Як українські підприємці рятуватимуть бізнес у 2025 році
“Ми знаємо, що легше не буде”. Початок року в українських бізнес-колах відзначився серйозним емоційним спадом.
Якщо попередні три роки працювали на адреналіні, то тепер емоційні запаси деяких підприємців вичерпані. На горизонті – чергова криза. Але бізнес, який звик боротися, вкотре закочує рукави.
Після падіння ВВП на 28,8% у 2022 році та слабкого відновлення на 5,3% у 2023-му, про швидке зростання економіки поки що не йдеться. Національний банк прогнозує зростання ВВП на 3,4% за підсумками 2024 року. Це означає, що не варто сподіватися на покращення економічних умов, бо купівельна спроможність населення залишається низькою.
Тож, як підприємці, які сфокусовані на українському ринку рятують бізнес у 2025 році?
Раціоналізація витрат: економія як новий фундамент
Українські компанії сьогодні орієнтовані на збереження існуючих позицій. Скорочення витрат стало обов’язковим кроком для більшості підприємств. Багато бізнесів зменшують свої бюджети на 30–40% порівняно з довоєнними показниками, відмовляючись від проєктів направлених на масштабування та орієнтуються на базові операції.
Водночас підприємці активно створюють фінансові резерви, відкладаючи 10–15% доходу. Ці кошти дозволяють швидко реагувати на кризові ситуації та непередбачувані витрати: такі як можлива релокація офісу або потреба у новому енергогенеруючому обладнанні.
Автоматизація та перехід на цифрові моделі роботи. Новітнє обладнання допомагає пришвидшити процеси і зробити продукт дешевшим. Наприклад, раніше в нас на виробничій лінії для виготовлення продукції працювало 7–8 працівників, зараз достатньо лише трьох операторів. При цьому зросла швидкість виготовлення продукції. Варто врахувати, що такі технологічні оновлення потребують фінансових вкладень. Тому краще розглянути можливості для додаткового фінансування. Наприклад, скористатися державними програмами кредитування.
Перехід на дистанційну роботу. Переведення команди чи частини команди з офісу дозволяє зекономити на витратах обслуговування інфраструктури, а також зробити графік співробітників більш гнучким. Таким чином команда почувається більш мобільно, може релокуватися, незалежно від компанії та продовжувати працювати будь-де. Такий підхід до організації роботи став критично важливим зокрема також через глибоку кризу кадрів.
Робота з клієнтами: лояльність понад усе
Збереження довіри існуючих клієнтів стає пріоритетом для більшості компаній. Щоб стимулювати попит, компанії пропонують вигідні умови для постійних клієнтів. навіть попри зменшення прибутків.
Також підприємства відпрацьовують схеми роботи, які допоможуть не втратити клієнтів на випадок екстреної релокації. Наприклад, формують спеціальні міні-групи, які працюють за принципом чергування. Ці групи беруть на себе комунікацію та виконання термінових замовлень у той час, коли основна частина компанії релокується.Такий підхід дозволяє зберегти довіру у стосунках між клієнтом та компанією навіть у складних обставинах.
Конкурентоспроможність: перегони якості
На тлі зростання конкуренції українські підприємства змушені знаходити унікальні способи залучення клієнтів. Компанії вдосконалюють свою продукцію, фокусуючись на її якості та відповідності сучасним запитам. Особливу увагу приділяють локальним ринкам, навіть якщо вони скоротилися. Інноваційні рішення, як нові формати обслуговування чи послуги, дозволяють виділятися серед конкурентів.
2025 рік не буде легшим. Проте за роки повномасштабної війни український бізнес довів свою гнучкість і здатність адаптуватися навіть у найскладніших умовах. Безперечно наша Перемога відкриє нові перспективи для зростання та інвестицій в українську економіку. А тому попри втому, українці мають стійку віру і надію, а також велике бажання впоратися зараз, аби розвиватися завтра. Наша стійкість сьогодні – найкраща інвестиція у стабільність майбутнього.
- Лідер (без) інструкції: як керувати командами в епоху ШІ, поколінь зумерів та Alpha Аліна Первушина вчора о 17:56
- Час життєстійкості: як зберегти себе у світі, що змінюється? Галина Скіпальська вчора о 16:23
- Угода з прокурором про визнання винуватості: жодних гарантій без рішення суду Костянтин Рибачковський 02.07.2025 23:43
- Вновь о Гегелевской диалектике и искусственном интеллекте Вільям Задорський 02.07.2025 19:21
- Чи законно колишніх засуджених повторно ставити на військовий облік Анжела Василевська 02.07.2025 19:07
- НеБезМежне право Сергій Чаплян 01.07.2025 21:44
- Недоторканні на благо оборони: головне – правильно назвати схему Дана Ярова 01.07.2025 19:33
- Корпоративний добробут: турбота про співробітників чи форма м’якого контролю? Анна Пархоменко 01.07.2025 15:04
- Як AI змінює структуру бізнесу: замість відділів – малі команди і агентні системи Юлія Гречка 01.07.2025 14:07
- Жіноче лідерство в українському бізнесі: трансформація, яка вже відбулася Наталія Павлючок 01.07.2025 09:50
- Проведення перевірок в частині вчинення мобінгу: внесено зміни до законодавства Анна Даніель 01.07.2025 01:16
- Суд не задовольнив позов батька-іноземця про зміну місця проживання дитини Юрій Бабенко 30.06.2025 17:15
- Як повернутись до програмування після довгої IT-перерви Сергій Немчинський 30.06.2025 16:39
- Моральна шкода за невиконання рішення суду Артур Кір’яков 30.06.2025 14:21
- Путінський режим знову показує своє справжнє обличчя: цього разу – проти азербайджанців Юрій Гусєв 30.06.2025 10:51
- "Розумні строки" протягом 1200 днів: чому рішення у справі стає недосяжним 592
- Реформа "турботи" 257
- Суд не задовольнив позов батька-іноземця про зміну місця проживання дитини 246
- Чи законно колишніх засуджених повторно ставити на військовий облік 163
- Угода з прокурором про визнання винуватості: жодних гарантій без рішення суду 119
-
Фрукти та овочі покращують якість сну на 16%, кажуть науковці: деталі
Життя 17927
-
Гладка шкіра без зморщок: дев’ять продуктів, які містять велику кількість колагену
Життя 14978
-
Що буде з Україною без зброї США. Три сценарії та нова роль Європи
11454
-
Чому small talk більше не про погоду – і як навчитися бути ввічливим, а не нав’язливим
Життя 9589
-
Росія запустила завод з виробництва патронів для автоматів Калашнікова у Венесуелі
Бізнес 8131