоном не в бизнес, а в несколько другой продукт. Политический.
Этот продукт отличается повышенной сложностью в продаже и презентации. Требует глубокого SWOT-анализа продукта конкурентов на политическом рынке. Работа с возражениями идет с использованием как черного, так и белого пиара. Сам продукт сложный и предполагает знание не только аналогичных продуктов, но и истории своего продукта, юридическую и законодательную базы, владение реальными портретами потребителей, умение оперировать не только затратной частью бюджета, но и малорисковыми доходными статьями покрытия затрат.
В последнее время все больше дискуссий о необходимости смены модели власти. Часть абсолютно справедливо говорит, что не может волк влезть в овечью шкуру. Не может человек, который 22 года работал по одной политической модели, резко измениться и принять современные тенденции. Права и оппонирующая сторона, которая говорит об отсутствии необходимого политического опыта, грядущих ошибках, которые в политике могут стоить катастрофически дорого.
Исходя из вышеперечисленных вводных, я набросала профиль компетенций политического лидера, чтобы потом проанализировать позиции политиков «старой» и «новой» формации, а также сроки «набивания шишек» теми и другими. Ниже привожу разработанный мною профиль компетенций (европейская школа компетенций). Он состоит из количественных (не меняются при смене видов бизнеса при схожих задачах) и качественных (при смене видов бизнеса «обнуляются», обнуление сопровождается фразой: «Я всегда делал так, у нас всегда было так»). Качественный навык «обнуляется» ровно столько, сколько отрастал до компетенции (9 месяцев) + время после этих 9-ти месяцев пока человек с этим жил. Часто говорят, что взять нового проще, чем ломать устоявшегося специалиста (иногда до конца не сломаешь).
Итак, профиль:
Количественные (поведенческие выражения описаны в политическом контексте):
1. Навык мониторинга и анализа информации:
уметь пользоваться всеми доступными источниками информации; уметь выделить главное и основное в информации; уметь сформулировать сухой остаток основной информации, который ляжет в итоговую аналитическую справку; справка должна быть понятна тем, кто ее потом изучать будет; предложенные аналитики можно включать в разработку стратегии страны/партии.
2. Навык стратегического планирования:
умение стратегическую цель, объявленную электорату, как программу максимум, разложить на тактические составляющие; определить приоритетность тактических целей и задач; рассчитать необходимые ресурсы, для достижения, как стратегической цели, так и тактических задач; вывести ключевые факторы успеха для достижения цели; понимать какая стратегия для какого этапа будет наиболее целесообразна.
3. Навык целеполагания:
определение реалистичности достижения поставленных целей; умение предусмотреть максимально все риски и форс-мажоры; умение разрабатывать алгоритм устранения рисков и реакций на форс-мажоры; умение объективно рассчитать сроки достижения целей; умение подобрать ресурсы (в первую и основную очередь команду) для достижения целей.
4. Навык делегирования:
владение всеми стилями делегирования, коих всего четыре; умение выявить в соратнике желание работать над поставленной задачей; четко понимать, что и, главное, зачем отдавать из функций/задач соратнику; передать в соответствующем стиле; оценить качество работ; взять лучшую практику для самосовершенствования.
5. Навык ведения переговоров:
умение выявить истинную цель VIP-переговоров; провести переговоры в установленные временные сроки; окончить переговоры с ожидаемым результатом; очень важно отсутствие негативных реакций у обеих сторон переговоров; предоставлять публичную обратную связь по итогам проведенных переговоров.
6. Навык проведения презентаций:
умение удерживать внимание аудитории; говорить лаконичными, понятными фразами; передавать информацию, используя все каналы восприятия и передачи информации; прорабатывать все вопросы аудитории, даже «неудобные» и провокационные; приводить практические примеры либо реальные факты для подкрепления своих слов.
Качественные:
1. Навык работы с возражениями:
умение подготовить аргументы для возражений, владение и применение аргументов в переговорах, спорах, конфликтах.
2. Навык бюджетирования:
умение вычислить необходимый объем денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, рассчитать величину внутреннего и внешнего финансирования, выявить резервы покрытия затрат, спрогнозировать доходы, расходы страны/города/партии.
3. Навык работы с командой:
умение оценить члена команды, согласно внедренных в обществе критериев и шкал оценки; умение использовать необходимое количество человеческого ресурса для достижения поставленных целей; умение объективно применять позитивные и негативные стимулы (вплоть до исключения из членов команды), умение развивать у членов команды инициативность на благо страны/города/партии.
4. Навык организации документооборота в плоскости конституционного права и законотворчества.
5. Навык создания позитивного политического имиджа и продвижения этого имиджа.
Опыт = кол-во количественных комп. * (9)|(6)|(3) месяцев + кол-во качественных * (6)|(3)|(1) месяцев
По этой формуле можно посчитать, сколько времени понадобится человеку, чтобы вырасти до позиции ТОП-менеджера, специалиста, линейного руководителя. В нашем случае мы рассматриваем политического лидера, как ТОП-менеджера.
