Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
Основоположники теорий и концепций в области менеджмента – это ученые разных стран, которые создавали свои разработки научными методами, на основании выявленных закономерностей. Но не стоит ждать чуда – его не будет. Основное, что может дать (должна привнести) система управления, управленческая технология – это оптимизация структуры, упорядочение внутренних связей, выявление скрытого потенциала, определение показателей результативности каждого рядового сотрудника – те подходы, которые закладывают основу дляустойчивого развития бизнеса, со временем добавляют его стоимость. Если в планах компании не просматривается горизонт в 3-5 лет, не стоит терять время на внутреннюю эффективность.
Не занимаются организационным развитием и компании, чья сфера деятельность относится к быстрорастущим рынкам. Для них другие инструменты повышения эффективности. Еще 5-7 лет назад руководители компаний к организационному развитию относились скорее с позиции «новомодного интереса». Всех привлекали сертификаты ISO, тренинги по тайм-менеджменту, личностному росту. И никого не интересовала эффективность всех этих бумаг и потраченного времени.
Использование управленческих технологий в украинских компаниях имеет свои сложности. Основная - непонимание руководителя, что системы управления, методы и технологии – это его профессиональные инструменты. А инструментами нужно уметь пользоваться.
Позволю себе отступление по этому поводу… Собственник одной украинской группы компаний пригласил команду консультантов, которые около года прописывали бизнес-процессы, существующие в ГК. Сам же «заказчик», не понимая цель этой работы, следующие полгода ждал, «когда же эти процессы начнут работать». Дело не в прописных процессах, а в системе «цель процесса – результат», который достигается посредством управления процессом. Человеку после 40-ка сложно ломать привычный стиль управления на “научно правильный». Да и не нужно ломать, если не стоят цели и задачи по повышению эффективности бизнеса.
Следующая проблема в том, что большая часть украинских компаний сегодня не готова к внедрению управленческих технологий, которые требуют определенного уровня порядка внутри компании. Минимальное требование – это наличие организационной структуры, которая определяет ответственность и полномочия сотрудников. Организационная структура – основа для построения любой системы управления. Ручной режим правления, как и среда кумовства, даже если она теперь называется «рекомендательным рекрутингом» - это огромные риски и зависимости бизнеса от человеческого фактора.
И последнее, что важно учитывать: управленческая технология может быть эффективна в одной компании и неэффективна в другой. Зависит это от ряда факторов, таких как зрелость бизнеса, профессионализм менеджмента, но, основное, – оптимальный выбор технологии для решения задач конкретной компании.
Повторюсь: система управления в компании нужна только руководителю, если перед ним стоят задачи по повышению эффективности бизнеса, увеличению его стоимости и созданию основ для устойчивого развития. И не нужна - рядовым сотрудникам, если существующий "порядок" создает им все условия для решения личных задач и нет другой мотивации - на результат.
04.03.2012 11:55
Не ждите чуда – его не будет
Собственник украинской группы компаний пригласил команду консультантов, которые около года прописывали бизнес-процессы, существующие в ГК. Сам же «заказчик», не понимая цель такой работы, следующие полгода ждал, «когда же эти процессы начнут работать»…
Утверждение, что в украинской среде «западные технологии» не работают – неверно. Прежде всего, неверно относить управленческие технологии к западным разработкам. Создатели системы сбалансированных показателей - американцы Роберт Каплан и Дейвид Нортон, разработчик технологии целевого управления - россиянин Александр Литягин, основоположник теории ограничений – израильтянин Элияху Голдрат. Многие концепции и инструменты, которые выдаются за ноу-хау, успешно применялись для управления в СССР: управление качеством, нематериальная мотивация сотрудников и пр.Основоположники теорий и концепций в области менеджмента – это ученые разных стран, которые создавали свои разработки научными методами, на основании выявленных закономерностей. Но не стоит ждать чуда – его не будет. Основное, что может дать (должна привнести) система управления, управленческая технология – это оптимизация структуры, упорядочение внутренних связей, выявление скрытого потенциала, определение показателей результативности каждого рядового сотрудника – те подходы, которые закладывают основу дляустойчивого развития бизнеса, со временем добавляют его стоимость. Если в планах компании не просматривается горизонт в 3-5 лет, не стоит терять время на внутреннюю эффективность.
Не занимаются организационным развитием и компании, чья сфера деятельность относится к быстрорастущим рынкам. Для них другие инструменты повышения эффективности. Еще 5-7 лет назад руководители компаний к организационному развитию относились скорее с позиции «новомодного интереса». Всех привлекали сертификаты ISO, тренинги по тайм-менеджменту, личностному росту. И никого не интересовала эффективность всех этих бумаг и потраченного времени.
