Катастрофа под Смоленском: урок для каждого
Шокирующая авиакатастрофа, в которой погибли президент Польши с супругой и десятки представителей польской элиты, заставила сжаться в тревоге сердца многих людей по всему миру. Такие события не оставляет равнодушными даже власть предержащих – они в
Шокирующая авиакатастрофа, в которой погибли президент Польши с супругой и десятки представителей польской элиты, заставила сжаться в тревоге сердца многих людей по всему миру. Такие события не оставляет равнодушными даже власть предержащих – они вдруг с удивительной остротой осознают, что даже самый высокий социальный статус не дает стопроцентной гарантии безопасности, и колокол может в любой момент прозвонить и по каждому из них. Сегодня в правительственных авиаотрядах всех стран самым тщательным образом проверяют состояние президентских лайнеров. Но можно ли таким образом гарантировать неуязвимость их VIP-пассажиров? Увы, нет. Роковая цепочка случайностей , как это было под Смоленском, может свести на нет все усилия. Но из этой ситуации можно и нужно вынести урок, жизненно важный не только для президентов, но и для каждого человека.
Даже если катастрофу президентского лайнера нельзя было предвидеть и предотвратить, ее последствия можно было минимизировать. Польская трагедия стала столь масштабной, потому что был нарушен один из базовых принципов безопасности: «всегда дифференцируйте риски». Теоретически вероятность катастрофы существовала. А значит, ни в коем случае нельзя было собирать в одном самолете такое количество политического бомонда.
Почему же эта роковая ошибка была допущена? Из-за одной коварной особенности человеческой психики, нередко приводящей к не всегда столь трагическим, но весьма неприятным последствиям. Словами эту особенность можно выразить как убеждение « если этого не произошло раньше, значит, не произойдет никогда». Это очень опасное заблуждение, которое заставляет человека скользить по накатанной, выполняя все свои действия на автомате и потеряв всякую бдительность. Возвращение к реальной жизни приходит лишь в результате катастрофы—то есть всегда слишком поздно. Так, например, случилось со многими во время экономического кризиса. Их бизнес преуспевал, и им казалось, что так будет всегда – до тех пор, пока все не обвалилось, как самолет под Смоленском. Так случается и с человеком, который тысячу раз возвращается домой по одной и той же дороге, привыкнув к мысли, что она безопасна – и не успевает заметить грабителей, чтобы вовремя отреагировать.
Как же не оказаться жертвой этого опасного убеждения – нашего внутреннего врага?
Нужно помнить, что мир постоянно меняется. И если чего-то не случалось вчера и позавчера, то это не значит, что этого не может произойти завтра. А значит, бдительность нужно сохранять всегда, следуя принципу самураев: «Меч может понадобится всего один раз, но носить с собой его нужно всю жизнь».
- Готують підвищення тарифів для населення Андрій Павловський вчора о 22:05
- Поки ППО в дорозі – шахед вже у вікні Дана Ярова вчора о 19:14
- Тренди корпоративної міграції у 2025 році: чому підприємці обирають Кіпр, ОАЕ та Естонію Дарина Халатьян вчора о 13:10
- Кримінальна відповідальність за злісне ухилення від сплати аліментів на утримання дитини Леся Дубчак вчора о 12:49
- Без компромісів: яка методика стала золотим стандартом омолодження обличчя у світі? Дмитро Березовський вчора о 12:19
- Лідер (без) інструкції: як керувати командами в епоху ШІ, поколінь зумерів та Alpha Аліна Первушина 03.07.2025 17:56
- Час життєстійкості: як зберегти себе у світі, що змінюється? Галина Скіпальська 03.07.2025 16:23
- Угода з прокурором про визнання винуватості: жодних гарантій без рішення суду Костянтин Рибачковський 02.07.2025 23:43
- Вновь о Гегелевской диалектике и искусственном интеллекте Вільям Задорський 02.07.2025 19:21
- Чи законно колишніх засуджених повторно ставити на військовий облік Анжела Василевська 02.07.2025 19:07
- НеБезМежне право Сергій Чаплян 01.07.2025 21:44
- Недоторканні на благо оборони: головне – правильно назвати схему Дана Ярова 01.07.2025 19:33
- Корпоративний добробут: турбота про співробітників чи форма м’якого контролю? Анна Пархоменко 01.07.2025 15:04
- Як AI змінює структуру бізнесу: замість відділів – малі команди і агентні системи Юлія Гречка 01.07.2025 14:07
- Жіноче лідерство в українському бізнесі: трансформація, яка вже відбулася Наталія Павлючок 01.07.2025 09:50
- "Розумні строки" протягом 1200 днів: чому рішення у справі стає недосяжним 644
- Готують підвищення тарифів для населення 365
- Чи законно колишніх засуджених повторно ставити на військовий облік 318
- Суд не задовольнив позов батька-іноземця про зміну місця проживання дитини 317
- Жіноче лідерство в українському бізнесі: трансформація, яка вже відбулася 214
-
Культовий фільм "Диявол носить Прада" повертається: усе, що відомо про продовження
Життя 8446
-
Конкуренція за міни. Чи зможуть українські інженери перемогти хорватів та німців
Бізнес 8365
-
"Шахедів" побільшає. Як змінились російські удари дронами та як Україна може зупинити їх
6611
-
Ціна свободи. Cкільки і чим доводиться платити українцям, щоб виїхати з російської окупації
5601
-
Німеччина витратить 25 млрд євро на танки через російську загрозу
Бізнес 4530