Переход на DevOps: различия между корпоративным бизнесом и стартапами
Узнайте разницу в переходе на DevOps между стартапами и корпоративным бизнесом.
Чтобы быть конкурентоспособными, как динамичные стартапы так и устоявшиеся корпорации со сложной структурой должны применять наиболее эффективные методы оказания услуг заказчикам. В наши дни, методология DevOps позволяет оптимально распределить ресурсы и предоставить потребителю безупречное качество услуг с непрерывным потоком улучшений.
Хотите узнать разницу в переходе на DevOps между стартапами и корпоративным бизнесом?
В основном, сегодняшние стартапы принимают DevOps модель разработки и обслуживания ПО по умолчанию, поскольку она помогает им достигать успеха, предоставляя услуги через нативные облачные приложения. В случае с корпоративным бизнесом всё не так просто, ведь там присутствует устоявшаяся структура с четко определенными ролями и ответственностями специалистов, что позволяет получать заданный результат в установленный срок. Однако, главным недостатком таких систем является сопротивление изменениям, как структурным так и поведенческим. “Если это работает, не меняй это” — вот любимый девиз корпоративного бизнеса, который был релевантен на протяжении десятилетий. Но это больше не так…
Ежегодных или полугодовых обновлений программ больше недостаточно. Если потребитель запрашивает какой-либо функционал и не получает его в течение месяца — он с легкостью может сменить поставщика услуги, у которого есть данный функционал. Таким образом, корпоративному бизнесу придется обеспечить более высокий темп разработки продуктов и более оперативное реагирование на отзывы пользователей, если компании хотят оставаться конкурентными. Но как это сделать? Как реформировать структуру, которая предпочитает стабильность, а не перемены?
Как помочь корпоративному бизнесу освоить DevOps?
Существуют три основных направления приложения усилий, которые помогут корпоративным специалистам быстрее освоить работу по методологии DevOps:
Основание Центров Передового Опыта. Центр Передового Опыта (ЦПО) — это группа профессионалов, работающая отдельно от традиционных задач отделов разработки (Dev), текущих операций (Ops) и контроля качества (QA). В состав такого центра требуется включить как сотрудников данных отделов, так и приглашенных специалистов, умеющих работать по модели DevOps. Это позволит корпоративным специалистам довольно быстро и легко отойти от установившихся практик разделения ролей в процессе разработки и освоить модель работы DevOps, где все члены команды обладают хорошим пониманием и навыками работы с утилитами на всех стадиях процесса разработки ПО, и могут работать взаимозаменяемо.
Начиная с оценки идеи, и на протяжении всего процесса написания кода, тестирования и сборки приложения, публикации продукта, его обслуживания и обновления, сбора и применения отзывов клиентов, до момента прекращения поддержки данного ПО — все это время ключевой идеей DevOps является парадигма “ты построил - ты обслуживаешь”. Это значит, что любой DevOps инженер может и писать код, и тестировать приложение, и запускать инфраструктуру, и решать вопросы от потребителей продукта, являясь универсальным специалистом. После участия в работе ЦПО и получения опыта работы по модели DevOps и связанных с этим преимуществ, сотрудники корпоративного бизнеса становятся сторонниками и помощниками в дальнейшем продвижении данной методологии в их департаментах и по всей корпорации.
Разделение структуры ПО на микросервисы. Когда вместо сложных продуктов, требующих усилий больших команд для разработки и дальнейшего обслуживания, вы применяете набор небольших микросервисов, обменивающихся данными через API, скорость разработки значительно увеличивается, при этом вы получаете чистый и понятный код высокого качества.
Когда сравнительно небольшая команда DevOps специалистов отвечает за отдельный микросервис, в процессе разработки ПО становится гораздо меньше проблем. Любой человек в составе команды может приложить усилия для решения текущих задач, будь то написание кода, тестирование новой версии приложения, проведение апгрейда или решение запросов от потребителей. Это идет вразрез с привычной практикой работы ИТ-отделов, где избыточная нагрузка на один из отделов может стать причиной остановки работы всех зависящих от этого отделов.
