Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
Основоположники теорий и концепций в области менеджмента – это ученые разных стран, которые создавали свои разработки научными методами, на основании выявленных закономерностей. Но не стоит ждать чуда – его не будет. Основное, что может дать (должна привнести) система управления, управленческая технология – это оптимизация структуры, упорядочение внутренних связей, выявление скрытого потенциала, определение показателей результативности каждого рядового сотрудника – те подходы, которые закладывают основу дляустойчивого развития бизнеса, со временем добавляют его стоимость. Если в планах компании не просматривается горизонт в 3-5 лет, не стоит терять время на внутреннюю эффективность.
Не занимаются организационным развитием и компании, чья сфера деятельность относится к быстрорастущим рынкам. Для них другие инструменты повышения эффективности. Еще 5-7 лет назад руководители компаний к организационному развитию относились скорее с позиции «новомодного интереса». Всех привлекали сертификаты ISO, тренинги по тайм-менеджменту, личностному росту. И никого не интересовала эффективность всех этих бумаг и потраченного времени.
Использование управленческих технологий в украинских компаниях имеет свои сложности. Основная - непонимание руководителя, что системы управления, методы и технологии – это его профессиональные инструменты. А инструментами нужно уметь пользоваться.
Позволю себе отступление по этому поводу… Собственник одной украинской группы компаний пригласил команду консультантов, которые около года прописывали бизнес-процессы, существующие в ГК. Сам же «заказчик», не понимая цель этой работы, следующие полгода ждал, «когда же эти процессы начнут работать». Дело не в прописных процессах, а в системе «цель процесса – результат», который достигается посредством управления процессом. Человеку после 40-ка сложно ломать привычный стиль управления на “научно правильный». Да и не нужно ломать, если не стоят цели и задачи по повышению эффективности бизнеса.
Следующая проблема в том, что большая часть украинских компаний сегодня не готова к внедрению управленческих технологий, которые требуют определенного уровня порядка внутри компании. Минимальное требование – это наличие организационной структуры, которая определяет ответственность и полномочия сотрудников. Организационная структура – основа для построения любой системы управления. Ручной режим правления, как и среда кумовства, даже если она теперь называется «рекомендательным рекрутингом» - это огромные риски и зависимости бизнеса от человеческого фактора.
И последнее, что важно учитывать: управленческая технология может быть эффективна в одной компании и неэффективна в другой. Зависит это от ряда факторов, таких как зрелость бизнеса, профессионализм менеджмента, но, основное, – оптимальный выбор технологии для решения задач конкретной компании.
Повторюсь: система управления в компании нужна только руководителю, если перед ним стоят задачи по повышению эффективности бизнеса, увеличению его стоимости и созданию основ для устойчивого развития. И не нужна - рядовым сотрудникам, если существующий "порядок" создает им все условия для решения личных задач и нет другой мотивации - на результат.
04.03.2012 11:55
Не ждите чуда – его не будет
Собственник украинской группы компаний пригласил команду консультантов, которые около года прописывали бизнес-процессы, существующие в ГК. Сам же «заказчик», не понимая цель такой работы, следующие полгода ждал, «когда же эти процессы начнут работать»…
Утверждение, что в украинской среде «западные технологии» не работают – неверно. Прежде всего, неверно относить управленческие технологии к западным разработкам. Создатели системы сбалансированных показателей - американцы Роберт Каплан и Дейвид Нортон, разработчик технологии целевого управления - россиянин Александр Литягин, основоположник теории ограничений – израильтянин Элияху Голдрат. Многие концепции и инструменты, которые выдаются за ноу-хау, успешно применялись для управления в СССР: управление качеством, нематериальная мотивация сотрудников и пр.Основоположники теорий и концепций в области менеджмента – это ученые разных стран, которые создавали свои разработки научными методами, на основании выявленных закономерностей. Но не стоит ждать чуда – его не будет. Основное, что может дать (должна привнести) система управления, управленческая технология – это оптимизация структуры, упорядочение внутренних связей, выявление скрытого потенциала, определение показателей результативности каждого рядового сотрудника – те подходы, которые закладывают основу дляустойчивого развития бизнеса, со временем добавляют его стоимость. Если в планах компании не просматривается горизонт в 3-5 лет, не стоит терять время на внутреннюю эффективность.
Не занимаются организационным развитием и компании, чья сфера деятельность относится к быстрорастущим рынкам. Для них другие инструменты повышения эффективности. Еще 5-7 лет назад руководители компаний к организационному развитию относились скорее с позиции «новомодного интереса». Всех привлекали сертификаты ISO, тренинги по тайм-менеджменту, личностному росту. И никого не интересовала эффективность всех этих бумаг и потраченного времени.
