Післявоєнна відбудова відкриє безпрецедентні можливості для M&A та юридичного захисту.
Україна стоїть на порозі історичної трансформації. Оцінки потреб у відбудові сягають $524 мільярдів на найближче десятиліття, а ринок злиттів і поглинань у 2025 році показав зростання на 10% порівняно з попереднім роком, досягнувши $1,35 мільярда. Ці цифри — лише верхівка айсбергу змін, які очікують український бізнес та юридичну спільноту.
Для адвокатів, які спеціалізуються на M&A (злиттях і поглинаннях) та захисті від кримінальних переслідувань у сфері white collar crime, попереду — період безпрецедентних можливостей, але й не менш значних викликів. Післявоєнна реальність вимагатиме нового рівня професіоналізму, готовності працювати в умовах правової невизначеності, жорсткого міжнародного контролю та складних етичних дилем.
Український ринок M&A продемонстрував дивовижну стійкість навіть в умовах повномасштабної війни. У 2025 році було зафіксовано 123 угоди проти 114 у 2024 році, що свідчить про поступове відновлення інвестиційної активності.
Однак структура ринку кардинально змінилася. Внутрішні угоди становили $442 мільйони від загальної вартості, що демонструє провідну роль українських інвесторів. Найбільші транзакції року — придбання Kyivstar сервісу Uklon за $155 млн та купівля Bunge 85% акцій ВіОлу за $138 млн — показують, що навіть під час війни відбувається консолідація ключових секторів економіки.
Водночас близько 15% угод неможливо оцінити через брак публічних даних, що залишається структурною проблемою ринку. Ця непрозорість створює як ризики, так і можливості для юристів, здатних навігувати в умовах обмеженої інформації.
Нова географія інвестицій
Війна кардинально змінила інвестиційну географію. Більшість заявлених проектів greenfield зосереджені у Львівській, Тернопільській, Хмельницькій, Вінницькій, Волинській, Закарпатській та Київській областях. Інвестори обирають локації з кращою логістикою до ринків ЄС, доступом до робочої сили та нижчими безпековими ризиками.
Ця тенденція матиме довгостроковий вплив на юридичну практику — адвокати повинні розуміти специфіку регіонального законодавства, місцевих органів влади, особливості ведення бізнесу в різних частинах країни.
White Collar Crime: між боротьбою з корупцією та політичним тиском
Інституційна криза 2025 року
Рік 2025 став переломним для українських антикорупційних інституцій. 22 липня парламент прийняв суперечливий законопроект №12414, який позбавив НАБУ та САП незалежності та надав нові повноваження Генеральному прокурору. Це спровокувало перші масові антиурядові протести з початку повномасштабного вторгнення.
31 липня парламент прийняв новий законопроект, що відновив незалежність агенцій. Ця стрімка зміна рішення продемонструвала силу громадянського суспільства, але також виявила вразливість антикорупційної інфраструктури до політичного тиску.
Резонансні справи: новий контекст
10 листопада 2025 року НАБУ та САП оприлюднили масштабну корупційну схему в енергетичному секторі України, яка передбачала розкрадання та відмивання щонайменше $100 мільйонів. Справа відома як "Операція Мідас" і пов'язана з державним оператором ядерної енергетики "Енергоатом".
Особливо тривожним є те, що схема пов'язана з особами, які мають тісні зв'язки з офісом президента та особисто з президентом Володимиром Зеленським. Розслідування зосереджене на бізнесмені Тимурі Міндічу, який є частиною внутрішнього кола Зеленського.
Ці події створили принципово новий контекст для адвокатів white collar crime. Захист клієнтів у справах, де переплітаються бізнес-інтереси, політичні амбіції та національна безпека, вимагає виняткової професійної майстерності та етичної стійкості.
Структура правоохоронної системи
НАБУ відповідає за розслідування корупційних злочинів та пов'язаних з ними злочинів, САП працює разом з НАБУ у кримінальному переслідуванні справ, пов'язаних з корупцією, а Вищий антикорупційний суд розглядає справи про корупційні злочини.
Крім того, Національна поліція України розслідує злочини, які не підпадають під юрисдикцію НАБУ, БЕБ, ДБР або Служби безпеки України. Ця багаторівнева система створює складну правову архітектуру, в якій має орієнтуватися кожен адвокат.
