7 выводов спустя 7 бизнесов
Рассказываю о своих бизнес-выводах спустя 10 лет предпринимательства и 7 бизнесов.
За моими плечами компании, созданные с нуля и в партнерстве; масштабные и локальные; инновационные и не выдержавшие финансового кризиса. Рассказываю о своих бизнес-выводах спустя 10 лет предпринимательства и 7 бизнесов.

1. Украина – это крайне потенциальный рынок для создания успешного бизнеса
Многие ниши до сих пор свободные. Нет действительно больших игроков: европейские, американские и азиатские компании боятся инвестировать в Украину, так как считают ее страной третьего мира, опасной для инвестиций. По-настоящему большие киты, которые поглощают малый и средний бизнес во всем мире, здесь не сосредоточены. Это корпорации с миллиардами долларов, которые могут скупить всех местных лидеров рынка за 5 лет.
Они опасаются сюда заходить, а их место никем не занято. Поэтому у способных ребят, которые хотят достигать целей, есть все ресурсы для этого. Это не тот случай, когда вы хотите выйти на какой-то рынок, а у вас уже 20 тысяч конкурентов или компании с 100-летней историей качества и бренда, как в Европе или Америке.
2. Никогда не наступит момент, когда вы будете готовы на 100%, просто начинайте действовать
Мой первый бизнес начался со спонтанной поездки на торговую выставку в Гуанчжоу, второй – с совершенно случайного разговора в статусе двух клиентов СТО, третий – со звонка бывшего коллеги. Нужно двигаться вперед, даже не зная направления, и не стоит недооценивать силу случая.

3. Запускайте бизнес, когда есть определенные скилы, навыки и знания
Они могут быть наработаны где угодно: в партнерстве, волонтерстве или на наемной работе. Потому что в Украине: чем меньше вы знаете, тем больше вы платите. А когда бизнес только стартует, у вас не будет ни ресурсов, ни времени на эти затраты.
4. Будьте экспертом или колоборируйтесь с партнером-экспертом
Идеальный вариант, если вы начинаете бизнес в той нише или индустрии, где у вас есть определенный уровень экспертности. Во другом случае, вы можете объединиться с партнером-экспертом и рассчитывать на его скиллы и опыт. Но вы также привносите свою часть, и необязательно это деньги. Деньги – это важно, но далеко не всегда. Вы можете быть хорошим организатором, а партнер – исполнителем. Вы можете вести учет и финансовую статистику, а партнер – классно продавать. Синергия возникнет только тогда, когда у каждого из партнеров будет что привнести в проект.
5. Три партнера для первого бизнеса – слишком большой риск
Если вы только начинаете и делаете первые шаги – такое количество людей, принимающих управленческие решения может создать дополнительные сложности и барьеры. Три мнения – это слишком много для маленького бизнеса.
6. Очень часто, когда тебе говорят “нет” – это “да, но чуть позже”
Однажды мы заходили на предприятие больше года. Мы восемь раз приезжали на производство: семь раз нам говорили “нет”, а на восьмой – попросили прислать коммерческое предложение. Мы сеяли, но всходило на сразу.
Вы должны быть готовы работать в долгую. Особенность моего бизнеса в том, что клиенты – крупные предприятия. И зачастую – это огромные бюрократические машины. К таким клиентам тяжело заходить, но, если вы стали базовым поставщиком, это всерьез и надолго.

7. Бизнес – это очень крутая история, в которой нет четких правил, но и нет анархии
После работы в нескольких компаниях, у меня сложилось понимание как в целом работает бизнес. Есть некая система процессов, которые могут отличаться друг от друга, но есть опорные балки, опирающиеся на качественный фундамент. Оборотные средства, основные фонды, отдел продаж, бухгалтерия, финотдел, топ-менеджмент – это и есть фундамент любого бизнеса. Это понимание позволило мне увидеть общую картинку для того, чтобы сделать первые шаги в сторону собственного бизнеса.
- Владі пощастило, бо ми є. Та ми – причина, чому ця країна ще стоїть Дана Ярова 16:03
- Перші ластівки: апеляційні суди почали скасовувати розшуки ТЦК Павло Васильєв вчора о 19:04
- Чесна конкуренція – це не лише про розбудову ринків: роздуми про політику та легітимність Штефан Сабау вчора о 11:29
- Soft skills воєнного часу: як говорити, щоб рятувати життя і зберегти людяність Інна Лукайчук 23.10.2025 16:54
- Як мислити як донор: головний секрет ефективного грантрайтингу Олександра Смілянець 23.10.2025 16:36
- Не родина, але й не інтернат: що ж таке "Сімейна домівка"? Микола Литвиненко 23.10.2025 10:43
- Як техніка "Помодоро" перетворює хаос у фокус: секрет ефективності за 25 хвилин Олександр Скнар 22.10.2025 22:30
- Вигоряння в команді: чому не завжди справа в перевантаженні Тетяна Кравченюк 22.10.2025 17:42
- Чому стартапи помирають: п’ять фінансових пасток Антон Новохатній 22.10.2025 16:35
- Чистота як стратегія: чому бізнеси майбутнього не можуть ігнорувати фасіліті Людмила Литвиненко 22.10.2025 15:13
- Гуманітарне реагування. Єдність у формуванні стратегії та механізмів для захисту Галина Скіпальська 22.10.2025 14:53
- Будівельні тенденції у Львові: свіжі цифри Любомир Зубач 22.10.2025 14:50
- Енергетична помилка Євген Магда 22.10.2025 10:52
- Грант – не гарантія успіху: як не "згоріти" після перемоги Олександра Смілянець 21.10.2025 06:45
- Як Принцип Парето 80/20 перетворює перевтому на фокус і прибуток Олександр Скнар 20.10.2025 23:04
-
Трамп проти Путіна: чи змінюють американські санкції гру
Думка 7041
-
З ким ви – такий і ваш дохід: як знайти середовище, що допоможе заробляти більше
Життя 6288
-
В Україні відправили "під прес" понад 1800 старих авто: десять списаних моделей
Бізнес 5555
-
Уряд запустив механізм компенсації воєнних ризиків для бізнесу
Бізнес 3471
-
Varus інвестує $30 млн у підписку на продукти. Чи спрацює нова модель
Бізнес 2218
