Дания – страна для холдингов
Для многих иностранных инвесторов Дания ассоциируется как маленькая страна из сказок Ганса Христиана Андерсена. Но это только первое впечатление. Дания – респектабельная европейская юрисдикция с развитой экономикой. В этой статье речь будет идти о датской
Для многих иностранных инвесторов Дания ассоциируется как маленькая страна из сказок Ганса Христиана Андерсена. Но это только первое впечатление. Дания – респектабельная европейская юрисдикция с развитой экономикой. В этой статье речь будет идти о датской системе налогообложения и холдингах построенных на основе датских компаний. В этой скандинавской стране довольно жесткая система налогообложения. Об этом говорят высокие ставки прямых и косвенных налогов. Налог на прибыль: 20% для прибыли до 40.000 €; 23% для прибыли 40.000 € – 200.000 € и 25,5% для большей прибыли. Проценты по займам и роялти облагаются по специальным правилам (ставки 5%м и 10% соответственно). Однако внедрение Данией в национальное законодательство более 70 договоров об избежании двойного налогообложения и различных директив ЕС позволяет успешно использовать данную юрисдикцию в международном налоговом планировании.
Особенности налогообложения корпоративным подоходным налогом предусмотрены в законе Дании «О корпоративном подоходном налоге» (Selskabs-skatteloven) от 21.11.05 № 1125. Полученные дивиденды, поступившие датской компании из-за границы, освобождаются от налогообложения корпоративным подоходным налогом в случае выполнения нескольких условий:
- получатель владеет более чем 10 процентами акций иностранной дочерней компании.
- период владения акциями превышает один год, и дивиденды выплачиваются за последующие периоды. Отмечу, дивиденды, распределенные в течение первого года владения, также могут освобождаться от налогообложения при условии, что требование о годичном периоде соблюдено впоследствии.
- дочерняя компания подходит под датское определение термина «юридическое лицо»
Дочерней компанией может выступать резидент Дании, страны – члены ЕС, Фарерских островов, Гренландия либо иной страны, с которой у Дании заключено соглашение об избежании двойного налогообложения (Украина входит в этот список).
- дочерняя иностранная организация не признается по датским законам финансовой. То есть от финансовых операций (проценты, дивиденды, роялти и т. п.) она может получать не более чем 1/3 своей прибыли
В Дании установлены правила «тонкой капитализации» которые обязательно нужно учитывать. Эти правила предполагают проценты, начисленные с суммы займа, превышающей размер собственного капитала более чем в четыре раза должны быть переквалифицированы в дивиденды с соответствующим налогообложением.
Согласно директиве ЕС «О материнских и дочерних компаниях» 90/435/EEC, при распределении прибыли резидентам ЕС не должен взиматься налог у источника выплаты. Это законопроект позволяет Датской материнской компании при выполнении перечисленных условий получать дивиденды от дочерних компаний в странах ЕС и не облагать их налогами ни у источника выплаты, ни у их получателя.
Есть еще две особенности налогового законодательства Дании, интересные для налогового планирования в рамках холдинга. Это отсутствие налогообложения любого дохода, полученного от использования недвижимости за рубежом (например, сдача ее в аренду или продажа), и отсутствие налогообложения дохода от продажи акций в дочерних компаниях, если срок владения превышает 36 месяцев. Эта норма действует для любой страны. Это возможно благодаря тому, что правила для контролируемых иностранных компаний не распространяются на инвестиции в недвижимость. Поэтому инвестиции в иностранную недвижимость не облагаются налогом в Дании. Но следует учесть, если в Украине датская компания будет сдавать украинскую недвижимость в аренду напрямую и наймет обслуживающий персонал, то, то у нее возникнет постоянное представительство. Соответственно компания будет платить налоги по согласно украинского законодательства.
Если же услуги по поиску арендаторов и иное обслуживание будет оказывать сторонняя организация, то представительство не образуется. Но даже в этом случае при выплате арендных платежей за рубеж возникнет налог у источника выплаты в Украине, исчисляемый по ставке 20 процентов в Дании налогообложения не возникнет.