Післявоєнна відбудова: правовий виклик століття
Масштаб можливостей
Цифри приголомшують. Четверта швидка оцінка пошкоджень і потреб оцінює, що $524 мільярди необхідні для відновлення та реконструкції України протягом наступного десятиліття. Тільки на 2025 рік виявлено потреби у фінансуванні в розмірі $17,32 мільярда.
Ключові сектори відбудови включають:
Інфраструктура: Знищено понад 330 000 об'єктів критичної та соціальної інфраструктури. Відновлення доріг, мостів, залізниць, аеропортів, морських портів стане пріоритетом.
Енергетика: У лютому цього року Четверта швидка оцінка повідомила про 70-відсоткове збільшення пошкоджених або зруйнованих енергетичних активів, сектор вимагає $68 мільярдів для реконструкції.
Житловий сектор та комерційна нерухомість: мільйони квадратних метрів житла та комерційних приміщень потребують відбудови або повної реконструкції.
Оборонна промисловість: Український уряд планує запровадити спеціальний правовий режим "Оборонне місто", змодельований за зразком IT-центру Diia City, але зосереджений на військових технологіях та подвійного призначення.
Джерела фінансування
Міжнародні фінансові інституції — ЄБРР, ЄІБ, IFC, DFC, а також уряди країн ЄС та Північної Америки — виступають як якірні інвестори та партнери-гаранти.
Європейська комісія запровадила Рамку інвестицій в Україну (UIF), яка має на меті мобілізувати приблизно EUR 40 мільярдів інвестицій, оснащена фінансовими інструментами на суму 9,3 мільярда, включаючи 7,8 мільярда гарантій за кредитами та 1,5 мільярда змішаного фінансування.
Характерною рисою цього етапу стало створення фондів відновлення та реконструкції, що поєднують приватний капітал з ресурсами міжнародних інституцій, включаючи Інвестиційний фонд відновлення США-Україна та Фонд відбудови України за участю Dragon Capital.
Правові виклики відбудови
Публічні закупівлі: Зусилля з відбудови можуть стикнутися з викликами у вигляді навігації в публічних закупівлях, включаючи управління потенційними ризиками корупції та тривалими процедурами ефективним чином.
Гібридні структури фінансування: Очікується комбінація багатосторонніх організацій, таких як ЄБРР та ЄІБ, і приватних банків/фондів у перші роки відбудови з так званими структурами A/B, де транш A надається багатосторонніми інституціями на кращих умовах, а транш B — комерційними банками на ринкових умовах.
Забезпечення та застава: Місцеве забезпечення може представляти виклики через еволюційний характер українського комерційного права та пов'язаної судової практики.
Вибір права та юрисдикції: Вибір права та юрисдикційного форуму є одними з ключових початкових юридичних точок у переговорах. Міжнародні інвестори часто наполягатимуть на іноземному праві та міжнародному арбітражі, що вимагатиме від українських адвокатів глибокого знання міжнародних правових стандартів.
Ризики літигації: Очікуються численні потенційно високовартісні позови українських та іноземних суб'єктів за активи, знищені, пошкоджені, експропрійовані під час вторгнення або уражені санкціями.
Державно-приватне партнерство: нова модель взаємодії
Роль державно-приватних партнерств різко зросте, ставши одним із найефективніших механізмів участі приватного сектору в післявоєнному відновленні України.
Положення Закону про ДПП включають кілька форм захисту, спрямованих на підвищення привабливості інфраструктурного ринку України для міжнародних інвесторів, включаючи "закон про дідівщину", використання іноземної валюти та її виведення, гарантії незалежності приватного партнера, заборони на припинення платежів приватним партнерам під час воєнного стану та компенсаційні механізми, пов'язані з іноземною валютою.
Для адвокатів M&A це означає необхідність глибокого розуміння:
Структурування проектів ДПП відповідно до українського та міжнародного законодавства
Балансування інтересів публічного та приватного секторів
Механізмів розподілу ризиків між державою та приватними інвесторами
Процедур конкурсного відбору приватних партнерів
Механізмів вирішення спорів у проектах ДПП
Комплаєнс та антикорупційні виклики
Міжнародний контроль
Компанії, залучені до проектів відбудови, повинні припускати, що їхня поведінка буде інтенсивно перевірятися, що вимагає суворих програм комплаєнсу, належної перевірки, операційних процедур та послідовного документування всіх дій та рішень.
