Авторские блоги и комментарии к ним отображают исключительно точку зрения их авторов. Редакция ЛІГА.net может не разделять мнение авторов блогов.
11.02.2012 10:51

Правда об украинской журналистике

Профессор Украинского государственного химико-технологического университета

Почему в последние годы журналистика теряет свою былую привлекательность, как профессия, а профессия журналиста, которых сейчас много, и их количество с каждым днем увеличивается, становится все менее престижной и почетной.

После  моих безнадежных попыток   разбудить или хотя бы расшевелить  нашу  университетскую и неуниверситетскую общественность,  возбудив у нее   интерес к проблемам высшей школы, которые никак не сможет разрешить тот ”Тришкин кафтан ”  с заплатками псевдореформ, которые придумали для нас  чиновники высшей школы, подумал было о том, что пора вернуться к ротации кадров по-японски и начать ее следующий  этап. Но, подумав, решил предложить  читателям другой вариант. Ладно, по порядку. В японских фирмах принята постоянная ротация кадров. После того как работник достаточно освоился с одной специальностью, он переводится на другую работу (по вертикали служебной лестницы – с повышением или понижением, или по горизонтали -  параллельная служебная должность), где процесс практического обучения начинается вновь. Периодическая смена работы в течение трудовой деятельности сотрудника (обычно через 4-7 лет) считается у них лучшим способом повышения квалификации кадров. Благодаря ротации работа в течении каждой ротационной ступени остается для работника новой, интересной, не рутинной и не скучной, формируются достаточно креативные и конструктивные "руководители широкого профиля", хорошо знающие особенности деятельности многих подразделений организации. Кроме того,  японские менеджеры проходят и дополнительное академическое обучение. Им читают курсы по управлению производством, его обслуживанию, сбыту продукции, финансовой деятельности, управлению кадрами и международной торговле.

У нас японская система явно не проходит.  Поэтому для себя придумал свой вариант ротации, которым командую самостоятельно, и который меня устраивает во всех отношениях. Хочу поделиться с читателями, может, кого-то это  заинтересует больше, чем проблемы высшей школы. Считаю, что  многие люди имеют “в заначке” не только основной вид деятельности, но и  запасные, к которым может относиться вторая специальность, реализованные или нереализованные  увлечения.  У меня  профессиональный срез оказался достаточно  сложным. От родителей – учителей (особенно от отца, он у меня был, вообще, педагогом от бога), видимо унаследовал  тягу к 1) педагогической  деятельности, чем и занимаюсь почти всю трудовую жизнь, ползая  по всей педагогической служебной лестнице вверх – вниз.  Но, кроме этого,  тоже почти постоянно занимаюсь 2) научной деятельностью (кстати,  уверен в том, что эти два вида деятельности в высшей школе нельзя оторвать друг от друга, хотя и не знаю, что по этому поводу думают японцы).  Кроме того, занимаюсь 3) инжинирингом (работал на производстве механиком цеха,  начальником проектно – конструкторской организации,  главным механиком химического комбината),  иногда наступают периоды просветления, и тогда увлекаюсь 4) изобретательством (несколько сотен патентов и изобретений – тому подтверждение) и другим творчеством.  И, наконец, сейчас, поднабравшись  жизненного опыта,  осмеливаюсь заниматься  5) консалтингом, 6) аудитом,  7) экспертизой.  Ну, а сейчас, конечно, 8) бизнес  (правда, во-время одумался, уж слишком не мой этот вид деятельности, хотя и продолжаю учить молодежь бизнесу).  А, кроме того, с детства  тянуло меня еще и к 8) журналистике. Помню первые заметки в ”Пионерской правде”, статьи в ”Комсомольской правде”,  “Литературной газете”, “Деловом мире”,  в научно – популярных журналах ”Наука и жизнь”, Химия и жизнь”, ”Знание - сила”,  первые самостоятельные телепередачи,  авторские радиопередачи. Стал даже членом Союза журналистов Украины где-то лет десять назад.