Основным инструментом датского налогового планирования является компания в виде закрытой акционерной компании (Anpartsselskab, ApS). Структура органов компании состоит из собрания акционеров, наблюдательного совета или совета директоров. Акционерами могут быть как физические, так и юридические лица. В Дании нет обязательных требований к национальности, гражданству или месту нахождения акционеров. Но для налоговых целей рекомендуется, чтобы одним из директоров являлся резидент Дании, в противном случае датская компания может быть признана налоговым нерезидентом и лишится преимуществ соглашений об избежании двойного налогообложения.
В некоторых случаях удобно использовать партнерство с ограниченной ответственностью (Kommanditselskab, K/S). Партнерство не платит никаких налогов по месту регистрации, при этом имеет статус юридического лица резидента Дании. Налоги партнерство платит по месту регистрации партнеров. В качестве партнеров могут выступать как физические, так и юридические лица. При этом если партнерами будут исключительно компании с ограниченной ответственностью (в том числе иностранные), то партнерство должно регистрироваться в Агентстве по коммерции и компаниям Дании.
Единственным недостатком является то, что партнерство с нерезидентами Дании не сможет воспользоваться преимуществами международных соглашений об избежании двойного налогообложения, поскольку не считается налоговым резидентом Дании.
Плюсом Дании по сравнению с часто используемыми украинскими предпринимателями кипрскими фирмами будет повышенная респектабельность юрисдикции. Датская компания будет совершенно по-другому выглядеть в глазах налоговых органов. При этом режим налогообложения входящих и исходящих дивидендов в Дании не уступает (при соблюдении определенных условий владения) кипрскому.
Существенными недостатками использования датских компаний является обязательность оплаты уставного капитала. Также может доставить неудобства необходимость назначить хотя бы одного директора – резидента Дании (это требуется для получения налоговых льгот).
- Електронний документообіг: інструкція до впровадження з юридичної та бізнес-позиції Олександр Вернигора 17:51
- Особисті заощадження під час війни: чому важливо продовжувати інвестувати Антон Новохатній 15:48
- Реформа лісової галузі: коли чесні правила не для всіх Олександр Місюра 12:26
- Як організувати аналітику для бізнесу, коли продажі йдуть з кількох каналів Ерік Клюєв вчора о 17:00
- Україна має шанс інтегруватися у водневу економіку ЄС Олексій Гнатенко вчора о 16:21
- Залученість чи саботаж Олександр Висоцький вчора о 11:14
- Фінанси: зовнішня чи внутрішня опора? Інна Бєлянська вчора о 11:11
- Сірий інтернет-бізнес під час війни: виклик для держави та суспільства Андрій Лотиш вчора о 11:01
- Що відбувається з будівельними ліцензіями на ринку України? Олеся Романенко вчора о 10:46
- Gen Z і освіта: як запалити інтерес до знань у покоління швидких змін Олександра Нікітіна вчора о 08:19
- Якості українських підприємців, що допомагають масштабуватися за кордон Віктор Андрухів вчора о 07:48
- Новий рівень вантажоперевезень: старт контрейлерного коридору Україна – Німеччина Володимир Гузь 02.06.2025 12:08
- Партнерство для відбудови: як бізнесу інвестувати в критичну інфраструктуру Ростислав Никітенко 02.06.2025 12:03
- Як ефективно подати скаргу до УДАБК: кейс забудови в прибережній смузі Дніпра Павло Васильєв 31.05.2025 13:54
- На росії існує лише одна церква – це терор Володимир Горковенко 30.05.2025 22:44
- Чому в Україні судять військових так, ніби війни немає? 358
- Фінанси: зовнішня чи внутрішня опора? 356
- Що відбувається з будівельними ліцензіями на ринку України? 236
- Як ефективно подати скаргу до УДАБК: кейс забудови в прибережній смузі Дніпра 194
- Чому досі немає легших бронежилетів для ЗСУ: історія марнотратства та байдужості 86
-
Над прірвою з "Орєшником". Як Росія виплутуватиметься з української "Павутини"
Думка 71564
-
"99% – це не водолази". Як і чим Україна змогла знову вдарити по Керченському мосту
60316
-
Російська авіабомба зруйнувала елеватор одного з найбільших агрохолдингів України
Бізнес 22812
-
Уроки румунського Клужа: як українські міста можуть перетворити виклик на розвиток
Думка 22406
-
Імітація замість переговорів – що принесла чергова зустріч у Стамбулі
Думка 9781