Післявоєнний досвід Іраку та Афганістану, де підрядники стикалися з довгостроковими юридичними та парламентськими розслідуваннями, підкреслює серйозні наслідки недотримання вимог.
Брак прозорості та ризики корупції можуть наражати компанії на потенційну відповідальність за законодавством, таким як UK Bribery Act та US Foreign Corrupt Practices Act. Ті, хто бере участь у зусиллях з відбудови, використовуючи державні кошти, можуть підлягати перевірці з боку різних урядових агентств США, ЄС, Великої Британії або законодавчих органів та міжнародних органів.
Внутрішня антикорупційна архітектура
У 2025 році не відбулося глобальних змін, які б вплинули на правозастосування, хоча були спроби обмежити повноваження НАБУ та САП, громадський тиск призвів до скасування цих змін.
Водночас Україна посідає 105-е місце в Індексі сприйняття корупції 2024 року, що залишається серйозним викликом для залучення іноземних інвестицій.
Для адвокатів це означає:
Необхідність будувати потужні системи внутрішнього комплаєнсу для клієнтів
Проведення ретельної перевірки контрагентів
Структурування угод з урахуванням антикорупційних ризиків
Готовність захищати клієнтів у разі антикорупційних розслідувань
Воєнне страхування: новий must-have
Необхідність надійного воєнного страхування стає першорядною, співпраця уряду Великої Британії щодо схеми страхування може стати зразком для захисту інвестицій у відбудову України.
Агенції, такі як UK Export Finance (UKEF) та KUKE, DFC та інші, вже пропонують воєнне страхування для інвестицій в Україну, а також покриття від політичних та військових ризиків.
Створення Української державної агенції страхування воєнних ризиків має на меті централізувати управління полісами та регулювати ринок.
Адвокати повинні:
Розуміти різні типи воєнного страхування та їх застосовність
Вміти інтегрувати страхові механізми в структуру угод M&A
Консультувати клієнтів щодо оптимального покриття ризиків
Знати процедури отримання страхового покриття від міжнародних та національних страховиків
Секторальна специфіка: де будуть найбільші можливості
IT та технології
Угода Kyivstar-Uklon підкреслила зростаючий інтерес інвесторів до українського технологічного сектору, підкріплений відновленням експорту IT до $4,3 мільярда.
IT-індустрія України залишається ключовою опорою національної економіки, вносячи 4,4% ВВП у 2024 році. Технологічний сектор зберігає привабливість завдяки меншій експозиції до фізичного знищення та воєнних ризиків.
Сільське господарство
Сільськогосподарський сектор залишився наріжним каменем ринку, представляючи майже 50% загальної вартості угод та 21% обсягу угод у першій половині 2025 року.
Україна отримує вигоду від розширення квот на імпорт до ЄС та підтримки Світового банку, що створює стабільність сектору навіть в умовах війни.
Енергетика та інфраструктура
Єдина угода в секторі енергетики та комунальних послуг у 2025 році, проте сектор зберігає значний потенціал, продемонстрований запуском інфраструктурного фонду EUR 350 мільйонів у партнерстві з Amber Infrastructure від Dragon Capital.
Оборонна промисловість
Ринок засвідчив сплеск венчурних капітальних транзакцій в оборонній промисловості, особливо інвестицій у стартапи, що виробляють FPV-дрони.
Український уряд посилив зусилля зміцнити вітчизняне виробництво озброєнь через стратегічні спільні підприємства із західними оборонними компаніями.
Структурування угод у воєнний та післявоєнний час
Механізми мітигації ризиків
Контрактні механізми залишаються основним інструментом зниження ризиків в угодах M&A, у 2024 році такі тенденції залишалися популярними: структурування ціни купівлі кількома частками з відстроченими платежами, залежними від конкретних умов після завершення; перевага використання рахунків перед завершенням або завершенням як про-покупцевих механізмів коригування ціни; ретельне складання пунктів про істотний несприятливий ефект, форс-мажор та клаузули про труднощі.