Построение инфраструктуры в виде кода. Вместо того, чтобы нагромождать раздельные инструменты, обязанности и технологии в отделах Dev и Ops, работа по модели DevOps помогает комбинировать все эти процессы. Это значит, что разработчики не считают свою работу завершенной, после того как новая версия кода успешно проходит тесты и идет на сервера в эксплуатацию конечными пользователями. Ops инженеры, с другой стороны, не настраивают сервера по отдельности, вместо этого работая со всей инфраструктурой как единым целым. Все процессы, включающие работу с инфраструктурой могут и должны быть автоматизированы, используя инструменты типа Puppet, Chef, Kubernetes и прочих для управления конфигурациями и быстрого размещения необходимых ресурсов.
Когда все процессы автоматизированы, каждый человек в составе команды DevOps может писать код, запускать тесты, собирать новую версию приложения и отправлять ее в эксплуатацию с помощью всего нескольких строчек кода или нажатием нескольких кнопок в соответствующем инструменте DevOps.
Выводы
Начало процесса использования DevOps довольно затруднительно как для стартапов, так и для крупного бизнеса. Однако, этот выбор несомненно окупается сторицей. Для стартапа предпочтительнее сразу вести работу по модели DevOps, чтобы избежать накопления отложенного технического долга и больших трудозатрат, когда необходимость перехода на автоматическое тестирование и применение обновлений для приложения станет очевидной.
Для крупного бизнеса этот выбор является еще более простым. Переход на DevOps модель работы является залогом их выживания в конкурентной борьбе, а проигрывать не хочет никто. Так что придется или эволюционировать, или плестись в хвосте толпы конкурентов.
- Цивільна конфіскація: про це варто знати, якщо ви державний службовець Тетяна Видай вчора о 14:47
- Від 2 до 4 мільярдів доларів Євген Магда вчора о 13:13
- Українські надра – не предмет торгу, а основа національної безпеки Олена Криворучкіна вчора о 12:19
- Примусове доставлення до ТЦК: Як діє поліція та що потрібно знати Павло Васильєв вчора о 11:58
- Ти не зобов’язаний знати все, але зобов’язаний знати, де знайти потрібну інформацію Дмитро Зенкін вчора о 10:14
- Аудит українських надр. Відзив "сплячих" ліцензій. Передача надр іноземцям Віталій Соловей 27.03.2025 22:24
- Чому корпоративна форма – це не про одяг, а про людей: новий підхід до HR у медицині Павло Астахов 27.03.2025 19:05
- Як підготуватися до співпраці з дизайнером: 5 кроків до успішного ресторану Алеся Карнаухова 27.03.2025 12:54
- Поточні проблеми тайм-менеджменту власників малого та середнього бізнесу в Україні Катерина Мілютенко 27.03.2025 12:45
- Договір між батьками стосовно дитини: філософія та роздуми Світлана Приймак 27.03.2025 09:55
- Стоїцизм папороті у перетвореннях декартової геометрії Олег Короташ 27.03.2025 07:22
- Податкові пільги як драйвер розвитку молодіжного підприємництва: досвід Польщі Юлія Мороз 26.03.2025 14:59
- Шукати ресурси для повоєнної відбудови потрібно вже зараз Дмитро Соболєв 26.03.2025 13:33
- Законопроєкт 13120 позбавляє дітей конституційного права на освіту Лариса Білозір 26.03.2025 11:51
- Як зміни в лісовому законодавстві ЄС вплинуть на "зелене" повоєнне відновлення України Олена Криворучкіна 26.03.2025 10:57
- Полтавський Мамай, СБУ, "октябрята", ДБР… Що скаже Вища рада правосуддя? 864
- Законопроєкт 13120 позбавляє дітей конституційного права на освіту 200
- Чому нас має навчити замороження USAID і "Голосу Америки"? 146
- Стоїцизм папороті у перетвореннях декартової геометрії 124
- Аудит українських надр. Відзив "сплячих" ліцензій. Передача надр іноземцям 113
-
FT: Власник АрселорМіттал Кривий Ріг емігрує з Британії через податки
Фінанси 18071
-
Путін зірвав переговори: що далі
Думка 8425
-
Торгові війни Трампа: які країни найбільше постраждають від мит США — інфографіка
Інфографіка 8212
-
Чому премії за влучні ураження ворожої техніки демотивують військовослужбовців
Думка 7453
-
Панама позбавить свого прапора 128 танкерів тіньового флоту через санкції США
Бізнес 3058