Суть придуманного мною метода ротации,  которая, подчеркиваю еще раз, ни от кого не зависит, а определяется  только мною, заключается в том, что я периодически (примерно через 5 лет), не меняя первого вида деятельности,  добавляю к нему, а чаще всего, сочетая и со  вторым видом – научной деятельностью, дополнительный вид деятельности из 6 оставшихся.  И тогда жизнь вновь  становится наполненной и интересной, и, надеюсь, деятельность становится более  полезной и эффективной.  Вот и сейчас уже второй год, как вернулся к журналистике,  и блог, в котором вы сейчас находитесь, завел  по этой причине.  Поясню, почему  остановился именно на форме блога.  Сегодня Интернет, в частности блогерство, являются наиболее оперативным, демократичным, комфортным, современным средством общения между людьми. Почти нет   политического давления, редакторского произвола,  цензуры. Это, конечно, нравится  журналистам. Нравится и  читателям,  ибо  ”король (автор) - то голый”, и ”дурь каждого”  сразу видна, обмануть просто невозможно, в особенности, если  используется  форма дискуссии по рассматриваемой проблеме  при активном участии автора в послепубликационном чате. Но и это не главное. Отмечу еще сравнительно малоисследованную  журналистами и малоиспользуемую ими  возможность блогерства  -  великолепную находку Интернета – счетчик. Пытаюсь максимально использовать эту находку,  вводя в название публикации или в список тегов ключевое для проблемы слово. Это позволяет без всяких затрат и без выплат приличных  гонораров не очень грамотным (я писал об этом) нашим социологам получать достаточно представительные  данные  о важности и актуальности поднимаемой проблемы  (по количеству посещений) и  по качеству работы журналиста (если судить по количеству комментариев). Посмотрите сами, что получается, хотя бы по моим  последним социологическим  экспериментам журналиста. Ключевые слова в моих последних статьях: высшее образование, секреты,  реформа,  бизнес, как нас дурят, креативное мышление, власть, концепция устойчивого развития, технологический бизнес, трансферт технологий, инновационно – технологическое развитие экономики, средний и малый бизнес… В зависимости от  ключевых слов  количество  прочтений (коррелировано с рейтингом темы)  изменялось в пределах 150 – 600.  Самыми ”рейтинговыми” (600 прочтений) оказались ключевые слова ”секреты” (вот уж извечная любознательность нашего народа!) и ”как нас дурят” (тут уж  работает обида, задетое чувство собственного достоинства!). Вообще, можно разместить ключевые слова по рейтингу актуальности и интересов следующим образом: секреты,  как нас дурят, высшее образование, власть, бизнес, средний и малый бизнес, реформа,  креативное мышление, технологический бизнес, трансферт технологий, инновационно – технологическое развитие экономики, концепция устойчивого развития. Даже из этой цепочки можно сделать далеко идущие выводы, важные не только для журналистов, но и для партий  и мажоритарных потенциальных депутатов.  Ведь, может, наиболее важные  вопросы, судя по этому простому анализу,  мало интересуют читателей, население, электорат, уж, как хотите.  Самые главные вопросы, которые и определяют возможности развития страны, остались в хвосте рейтинговой цепочки. Хотя поднимаемые в моем блоге темы достаточно актуальны в целом (об этом говорит хотя бы то, что по количеству комментариев чаще всего я - в первой тройке авторов). А теперь последняя фраза в этом абзаце: не обижайтесь, что поставил на вас, читатель, очередной  социологический опыт – а не потому ли вы читаете эту статью, что  первое слово в ее заголовке – ”правда”. И где потом окажется это слово в рейтинговой строке? В начале, или в конце? Интересно? 

Итак, о первых двух видах моей деятельности (педагогика и наука) в блоге написал достаточно, а, вот, журналистике ”повезло меньше”.  Поэтому дальше поделюсь мыслями именно о ней.  Прежде всего, вынужден остановиться на  том, почему в последние годы журналистика теряет  свою  былую привлекательность, как профессия, а профессия журналиста, которых сейчас  много, и их количество с каждым днем увеличивается, становится все менее престижной и почетной.  Я говорю не о них, известных и уважаемых журналистах, замечательных тружениках пера, выступлений которых мы ждем всегда с нетерпением. Но их немного. Это нестандартные, совершенно различные не только по внешности, но и по  содержанию их журналистской продукции, люди. По мне, всю славную группу журналистов можно разделить на две далеко не одинаковые  по размеру группы:  репортеры (их гораздо больше) и  аналитики – конструктивисты.  Первый репортаж о  работе первой репортерской группы.  Их удел -  информация о  стандартных официальных мероприятиях (всяческих собраниях, совещаниях,  заседаниях, брифингах, открытиях памятников,  разрезаниях ленточек, возложениях венков). Независимо от места их плодотворной деятельности, они  появляются к открытию мероприятия, за пять минут снимают общий план, затем за пару минут – крупный план. В лучшем случае,  берут интервью у  глубоко взволнованного организатора и  исчезают  в самом начале деловой, самой информативной части мероприятия. Интересной информации они дать не могут ни в газету, ни на ТВ. Только общие слова, без намека на аналитику, на  очерчивание проблемы, на какие-то конструктивные предложения.

