Без поддержки инфраструктуры частных инвестиций конкурентоспособность Украины повысить не удастся
Нынешний кризис показал бизнесу и политикам, что ставка на спекулятивные операции и раздувание рынка не может быть долгосрочной стратегией развития. Будущее украинского бизнеса в переходе к экономике постиндустриального типа, где преобладают услуги, высоки
Нынешний кризис показал бизнесу и политикам, что ставка на спекулятивные операции и раздувание рынка не может быть долгосрочной стратегией развития. Будущее украинского бизнеса в переходе к экономике постиндустриального типа, где преобладают услуги, высокие технологии и инфраструктура. Для таких изменений необходима система стимулирования венчурных инвестиций, которые играют важную роль в обеспечении конкурентоспособности страны. Неслучайно государства с развитым рынком венчурного финансирования (США, Япония, Германия, Великобритания) выступают как крупнейшие экспортеры продукции высоких технологий. В этих странах ключевая роль в процессе поиска и развития высокорисковых стартапов принадлежит объединениям частных инвесторов, так называемым бизнес-ангелам. Если оценивать объемы венчурных инвестиций, то инвестиции частных инвесторов там превышают объемы крупных институциональных инвесторов. При этом количество сделок, в зависимости от региона, в 20–40 раз превышает количество проектов, финансируемых венчурными фондами.
Объединения частных инвесторов обычно помогают в организации инвестиционных проектов на ранних стадиях развития, как правило, с требуемым объемом инвестиций, не превышающим $1 млн. В этом случае часто не имеет смысла идти в банк для привлечения денег в инновационный проект, особенно, если там только идея. Зато у удачливых предпринимателей есть возможность, вложив свои ресурсы и опыт, развить чужое начинание и впоследствии заработать на продаже бизнеса. Инвестировав в венчурный проект $100 тыс., на выходе можно получить компанию стоимостью в несколько сотен миллионов. Самые известные примеры — развитие Google и Amazon, начавшееся с небольших частных инвестиций.
В базе данных нашей ассоциации есть информация об около 400 проектах в различных сферах. Это проекты разной степени проработки. Большинство из них еще требуют значительных усилий по формированию концепций, решению вопросов защиты интеллектуальной собственности, изготовлению опытного образца и т.п. В таких проектах часто требуются не только финансы, но и опыт, бизнес-связи успешных инвесторов в создании и развитии бизнеса.
Поэтому, если мы на государственном уровне не наладим систему, которая будет помогать выращивать такие компании, Украине будет сложно перейти к экономике постиндустриального типа. Хороший пример — Россия, где в 2006 году была создана Российская венчурная компания (РВК) — по сути, фонд фондов, который финансирует создание венчурных фондов по всей стране. Вдобавок к этому в 2009 году был создан Фонд посевных инвестиций Российской венчурной компании, призванный поддерживать инновационные начинания на самой ранней стадии развития.
В результате, не имея такой инфраструктуры, мы сейчас наблюдаем ситуацию, когда часть проектов «переезжает» в Россию. Лично я знаю пять таких примеров. То есть наши предприниматели вместо того, чтобы создавать предприятия в Украине, развивают проекты на чужой территории.
Чтобы изменить ситуацию, государство должно принять участие в создании венчурных фондов и стимулировании деятельности объединений частных инвесторов. Необходимы также нормальный инвестиционный климат, урегулирование вопросов, связанных с упрощением системы ведения малого и среднего бизнеса, предоставление налоговых преференций, стимулирующих прямые инвестиции, усовершенствование правового поля, регулирующего защиту интеллектуальной собственности и конфиденциальной информации. Очень важный момент — создание законодательства, которое защищало бы миноритариев. В Европе инвестор, как правило, заходит в венчурный проект миноритарием, в Украине — наоборот. Это связано с риском потери вложенных средств инвесторами по причине несовершенства законодательства и судебной системы. Очень часто бывает, что и проект хороший, и детали все согласованы, но автор и инвестор никак не могут договориться, кому перейдет «золотая акция».
- Gaming в Онтаріо, або як Операторам успішно отримати ліцензію Ольга Ярмолюк 17:48
- Аудити безпеки в громадах: інноваційна методика для громад Галина Скіпальська 14:22
- Що приховала влада у державному бюджеті 2024 року? Любов Шпак 13:05
- "Гостомельська пастка" для місцевого самоврядування Володимир Горковенко 10:25
- Топ 5 податкових порушень у 2025 році Сергій Пагер 08:57
- Як почути майбутнє? Молодь, офлайн-спілкування і роль дорослих Олексій Сагайдак вчора о 15:49
- Секс під час війни: про що мовчать, але переживають тисячі Юлія Буневич вчора о 14:04
- Крутити корупційні схеми на загиблих – це за межею моралі Володимир Горковенко вчора о 10:13
- Україна: 68 місце за якістю життя і 87 за зарплатами – сигнал для реформ Христина Кухарук 18.05.2025 17:58
- Вибір, як ключовий квант життя Алла Заднепровська 18.05.2025 13:44
- Пристань для Ocean-у Євген Магда 16.05.2025 18:32
- Регламентування та корпоративні політики для електронного документообігу Олександр Вернигора 16.05.2025 17:15
- Покроковий алгоритм бронювання військовозобов’язаних працівників Сергій Пагер 16.05.2025 12:23
- Зупинити СВАМ – завдання стратегічного значення Євген Магда 15.05.2025 18:32
- Бізнес у пастці кримінального процесу: хто вимкне світло? Богдан Глядик 15.05.2025 18:26
-
Що змінило хід виборів у Румунії і який урок з них має винести Україна
Думка 10057
-
Новий формат переговорів. Про що Трамп дві години говорив з Путіним
9084
-
Зеленський-2025 проти зразка 2019 року. Як шість років та війна змінили президента України
3847
-
Власник вареничних "Балувана Галя" знову судитиметься із мережею "Галя Балувана"
Бізнес 3573
-
Експорт оборонних технологій: Україна має жорстко захищати свої розробки
Думка 3278