Количественные компетенции неизменны, с ними потенциальный лидер может прийти в политику из любого бизнеса, науки той же политики. Качественные компетенции, если они у него были в бизнесе, науке, политическом прошлом сначала должны «обнулиться» до умений или знаний и заново расти. Для расчетов количественных компетенций ТОПов - политических лидеров берем 9 месяцев (именно за это время компетенция становится компетенцией). Для качественных на 3 месяца меньше.
Итак, чтобы «с нуля» в политике вырос лидер «новой формации» ему необходимо:
6 количественных компетенций * 9 месяцев + 5 качественных компетенций * 6 месяцев = 54+30=84 месяца=7 лет.
Если у лидера была возможность вырастить в бизнесе или науке приведенные выше 6 количественных компетенций, то все равно в политическую ситуацию полностью (!) он вникнет не менее чем за 30 месяцев.
Старый же формат политиков должен сначала 30 месяцев полностью выдавливать из себя «политические компетенции старого образца», а только потом 30 месяцев выращивать новые. И есть риск, что старая формация не захочет меняться, куда как удобнее временно надеть на себя шкуру «новообращенного», а потом опять сказать: «мы всегда поступали именно так». Но и у новичков ошибок не избежать, ведь формула развития компетенций содержит слагаемое: опыт устранения ошибок». Но, чтобы был опыт, человек сначала допустит эту ошибку.
Чего ради это все писалось? Близится время, когда каждому предстоит сделать выбор. Многие надеются на чудо. Надо понимать, что чуда сразу не произойдет. Но можно сократить время до наступления ожидаемых позитивных изменений.
Старый же формат политиков должен сначала 30 месяцев полностью выдавливать из себя «политические компетенции старого образца», а только потом 30 месяцев выращивать новые. И есть риск, что старая формация не захочет меняться, куда как удобнее временно надеть на себя шкуру «новообращенного», а потом опять сказать: «мы всегда поступали именно так». Но и у новичков ошибок не избежать, ведь формула развития компетенций содержит слагаемое: опыт устранения ошибок». Но, чтобы был опыт, человек сначала допустит эту ошибку.
Чего ради это все писалось? Близится время, когда каждому предстоит сделать выбор. Многие надеются на чудо. Надо понимать, что чуда сразу не произойдет. Но можно сократить время до наступления ожидаемых позитивных изменений.
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Самопредставництво юридичної особи: Право чи привілей? Дмитро Зенкін вчора о 14:11
- Адмінарешт майна платника податків це публічно-правовий спір, а не спір про право Євген Морозов вчора о 13:11
- Чи декриміналізовані дрібні крадіжки в Україні? Рішення Верховного Суду Світлана Приймак вчора о 12:39
- Виклики та можливості у процесі відновлення України Сильвія Красонь-Копаніаж 17.10.2024 15:49
- Інтеграція та інновації: шлях розвитку Реєстру судових рішень Леонід Сапельніков 17.10.2024 14:01
- Технологічний обмін як основа відновлення та модернізації енергетичної системи України Олексій Гнатенко 17.10.2024 14:00
- Політика і психологія: як заперечення та раціоналізація формують державні рішення Валерій Козлов 17.10.2024 13:49
- Медіація у господарських спорах Наталія Ковалко 17.10.2024 13:40
- Безтурботна старість? Як не втратити якість життя, виходячи на пенсію Інна Бєлянська 17.10.2024 13:09
- Навіщо компанії ERP-система Віталій Курдюмов 17.10.2024 11:24
- Доцільність та правомірність розірвання договору після закінчення строку його дії Євген Морозов 17.10.2024 10:20
- Нові вимоги до подання даних нотаріусами: зміни для спадщини, дарування та купівлі-продажу Золтан Русанюк 16.10.2024 23:10
- "Джокер" залишається в рукаві Євген Магда 16.10.2024 18:04
- Податки підняли, питання залишилися Любов Шпак 16.10.2024 11:54
- Стягнення моральної шкоди завданої невиконанням судового рішення Євген Морозов 16.10.2024 10:36
Топ за тиждень
- "Джокер" залишається в рукаві 5536
- Безтурботна старість? Як не втратити якість життя, виходячи на пенсію 726
- Криве дзеркало доброчесності: чи єдині стандарти для суддів і прокурорів? 370
- Кожен українець за кордоном – амбасадор своєї країни: місія, відповідальність і майбутнє 220
- AI Risk: як штучний інтелект формує нові горизонти корпоративної безпеки 213
Популярне
-
СЗЧ та дезертирство зросли вп'ятеро — дані за областями
Інфографіка 32461
-
Реакція на викриття 49 прокурорів наштовхує на висновок – робити, як в Росії. Але це не вихід
Думка 30363
-
Львівський автобусний завод вийшов з 10-річного банкрутства
Бізнес 25197
-
"Путін витрачає на війну до $130 млрд на рік. Диво, що ми тримаємось". Що розказав Залужний
8240
-
Департамент охорони культурної спадщини вимагає зафарбувати мурал з Будановим на Подолі
Життя 7521
Контакти
E-mail: [email protected]