Що робити командам в невизначені часи
Вибір стратегічного рішення в невизначені часи не такий важливий, як чітке, швидке та якісне його втілення.
Ця теза особливо актуальна в часи пандемії.
Під час нашої діяльності в регіонах та Києві я періодично чую від людей: “Давай після локдауну.”, “Давай після свят”, “Давай після зими”, “Давай після того, як найму НRа”, “У нас зараз нестабільно з керівництвом. Давай після...”, “Давай ми внесемо зміни в бюджет, а потім...”
Ключове “Давай потім” переходить у відкладене життя, НЕ прийняті рішення, а отже зависання в повітрі та дії за старим стилем, який вже йде на спад, навіть якщо вчора ви ще були на коні.
Цікаво, чи був би Ілон Маск тим, ким він є, якби думав “От зараз локдаун... складна ситуація у США і світі... Кому потрібна моя “маршрутка” до Місяця? Мабуть, гайз давайте після локдауну?” Звісно багато хто може сказати: “Ми не в США, і не Ілон Маск з його можливостями” і т.д. Це все відмовки... Ілон не одразу став, ким він є. Він має мрію і наполегливо йде до неї, щоб не трапилось на шляху. Та й не треба бути Ілоном, просто час йде.... і ми можемо впливати лише на себе, організовувати лише себе, а не на годинник чи календар.
Для того, щоб бути стабільно на коні та рухатись до мрії, треба її принаймні мати та чітко уявляти! Бо інакше є ризик і коня стомити, і до цілі НЕ доїхати.
Навіть недобра стратегія краща за її відсутність. Бо ви знаєте, куди рухатись. Ваша команда, знає куди йти. Ваші партнери, інвестори, донори завдяки вашій стратегії знають ПРО ЩО ВИ, ДЛЯ ЧОГО ВИ і КУДИ ВИ. А на сьогодні прозорість та ідентичність грають важливу роль на шляху до успіху.
Ким ви є?
Для чого ви існуєте?
Заради чого більшого ви встаєте щодня і йдете у ваш офіс?
У команд, організацій, установ є вибір: бути переполоханою куркою, яка снується зі сторони в сторону, коли бачить загрози та не знає, куди рухатись; чи бути страусом і засунути голову в пісок; чи бути цілеспрямованим соколом, який стрімголов летить до цілі. Кожен обирає своє.
В часи невизначеності, коли не просто зрозуміти ситуацію на ринку, в середовищі, коли зовнішні фактори впливу – змінні та майже не існує сталих, дуже важливими є:
- прийняте своє стратегічне рішення;
- чіткий і суворий план виконання;
- збір інформації, що відбувається навколо;
- і найголовніше – віра у командну вищу ідею та у власні сили.
Тож НЕ відкладаймо життя на потім, бо мрія, а отже і стратегія до неї, варта того, щоб бути втіленою.
- Про обопільну вину у справах ДТП та страховку Світлана Приймак 11:48
- Чому досі немає легших бронежилетів для ЗСУ: історія марнотратства та байдужості Дана Ярова 11:46
- Чому водень потребує політики, а не лише технологічного прориву? Олексій Гнатенко 11:13
- Як аграрний бізнес стає жертвою рейдерства і як цьому запобігти Сергій Пагер 09:08
- Відсутність доходу як підстава для звільнення від сплати судового збору: судова практика Арсен Маринушкін 08:39
- Мінфін проігнорував вимоги громадськості підвищити акциз на ТВЕН Артур Парушевскі вчора о 18:58
- Підроблені документи: правовий компас Дмитро Зенкін вчора о 16:47
- Хрестоматія винахідництва. Системно-синергетична методика Вільям Задорський вчора о 14:43
- Кібербезпека: до яких викликів готуватися у 2025 році Андрій Михайленко вчора о 14:12
- Як реалізувати переважне право купівлі частки ТОВ? Альона Пагер вчора о 11:36
- Кенселінг як штучний контроль Михайло Зборовський 28.05.2025 13:21
- Промптинг як нова необхідна навичка: чому вона важлива для кожного Станіслав Нянько 28.05.2025 13:13
- Експертне дослідження шахрайських схем: практичні аспекти для адвокатів Юрій Григоренко 28.05.2025 12:55
- Тимчасове вилучення майна у кримінальному провадженні Сергій Пагер 28.05.2025 08:27
- Рівність у регламентах, асиметрія на практиці: дебютні уроки конкурсу в апеляцію Тетяна Огнев'юк 27.05.2025 18:24
- Рівність у регламентах, асиметрія на практиці: дебютні уроки конкурсу в апеляцію 1119
- Обмеження переказів між картками: що зміниться з 1 червня? 210
- Війна змінила правила гри: Україна на першому місці за передачами озброєння (2022–2024) 141
- Оцінка доказів в аудиті та кримінальному процесі: точки дотику з точки зору ШІ 135
- Експертне дослідження шахрайських схем: практичні аспекти для адвокатів 132
-
Бум ШІ-музики: як українці генерують пісні та який із цього прибуток
Технології 11925
-
У Литві частину допомоги, що була призначена для українців, надали росіянам та білорусам
Бізнес 7606
-
BLUETTI представляє Apex 300: електростанція для дому, автофургонів та автономного життя
Новини компаній 6439
-
Український банкір будує село в Карпатах: що він думає про економіку, ризики й інвестиції
Бізнес 4437
-
Найбільша приватна авіакомпанія Росії скасувала частину рейсів: немає запчастин до літаків
Бізнес 3720