Ці інструменти набувають критичного значення в умовах, коли:
Воєнні дії можуть вплинути на вартість активів у будь-який момент
Регуляторне середовище швидко змінюється
Макроекономічна ситуація залишається волатильною
Ризик санкцій проти контрагентів зберігається
Due Diligence у новому контексті
Російське вторгнення в Україну змінило загальне економічне середовище, створивши такі тенденції на ринку M&A: покупці мають більшу переговорну силу; підвищена увага до перевірки біографії контрагентів для виявлення потенційних зв'язків з державою-агресором.
Сучасна належна перевірка повинна включати:
Аналіз бенефіціарної власності з урахуванням санкційних списків
Перевірку можливих зв'язків з РФ на всіх рівнях структури власності
Оцінку фізичного стану активів з урахуванням воєнних пошкоджень
Аналіз експозиції до воєнних ризиків (локація, критичність для оборони)
Перевірку комплаєнсу з міжнародними санкціями
Оцінку репутаційних ризиків
Приватизація: нові можливості та старі ризики
Приватизація також набула обертів: три аукціони вартістю $29 мільйонів були оголошені в третьому кварталі, включаючи продаж "Вінницяпобутхіму" за $15 мільйонів групі "Афіна".
Угоди Фонду державного майна пропонують активи, які торгуються за оцінюваними знижками 40-60% до вартості заміщення. Успіх зазвичай передбачає структурування воєнного страхування, юридичний аналіз, що охоплює ясність власності, та плани операційного вдосконалення на 5-7 років інвестування.
Проте приватизація залишається складним полем для адвокатів через:
Політизованість процесу
Ризики оскарження результатів
Складні питання оцінки в умовах війни
Потенційні конфлікти інтересів
Необхідність забезпечення прозорості під міжнародним наглядом
Захист у кримінальних справах: нові виклики
Військовий час та кримінальне провадження
Воєнний стан діє в Україні з 24 лютого 2022 року і призвів до багатьох серйозних зсувів у практиці правозастосування, включаючи юридичні та фактичні зміни в кримінальних процедурах, спрямовані на спрощення досудового розслідування.
Це означає:
Пришвидшені процедури, що можуть обмежувати час на підготовку захисту
Підвищену активність слідчих органів
Нові виклики для адвокатів white collar crime у забезпеченні прав клієнтів
Угоди про визнання винуватості
Прокурор та підозрюваний або обвинувачений можуть укласти угоду про визнання винуватості, яка може бути укладена у кримінальних розслідуваннях, якщо злочин є кримінальним проступком, злочином середньої тяжкості або тяжким злочином.
У післявоєнний період такі механізми можуть стати важливим інструментом для:
Швидкого вирішення справ у перевантаженій судовій системі
Отримання пом'якшених покарань для клієнтів
Співпраці з правоохоронними органами в обмін на пільги
Міжнародний вимір захисту
Війна додала міжнародний вимір до багатьох кримінальних справ:
Справи про воєнні злочини та злочини проти людяності
Міжнародні санкції та їх вплив на бізнес-структури
Екстрадиційні запити та червоні повідомлення Інтерполу
Розслідування міжнародних трибуналів
Адвокати повинні володіти:
Міжнародним кримінальним правом
Процедурами міжнародних судів
Механізмами міжнародної правової допомоги
Стандартами ЄСПЛ та їх застосуванням
Етика та професійна відповідальність
Баланс між захистом клієнта та суспільним інтересом
Післявоєнна відбудова створить складні етичні дилеми:
Чи можна представляти клієнта, якого підозрюють у зв'язках з РФ, якщо формально порушень немає?
Як діяти, якщо структурування угоди технічно законне, але може зашкодити національним інтересам?
Де межа між агресивним захистом клієнта та перешкоджанням правосуддю в антикорупційних справах?