Использование управленческих технологий в украинских компаниях имеет свои сложности. Основная - непонимание руководителя, что системы управления, методы и технологии – это его профессиональные инструменты. А инструментами нужно уметь пользоваться.
Позволю себе отступление по этому поводу… Собственник одной украинской группы компаний пригласил команду консультантов, которые около года прописывали бизнес-процессы, существующие в ГК. Сам же «заказчик», не понимая цель этой работы, следующие полгода ждал, «когда же эти процессы начнут работать». Дело не в прописных процессах, а в системе «цель процесса – результат», который достигается посредством управления процессом. Человеку после 40-ка сложно ломать привычный стиль управления на “научно правильный». Да и не нужно ломать, если не стоят цели и задачи по повышению эффективности бизнеса.
Следующая проблема в том, что большая часть украинских компаний сегодня не готова к внедрению управленческих технологий, которые требуют определенного уровня порядка внутри компании. Минимальное требование – это наличие организационной структуры, которая определяет ответственность и полномочия сотрудников. Организационная структура – основа для построения любой системы управления. Ручной режим правления, как и среда кумовства, даже если она теперь называется «рекомендательным рекрутингом» - это огромные риски и зависимости бизнеса от человеческого фактора.
И последнее, что важно учитывать: управленческая технология может быть эффективна в одной компании и неэффективна в другой. Зависит это от ряда факторов, таких как зрелость бизнеса, профессионализм менеджмента, но, основное, – оптимальный выбор технологии для решения задач конкретной компании.
Повторюсь: система управления в компании нужна только руководителю, если перед ним стоят задачи по повышению эффективности бизнеса, увеличению его стоимости и созданию основ для устойчивого развития. И не нужна - рядовым сотрудникам, если существующий "порядок" создает им все условия для решения личных задач и нет другой мотивации - на результат.
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Свириденко – шанс Порошенка, Тимошенко і Разумкова створити уряд єдності Валерій Карпунцов вчора о 21:42
- Як оформити спадщину на будинок: відповіді на питання Павло Васильєв вчора о 19:44
- Реклама на межі: як ШІ перевертає бізнес-моделі агентств Христина Кухарук вчора о 19:19
- Обшук без ухвали суду: що робити до прибуття адвоката – покрокова інструкція Денис Терещенко вчора о 15:24
- Судове стягнення шкоди за договором поставки: дефект акумулятора спричинив пожежу Артур Кір’яков вчора о 13:36
- Як бренди можуть посилювати культуру відповідального споживання, а не лише продавати Павло Кожухар вчора о 12:28
- ВП ВС: продовження позовної давності й нюанси зменшення процентів річних Андрій Хомич вчора о 11:18
- Перший крок до рівності: суд визнав одностатеве партнерство як фактичну сім’ю Володимир Гончаров 17.07.2025 14:10
- Юридичні гарантії та захист інформації в ЕДО Олександр Вернигора 17.07.2025 12:00
- Донорство без пільг: Україна переходить на європейську модель з 2025 року Валентин Митлошук 17.07.2025 11:24
- В Україні заборонили ототожнювати адвоката з клієнтом: ухвалено закон Юрій Григоренко 17.07.2025 10:51
- Встановлення судом фактичних шлюбних відносин між двома чоловіками Леся Дубчак 16.07.2025 18:44
- Смакуй українське: перспективи українського продуктового експорту в Німеччині Наталія Церковникова 16.07.2025 15:51
- Журнал засідання як ключ до перевірки правомірності негласних слідчих дій Діна Дрижакова 15.07.2025 14:10
- Самосаботаж: коли твій найбільший ворог – це ти сам Олександр Скнар 15.07.2025 14:00
Топ за тиждень
- Свириденко – шанс Порошенка, Тимошенко і Разумкова створити уряд єдності 524
- Перший крок до рівності: суд визнав одностатеве партнерство як фактичну сім’ю 236
- В Україні заборонили ототожнювати адвоката з клієнтом: ухвалено закон 169
- Як бренди можуть посилювати культуру відповідального споживання, а не лише продавати 154
- ЗЕД і валютний контроль у 2025 році: що варто знати бізнесу 123
Популярне
-
"Повністю знецінений актив": девелопер UDP про майбутнє заводу "Більшовик"
Бізнес 10487
-
У Києві відсторонили від посади голову Департаменту транспортної інфраструктури
Бізнес 9868
-
НБУ закрив одну з найстаріших страхових компаній України
Фінанси 5738
-
КНДР заборонила росіянам відвідувати відкритий для них курорт після візиту Лаврова
Бізнес 5133
-
Допомогли конкуренти та партнери: як після обстрілу відновлюється компанія Gemini
Бізнес 5085
Контакти
E-mail: [email protected]