Свежий пример. Во многих газетах днями  появилась примерно одинаковая  информация о том, что в Украине каждый шестой инвестируемый в Украину доллар за годы независимости пришелся на проекты, реализуемые в Днепропетровской области. Только в 2011 году регион привлек 1 млрд долл. инвестиций.  На Днепропетровщину приходится самый большой в Украине объем прямых иностранных инвестиций, который составляет более 8 млрд долл. США. Шестнадцать стран осуществляют прямые миллионные инвестиции в область. Среди них - Великобритания, США, Германия, Австрия, Россия, Израиль. Этот показатель и стал основным аргументом для Ассоциации европейских регионов в ходе принятия решения о членстве Днепропетровской области в АЕР (Ассамблея европейских регионов)", - отметил губернатор области Александр Вилкул.  Он рассказал, что на этом фоне местные компании также увеличивают свою доходность. Так, работающие в области предприятия за год смогли увеличить свою прибыль вдвое - до 30 млрд грн, при том, что в среднем по стране прибыльность успешных компаний увеличилась в 1,3 раза. В условиях общего кризиса за последние 1,5 года в Днепропетровской области было трудоустроено 44 тыс., ранее потерявших работу, человек и дополнительно создано 55 тыс. новых рабочих мест. Все это  меня,  днепропетровца, очень обрадовало и вдохновило. Но читаю  публикации журналистов и возникают десятки вопросов, на которые пока не нахожу  в них ответа.

1. Совсем недавно читал, что в течение 2010 года в Днепропетровск привлечено почти 1,5 миллиарда инвестиций, как сообщила на брифинге начальник управления международных связей Днепропетровского горсовета Наталия Чернышова. Так какой журналист искажает цифры: в 2011 году  на весь регион привлечено 1 млрд долларов, а в  2010 году только на один Днепропетровск  - 1,5 миллиарда. Где же экономическое чудо?

2. C удовлетворением прочел, что  основой системы работы с инвесторами в регионе является Днепропетровское инвестиционное агентство,  задача  которого  - полное сопровождение каждой инвестиции от подачи заявки на реализацию проекта до его полного завершения. Агентство, якобы, содействует в решении бюрократических процедур, помогает с подготовкой документов и "ускоряет" чиновников в отдельных разрешительных ведомствах. Странная какая-то задача у  этого агентства. Зачем нужно ускорять чиновников, для которых это и так прямая и первостепенная задача? И потом, что может  сделать для огромного промышленного региона одно небольшое подразделение. Может, именно поэтому объем инвестиционных проектов Днепропетровской области, находящихся на разном этапе реализации, сегодня всего $1,8 млрд (опять новая цифра), а на сегодняшний день в работе Днепропетровского инвестиционного агентства находится всего… 31 проект. Может  нужно обучить правильно оформлять инвестиционные предложения тех, кто нуждается в инвестициях – не ловить вместо них рыбу, а давать  удочку рыбакам и обучать ею пользоваться. Разве можно говорить при всем этом  о ”днепропетровском экономическом чуде".    

3.  Сразу же возникает вопрос о  структуре инвестиций и их происхождении. На вопрос корреспондента о том, откуда в основном поступают иностранные инвестиции в Днепропетровск, та же Наталия Чернышова ответила совсем не тем списком стран, который был приведен выше: «Основные инвестиции в Днепропетровск поступают по-прежнему из Кипра и Вирджинских островов. То есть, структура поступления инвестиций не поменялась. И не меняется на протяжении многих лет. И не только в Днепропетровске, но и по всей Украине». А дальше совсем интересно. Это, видимо, уже  мнение корреспондента:  “Но в таком случае, о каких иностранных инвестициях можно говорить, если на Кипре и Вирджинских островах находятся оффшорные зоны. То есть, можно говорить лишь о том, что деньги в страну потихоньку возвращают компании и бизнесмены с Украины же, которые их туда в свое время вывезли. Иными словами, можно и нужно говорить не об иностранных инвестициях в Днепропетровск, регион или Украину в целом, а о возврате в нее денег. Или реинвестициях, если такое слово кому-то больше греет душу. Но никак не об иностранных инвестициях”.  Трудно с журналистом не согласиться,  но, вот, что делать областным руководителям,  журналист не пишет. А жаль, ибо  инвестиционный рынок мира, как известно, переполнен деньгами, надо только уметь грамотно заниматься  инвестиционным менеджментом, начиная от  поиска оптимальных  продавцов денег – инвесторов и  составления нормальных бизнес – предложений (а не пресловутых бизнес - планов)  и заканчивая оценкой рисков,  созданием  кластеров для реализации  каждого конкретного проекта и   алгоритма инвестиционного менеджмента по нему. Что же касается стран – инвесторов, то, если он, в самом деле, кардинально изменился, то надо кричать об этом, в частности об искоренении одной из наиболее  сложных коррупционных схем в нашей области.