Відповіді на ці питання не завжди очевидні, але адвокат повинен мати чіткі етичні орієнтири:
Професійний обов'язок захищати клієнта в межах закону
Заборона сприяти протиправній діяльності
Збереження адвокатської таємниці навіть під тиском
Відмова від представництва в разі конфлікту інтересів
Репутаційні ризики
Робота з контроверсійними клієнтами чи проектами може мати довгострокові наслідки для репутації:
Міжнародні санкції проти клієнта можуть вплинути на адвоката
Участь у сумнівних приватизаціях може закрити двері до міжнародного ринку
Захист корупціонерів може зруйнувати довіру суспільства
Адвокати мають проводити власну репутаційну due diligence перед прийняттям доручення, оцінюючи:
Джерела коштів клієнта
Можливі зв'язки з санкційними списками
Історію попередніх розслідувань
Потенційний вплив на власну репутацію та практику
Адаптація до нових реалій: що робити адвокатам
Освіта та спеціалізація
Поглиблення міжнародних компетенцій: Післявоєнна відбудова вимагатиме знання не лише українського, а й міжнародного права. Адвокати повинні:
Вивчати практику міжнародних фінансових інституцій (ЄБРР, ЄІБ, IFC)
Розуміти стандарти FIDIC для будівельних контрактів
Знати механізми міжнародного арбітражу
Володіти англійською юридичною термінологією
Секторальна експертиза: Недостатньо бути "просто M&A юристом". Потрібна глибока експертиза в ключових галузях:
Оборона: особливості оборонних закупівель, експортний контроль
IT: захист даних, інтелектуальна власність, міжнародні контракти
White Collar Crime: Специфічні виклики вимагають:
Глибокого розуміння антикорупційного законодавства різних юрисдикцій
Навичок фінансового аналізу та роботи з цифровими доказами
Знання процедур міжнародної правової допомоги
Досвіду взаємодії з різними правоохоронними органами
Технологічна озброєність
Legal Tech: Сучасна практика неможлива без технологій:
Платформи для due diligence (автоматизований аналіз документів)
Системи управління проектами та дедлайнами
Бази даних судових рішень та законодавства
Інструменти для санкційних перевірок (sanctions screening)
Кібербезпека: Робота з конфіденційною інформацією вимагає:
Захищених каналів комунікації
Шифрування документів
Безпечного зберігання даних
Планів реагування на витоки інформації
Штучний інтелект: AI вже трансформує юридичну практику:
Автоматизований аналіз контрактів
Пошук прецедентів та судової практики
Генерація базових документів
Прогнозування результатів судових справ
Адвокати, які ігноруватимуть ці інструменти, програватимуть конкуренцію тим, хто вміє їх використовувати.
Побудова міжнародних партнерств
Жоден український адвокат чи навіть юридична фірма не зможе самостійно охопити всі аспекти складних міжнародних угод. Необхідно:
Альянси з міжнародними фірмами: Партнерство з провідними міжнародними юридичними фірмами дає доступ до:
Глобальної експертизи
Міжнародних клієнтів
Кращих практик та стандартів
Навчальних можливостей
Мережі спеціалізованих адвокатів: Створення неформальних мереж адвокатів різних спеціалізацій дозволяє:
Швидко залучати необхідних експертів до проектів
Обмінюватися досвідом та інформацією
Працювати над складними мультидисциплінарними проектами
Участь у міжнародних асоціаціях: Членство в організаціях типу IBA (International Bar Association), AIJA (International Association of Young Lawyers) відкриває:
Доступ до глобальних знань та досліджень
Можливості нетворкінгу
Підвищення міжнародної репутації
Особистий брендинг та маркетинг
Післявоєнний бум створить надконкуренцію. Виграють ті, хто вміє продавати свої послуги:
Публічна активність:
Публікації в спеціалізованих виданнях (Practical Law, IFLR, Lexology)
Виступи на конференціях та форумах
Участь у професійних дискусіях
Коментарі для ЗМІ з ключових питань
Цифрова присутність:
Професійний LinkedIn профіль з регулярними постами
Участь у спеціалізованих онлайн-спільнотах
Можливо, власний блог чи YouTube канал для освітнього контенту
Рекомендації та репутація:
Забезпечення високої якості послуг для отримання позитивних відгуків
Підтримка зв'язків з колишніми клієнтами
Проактивна робота з репутацією (моніторинг згадок, реагування на відгуки)
Командна робота та організаційні моделі
Від solo практики до мультидисциплінарних команд
Складність післявоєнних проектів робить неефективною модель адвоката-одинака. Необхідні команди, що включають:
M&A юристів
Фахівців з корпоративного права
Спеціалістів з комплаєнсу та антикорупції
Експертів з податків
Юристів з нерухомості та земельного права
White collar crime адвокатів
Нові організаційні форми
Інтегровані юридичні фірми: Поєднують різні спеціалізації під одним дахом, забезпечуючи комплексне обслуговування клієнтів.
Віртуальні фірми: Використовують дистанційну працю та цифрові інструменти, знижуючи операційні витрати при збереженні високої якості.
