Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
Уже давно принято хаять инвестиционный климат, неблагоприятные условия для ведения бизнеса, политические катаклизмы и прочие макроэкономические и политические проблемы, влияющие на инвестиционную активность. Да, безусловно, эти факторы имеют существенное влияние. Но в той же степени, в которой инвестиционные процессы определяются внешними обстоятельствами, они жестко детерминированы факторами, лежащими на стороне компании. И если на внешние обстоятельства мы можем повлиять весьма опосредованно, то на внутренние факторы – никто кроме собственников и топ-менеджеров компании повлиять не может.
Эти факторы сводятся к следующим проблемным зонам, являющимся типичными для подавляющего большинства среднего украинского бизнеса.
1. Качество финансового менеджмента, отсутствие информации и навыков ее структурирования.
Украинский бизнес формировался в условиях постоянной «борьбы» с государством. Эти «боевые» действия привели к тому, что учетная политика, используемая в компаниях, зачастую не позволяет получить всю необходимую для принятия инвестиционного решения информацию и, тем более, определить адекватную стоимость бизнеса. В инвестиционном анализе применяется набор параметров, достоверное определение которых для многих компаний, зачастую, затруднительно. С другой стороны, существуют сложности аудита такой финансовой отчетности.
Вывод: Чем раньше компания начнет выстраивать правильную систему финансового менеджмента, внедрять систему бюджетирования, заниматься финансовым планированием, тем легче, быстрее и комфортней будет происходить процесс подготовки компании к выходу на рынки капитала.
2. Отсутствие стратегического управления и планирования.
Инвесторы, по сути, покупают будущее компании. И успех этого приобретения определяется тем, насколько это будущее является перспективным и заманчивым, с одной стороны; и насколько достижение этих перспективных целей является реалистичным. Вот этот компромисс между «заманчивостью» и «реалистичностью»,как раз, и является «ахиллесовой пятой» нашего бизнеса.
На практике существует две крайности:
первая - когда компания с трудом может сформулировать свое видение в средне-долгосрочной перспективе и не имеет внятных и, самое главное, конкретных и обоснованных программ развития, для реализации которых нужны совершенно конкретные финансовые ресурсы;
вторая - планы компании являются амбициозными и грандиозными, но отсутствует четкая и внятная аргументация их достижимости.
Вывод: Стратегия компании – это не набор красивых фраз, а набор четких целей, ресурсов и результатов, соотнесенных с конкретным периодом времени и рыночными тенденциями. По сути, чем раньше компания начнет идеи развития переводить в формат четких, конкретных и аргументированных цифр и показателей, тем быстрее можно найти компромисс и инвестиционные решения для этого бизнеса.
3. Информационная закрытость.
Наш средний бизнес эволюционировал в «партизанском» режиме и законы конспирации выросли в систему взаимоотношений с внешней средой. Часто компания может выстраивать достаточно эффективные коммуникации со своими потребителями, но не имеет никаких коммуникативных механизмов для общения с субъектами рынка капитала.
Вывод: «Нет информации – нет компании!» - вот основной тезис, определяющий успешность продвижения компании на рынок капитала. Компании, претендующей на получение иностранных инвестиций, необходимо начинать выстраивать коммуникации не только с потенциальными клиентами, но и с инвестиционным сообществом, и занимать устойчивое и постоянное место в информационном пространстве.
Инвестиционная потребность: В конечном итоге, успех привлечения ресурсов на инвестиционном рынке определяется тем, существует ли у компании внятная, четкая, аргументированная и, самое главное, жизненно необходимая потребность в инвестиционных ресурсах. Если она есть и она осознанна и конкретна, то ее реализация – это уже в большей степени вопросы реализации технологий!
Выводы и рекомендации:
Успех компании в поисках финансирования на рынке капитала во многом определяется внутренними факторами:
1. Наличием сильной и понятной стратегии;
2. Качеством финансового менеджмента;
3. Информационными коммуникациями.
Это тот набор функций, создание которых требует определенных усилий и целенаправленной работы внутри самой компании. И чем раньше компания начнет работать в этих направлениях, тем комфортней и быстрее она сможет пройти путь на рынок капитала.
30.10.2012 09:41
Что мешает быть инвестиционно привлекательными? Над чем нужно работать
Уже давно принято хаять инвестиционный климат, неблагоприятные условия для ведения бизнеса, политические катаклизмы и прочие макроэкономические и политические проблемы, влияющие на инвестиционную активность.
Выборные страсти начинают потихоньку улегаться и в самый раз обозначить еще одну проблему ,которая сказывается на эффективном развитии многих компаний и которая в полной мере определяется самой компанией, а не внешними факторами.Уже давно принято хаять инвестиционный климат, неблагоприятные условия для ведения бизнеса, политические катаклизмы и прочие макроэкономические и политические проблемы, влияющие на инвестиционную активность. Да, безусловно, эти факторы имеют существенное влияние. Но в той же степени, в которой инвестиционные процессы определяются внешними обстоятельствами, они жестко детерминированы факторами, лежащими на стороне компании. И если на внешние обстоятельства мы можем повлиять весьма опосредованно, то на внутренние факторы – никто кроме собственников и топ-менеджеров компании повлиять не может.
Эти факторы сводятся к следующим проблемным зонам, являющимся типичными для подавляющего большинства среднего украинского бизнеса.
1. Качество финансового менеджмента, отсутствие информации и навыков ее структурирования.