 4. Но самый главный вопрос, куда  пошли или пойдут  привлеченные инвестиции, в какие отрасли. Совершенно правильно, на мой взгляд, что  получение инвестиций руководители области  увязывают с комплексной стратегией развития Днепропетровской области до 2020 года, разработанной с привлечением лучшего мирового консалтинга. Стратегия развития экономики (в отличие от одной из совершенно пустых “стратегических программ” развития города Днепропетровск,  выполненных городскими властями,и увидевшими в будущем  наш индустриальный центр городом чиновников,  парикмахеров и торгашей) включает в себя  такие ключевые базовые элементы, как поддержка базовых отраслей промышленности (металлургия, горнодобывающий комплекс, уголь, тяжелое машиностроение). В первую очередь, это модернизация данных отраслей, это их энергоэффективность и  экологическое преобразование. Кроме того - это поддержка точного машиностроения, в том числе ракетно-космической отрасли.

    Жаль только, что журналисты не обратили внимание на то, что  недостаточно обнародован перечень объектов инвестирования. А он интересен и должен был бы вызвать много споров, так как в нем (по крайней мере, все  мои усилия найти информацию по этому вопросу остались безуспешными) практически нет объектов, связанных с  производством  каких-то товаров (о электросталеплавильном заводе В. Пинчука – немного ниже). Кроме того,  что-то совсем  не уделено внимание  инвестированию среднего и малого бизнеса, а, давно известно, что именно он, а не олигархические предприятия, может обеспечить  технологическое  развитие экономики Украины.

5. И, наконец, неясно, как будут инвестироваться последующие после стартового этапы  жизненного цикла каждого инвестируемого  проекта, какие инфраструктуры, какие системы льготирования инвесторов придуманы, какие хозрасчетные и  бюджетные инфраструктуры для инвестиционного менеджмента намечено создать (технологические бизнес – инкубаторы, ассоциации частных инвесторов и инвестиционных фондов, центры технологического бизнеса, кластеры и т.п.). А как во все этом будет  участвовать наука, университеты, отдельные ученые?

Вопросы, вопросы… Их гораздо больше, но уже этот перечень говорит о том, что  журналисты при освещении инвестиционной проблемы выступили только как  репортеры, а не как аналитики, инициаторы дальнейшего развития.

И последний на сегодня пример. Местные  журналисты и  центральное телевидение бодро  отрапортовали, что первую сталь получили на новом электросталеплавильном комплексе, инвестированном В.Пинчуком. Показали первый сияющий слиток.  Директор бодро сообщил о том, что это – экологически чистое предприятие. И все, дальше тишина. Но позвольте, что-то здесь не так.  Я, как журналист, информировал  все уровни власти,  много копий сломал и в газетах, и на радио и на телевидении и  в Интернете, информируя о том, что  строительство такого предприятия в центре города – миллионника  противоречит концепции устойчивого развития, так как  используемая конструкция электропечи - экологически опасная (я знаю об этом не понаслышке, поскольку работал главным механиком на предприятии, где используют  подобные печи), что шлаки нового производства – более вредные, чем традиционного производства стали, что уменьшение выбросов с дымовыми  газами – миф, так  как гораздо больше вредных веществ будет выбрасываться нашей ПТЭС  при производстве электроэнергии, необходимой для электропечей. Писал и о том, что строить столь вредное производство в техногенно перегруженном городе нерационально вообще, несмотря на обещание  В.Пинчука закрыть действующее  производство  стали (боюсь, что об этом обещании уже забыли или забудут в ближайшее время).  Я, как журналист, не получил НИ ЕДИНОГО ответа  на мои выступления. Нет их и сегодня, когда  играют оркестры и разрезают ленточки.

Я могу привести много примеров, когда   не только мои выступления по актуальным, важным для общества проблемам заканчивались ничем, забвением. Итак,  второй  причиной  уменьшения роли  журналистики в качестве одной из ветвей власти является  игнорирование результатов журналистских расследований и публикаций остальными ветвями  власти. Если эта тема окажется актуальной и интересной читателям, готов продолжить разговор о проблемах нашей журналистики.  

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Последние записи
Контакты
E-mail: blog@liga.net