Юридичні екосистеми: Включають не лише юристів, а й фінансових аналітиків, інженерів, оцінювачів, створюючи повний цикл послуг для складних проектів.
Управління проектами
Великі M&A угоди та складні кримінальні справи вимагають професійного управління проектами:
Чітке планування етапів та дедлайнів
Розподіл ролей та відповідальності
Регулярний моніторинг прогресу
Ефективна комунікація всередині команди та з клієнтом
Управління ризиками та запасні плани
Адвокати повинні освоювати не лише юридичні, а й менеджерські навички.
Фінансові моделі та ціноутворення
Від погодинної оплати до альтернативних моделей
Традиційна модель погодинної оплати все частіше піддається критиці. У післявоєнний період можуть набути популярності:
Fixed fee: Фіксована ціна за проект, що дає клієнту передбачуваність витрат.
Success fee: Винагорода залежить від результату (особливо актуально в M&A).
Retainer: Щомісячна плата за доступність адвоката та базовий пакет послуг.
Hybrid models: Комбінація різних підходів залежно від етапу проекту.
Конкурентне ціноутворення
Залучення міжнародних фірм створить цінову конкуренцію. Українські адвокати матимуть дві стратегії:
Конкуренція ціною: Пропонувати послуги дешевше за міжнародні фірми, компенсуючи нижчою вартістю та кращим розумінням локального контексту.
Конкуренція якістю: Досягати рівня міжнародних фірм і стягувати відповідну ціну, позиціонуючись як преміальний сегмент українського ринку.
Виклики та ризики: чого остерігатися
Перенасичення ринку
Приплив адвокатів у сферу M&A та відбудови може призвести до перенасичення. Не всі зможуть знайти достатньо роботи. Виживуть найкраще підготовлені та найадаптивніші.
Політичні ризики
Спроби обмежити незалежність антикорупційних органів у 2025 році показали, що політичні ризики зберігаються. Адвокати можуть опинитися під тиском або стати жертвами політичних процесів.
Репутаційні міни
Участь у сумнівних проектах, навіть якщо вони формально законні, може на роки підірвати репутацію. В епоху цифрового слідкування та соціальних мереж кожна дія адвоката може стати публічною.
Професійне вигорання
Інтенсивність роботи в період відбудови буде надзвичайно високою. Ризик професійного вигорання зростає. Адвокати повинні:
Встановлювати межі між роботою та особистим життям
Дбати про ментальне здоров'я
Розвивати стресостійкість
Мати підтримку колег та близьких
Висновки: готовність визначить успіх
Післявоєнна відбудова України стане найбільшою можливістю для адвокатів M&A та white collar crime за всю історію незалежності країни. Обсяг угод, складність проектів, міжнародний вимір, залучення безпрецедентних ресурсів — усе це створює ідеальний шторм можливостей.
Проте скористатися ними зможуть лише ті, хто готовий:
Постійно навчатися та адаптуватися
Виходити за межі традиційних підходів
Будувати міжнародні партнерства
Інвестувати в технології
Дотримуватися найвищих етичних стандартів
Балансувати між комерційним успіхом та професійною відповідальністю
Адвокати, які спеціалізуються на M&A та white collar crime, опиняться на передовій економічної відбудови країни. Їхня робота визначатиме, наскільки ефективно будуть використані мільярди доларів інвестицій, наскільки прозорими будуть процеси, наскільки захищеними будуть права інвесторів та громадян.
Це величезна відповідальність, але й унікальна можливість не просто побудувати успішну кар'єру, а стати частиною історичної трансформації України — переходу від пострадянської економіки до сучасної європейської країни з прозорим бізнес-середовищем та ефективною правовою системою.
Час готуватися — зараз. Післявоєнна відбудова почнеться раптово, і ті, хто буде готовий, отримають перевагу першопрохідців. Інвестиції в освіту, технології, партнерства, репутацію, зроблені сьогодні, стануть фундаментом успіху завтра.
Україна потребує не просто адвокатів, а висококваліфікованих професіоналів світового рівня, здатних вести складні міжнародні проекти, захищати інтереси клієнтів у мультиюрисдикційних справах, забезпечувати комплаєнс на найвищому рівні. Стати такими професіоналами — виклик, який варто прийняти.