Украинский бизнес формировался в условиях постоянной «борьбы» с государством. Эти «боевые» действия привели к тому, что учетная политика, используемая в компаниях, зачастую не позволяет получить всю необходимую для принятия инвестиционного решения информацию и, тем более, определить адекватную стоимость бизнеса. В инвестиционном анализе применяется набор параметров, достоверное определение которых для многих компаний, зачастую, затруднительно. С другой стороны, существуют сложности аудита такой финансовой отчетности.
Вывод: Чем раньше компания начнет выстраивать правильную систему финансового менеджмента, внедрять систему бюджетирования, заниматься финансовым планированием, тем легче, быстрее и комфортней будет происходить процесс подготовки компании к выходу на рынки капитала.
2. Отсутствие стратегического управления и планирования.
Инвесторы, по сути, покупают будущее компании. И успех этого приобретения определяется тем, насколько это будущее является перспективным и заманчивым, с одной стороны; и насколько достижение этих перспективных целей является реалистичным. Вот этот компромисс между «заманчивостью» и «реалистичностью»,как раз, и является «ахиллесовой пятой» нашего бизнеса.
На практике существует две крайности:
первая - когда компания с трудом может сформулировать свое видение в средне-долгосрочной перспективе и не имеет внятных и, самое главное, конкретных и обоснованных программ развития, для реализации которых нужны совершенно конкретные финансовые ресурсы;
вторая - планы компании являются амбициозными и грандиозными, но отсутствует четкая и внятная аргументация их достижимости.
Вывод: Стратегия компании – это не набор красивых фраз, а набор четких целей, ресурсов и результатов, соотнесенных с конкретным периодом времени и рыночными тенденциями. По сути, чем раньше компания начнет идеи развития переводить в формат четких, конкретных и аргументированных цифр и показателей, тем быстрее можно найти компромисс и инвестиционные решения для этого бизнеса.
3. Информационная закрытость.
Наш средний бизнес эволюционировал в «партизанском» режиме и законы конспирации выросли в систему взаимоотношений с внешней средой. Часто компания может выстраивать достаточно эффективные коммуникации со своими потребителями, но не имеет никаких коммуникативных механизмов для общения с субъектами рынка капитала.
Вывод: «Нет информации – нет компании!» - вот основной тезис, определяющий успешность продвижения компании на рынок капитала. Компании, претендующей на получение иностранных инвестиций, необходимо начинать выстраивать коммуникации не только с потенциальными клиентами, но и с инвестиционным сообществом, и занимать устойчивое и постоянное место в информационном пространстве.
Инвестиционная потребность: В конечном итоге, успех привлечения ресурсов на инвестиционном рынке определяется тем, существует ли у компании внятная, четкая, аргументированная и, самое главное, жизненно необходимая потребность в инвестиционных ресурсах. Если она есть и она осознанна и конкретна, то ее реализация – это уже в большей степени вопросы реализации технологий!
Выводы и рекомендации:
Успех компании в поисках финансирования на рынке капитала во многом определяется внутренними факторами:
1. Наличием сильной и понятной стратегии;
2. Качеством финансового менеджмента;
3. Информационными коммуникациями.
Это тот набор функций, создание которых требует определенных усилий и целенаправленной работы внутри самой компании. И чем раньше компания начнет работать в этих направлениях, тем комфортней и быстрее она сможет пройти путь на рынок капитала.
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Чому ми приймаємо нелогічні фінансові рішення? Антон Новохатній 16:55
- Відповідальність батьків за шкоду, завдану дитиною: кейс наїзду на пішохода Артур Кір’яков вчора о 09:28
- Кібербезпека в руках людей: чому найслабша ланка – не код, а співробітник? Михайло Зборовський 02.05.2025 14:56
- "Дачна революція": Верховний Суд дозволив реєстрацію місця проживання у дачному будинку Арсен Маринушкін 02.05.2025 13:48
- Відповідальність батьків за тілесні ушкодження, завдані їхніми малолітніми дітьми Артур Кір’яков 02.05.2025 09:28
- Економіка агресора радує своїм падінням Володимир Горковенко 01.05.2025 20:07
- Пенсійна реформа 2025 року Андрій Павловський 01.05.2025 18:17
- Все про ПДВ: коротка інструкція від адвоката Сергій Пагер 01.05.2025 09:52
- Инструкция для семей: как проверить статус военного и оформить необходимые выплаты Віра Тарасенко 30.04.2025 23:25
- Схеми "золотих паспортів" у ЄС під забороною: удар по російських олігархах Володимир Горковенко 30.04.2025 23:08
- Захист прав національних спільнот – основний критерій вступу України в Європейський Союз Сергій Пєтков 30.04.2025 18:12
- Час убезпечувати тил Євген Магда 30.04.2025 15:36
- Шанс або вирок: як бути бізнесу в епоху цифрової трансформації Богдан Данилко 30.04.2025 15:16
- Звільнення багатодітних батьків від оподаткування на об’єкти житлової нерухомості Юрій Стеценко 30.04.2025 13:39
- Це не працює в B2B-маркетингу: як уникнути найпоширеніших помилок Алла Болоховська 30.04.2025 11:46
Топ за тиждень
Популярне
-
Сотні КАБів щодня, евакуації з області та весна. Як живуть прифронтові Суми і Сумщина
11624
-
Anti-age міфи: що насправді працює, а що — просто маркетинг
Життя 6750
-
Україна не допустить союзників Росії до відбудови. У "нейтральних" не буде пріоритету
Бізнес 4742
-
Країни ОПЕК+ у червні суттєво збільшать видобуток нафти
Бізнес 4178
-
Перший англомовний альбом від Ziferblat. Десять музичних новинок тижня
Життя 2363
Контакти
E-mail: [email protected]