Использование управленческих технологий в украинских компаниях имеет свои сложности. Основная - непонимание руководителя, что системы управления, методы и технологии – это его профессиональные инструменты. А инструментами нужно уметь пользоваться.
Позволю себе отступление по этому поводу… Собственник одной украинской группы компаний пригласил команду консультантов, которые около года прописывали бизнес-процессы, существующие в ГК. Сам же «заказчик», не понимая цель этой работы, следующие полгода ждал, «когда же эти процессы начнут работать». Дело не в прописных процессах, а в системе «цель процесса – результат», который достигается посредством управления процессом. Человеку после 40-ка сложно ломать привычный стиль управления на “научно правильный». Да и не нужно ломать, если не стоят цели и задачи по повышению эффективности бизнеса.
Следующая проблема в том, что большая часть украинских компаний сегодня не готова к внедрению управленческих технологий, которые требуют определенного уровня порядка внутри компании. Минимальное требование – это наличие организационной структуры, которая определяет ответственность и полномочия сотрудников. Организационная структура – основа для построения любой системы управления. Ручной режим правления, как и среда кумовства, даже если она теперь называется «рекомендательным рекрутингом» - это огромные риски и зависимости бизнеса от человеческого фактора.
И последнее, что важно учитывать: управленческая технология может быть эффективна в одной компании и неэффективна в другой. Зависит это от ряда факторов, таких как зрелость бизнеса, профессионализм менеджмента, но, основное, – оптимальный выбор технологии для решения задач конкретной компании.
Повторюсь: система управления в компании нужна только руководителю, если перед ним стоят задачи по повышению эффективности бизнеса, увеличению его стоимости и созданию основ для устойчивого развития. И не нужна - рядовым сотрудникам, если существующий "порядок" создает им все условия для решения личных задач и нет другой мотивации - на результат.
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Що означає бути громадянином? Дмитро Зенкін 09:44
- Дві нові "гарячі точки" в Азійському регіоні Георгій Тука 07:54
- Європейський вибір України: Як суспільство звільняється від пострадянського минулого Штефан Сабау вчора о 23:00
- Дзеркальні кроки – основа переговорного процесу Сергій Пєтков вчора о 07:28
- Післяплата через Нову пошту та NovaPay: чи потрібен фіскальний чек? Арсен Маринушкін вчора о 00:43
- ТЦК проти позову: розбираю відзив на позов, коментую, відповіді Павло Васильєв 25.04.2025 21:39
- Очікування vs реальність: правда про старт кар’єри в IT Сергій Немчинський 25.04.2025 10:36
- З чого починати описувати бізнес-процеси? Жанна Кудрицька 24.04.2025 23:46
- Неустойка за неповернення майна з оренди: між штрафом та пенею Дмитро Шаповал 24.04.2025 13:56
- Стягнення шкоди з закладу освіти та батьків внаслідок пошкодження ока дитині Артур Кір’яков 24.04.2025 13:11
- СЗЧ – вихід з ситуації є Сергій Пєтков 24.04.2025 10:18
- Декілька ФОП: оптимізація податків чи дроблення бізнесу? Сергій Пагер 24.04.2025 09:07
- Захист дітей від насильства: як працює модель Барнахус в Україні та Польщі Галина Скіпальська 23.04.2025 17:02
- ПРРО як шлях до детенізації бізнесу та збільшення надхожень у бюджет Андрій Сухов 23.04.2025 11:59
- Cпеціальні військові операції – міжнародна політика кремля Сергій Пєтков 23.04.2025 10:18
Топ за тиждень
- ТЦК проти позову: розбираю відзив на позов, коментую, відповіді 389
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи 146
- Захист дітей від насильства: як працює модель Барнахус в Україні та Польщі 121
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям 109
- Китай закручує "рідкоземельну гайку". Як Україні скористатися своїм шансом? 98
Популярне
-
По грошах їх пізнаєте їх: аналіз "гробових" виплат натякає на масштаби втрат РФ
Думка 9980
-
Зрадник Сальдо отримав підозру за заволодіння Херсонською нафтоперевалкою
Бізнес 6697
-
У Польщі зірвали спробу повернення російських дискаунтерів
Бізнес 5745
-
"Долина з вершинами": У Нью-Йорку завершили будівництво штаб-квартири Disney – як вона виглядає
Життя 4852
-
Скільки коштує стати блогером у 2025: реальні історії інфлюенсерок про старт, витрати та заробіток
Життя 3736
Контакти
E-mail: [email protected]