Гигантомания в стартап - проектах. Когда гора рождает мышь
С моей точки зрения, большой ошибкой во многих стартап проектах есть стремление предпринимателей, опровергая тезис Козьмы Пруткова, объять необъятное.
С моей точки зрения, большой ошибкой во многих стартап проектахесть стремление предпринимателей, опровергая тезис Козьмы Пруткова, объятьнеобъятное.
То есть, сосредоточить в рамках проекта все нужные и ненужные процессы.
Простой пример. Бизнес-планстроительства некоего завода в пищевой промышленности.
Отдельное структурное подразделение – автомобильный парк сАЗС, обеспечивающий доставку готовой продукции в магазины. Соответственно,высокие стартовые издержки, укомплектованный штат водителей, механиков,заправщиков, пр.
Хоть подобные бесплатные советы и не входят в перечень услугBFM Group, здесь довелось. Взяли расчетную плановую производительность, сделалипростейшую технологическую логистическую карту. Оказывается, транспорт будетзагружен всего лишь на 20%. Оказание транспортных услуг внешним заказчикампроектом не предусматривается.
Многим стартаперам на этапе планирования не интересно знатьо том, что нельзя озадачивать персонална 20%. Предложили вывод данных работ на аутсорсинг. Как результат - сокращениестоимости проекта, уменьшение периода окупаемости, снижение операционныхрисков. Завод уже запущен в эксплуатацию.
Второй пример. Совсем маленький магазинчик вспальном районе. Прогнозируемые финансовые показатели отрицательные. Зато вштате два бухгалтера, юрист, начальник отдела кадров, системный администратор,товароведы, кладовщики и грузчики. После долгих дебатов с собственником затраты оптимизируются, а проект получаетокупаемость в приемлемые сроки.
Третий пример
Проект строительства завода по производству некой сложной электроннойтехники. Проектируется множество цехов, в комплексе обеспечивающих почти полныйзамкнутый производственный цикл. Региональные офисы и сервисные центры по всемумиру.
Смета, превышающая бюджет некоторых африканских стран. Месторасположения проекта – в аграрном захолустье российской глубинки, где сродуподобных оборонных заводов не стояло. Соответственно, персонал придетсявыращивать с пеленок.
Там совсем немного не хватало, что бы собственник проекта нерешил еще строить металлоплавильный комбинат для корпусов, зажимов, всякихболтиков, а также выплавлять электронныйкремний для микросхем. Ну, заодно вдогонку, не хватало еще собственного производствагофрокартона для упаковки конечных изделий. Зато было все остальное.
Только предварительная финансовая модель указала на то, чтов таком формате проект не окупается ни в какие приемлемые сроки.
Кроме того, собственник до поры до времени не понимал факт того, что каждыйцех и каждое звено в его производственной цепочке фактически может бытьотдельным бизнесом и иметь собственные риски, грозящие перерасти в лавину вформате всего завода.
В результате от многого отказались, а многоепереформатировали, договорившись по многим комплектующим с китайскими,тайванскими и индийскими поставщиками.
Также было принято решение о приобретении целостногоимущественного комплекса, с советских времен выпускавшего сходную продукцию,где присутствует необходимая инфраструктура, акадровый резерв еще не окончательно спился или перешел на базарно-торговыерельсы.
Таких примеров на самом деле очень много. Можно было бы продолжить, но фантазия камуфлироватьпримеры не безгранична. И поскольку многие клиенты BFM Group смогут узнать там себя – это будет, мягко говоря,некорректно.
Собственно говоря, везде ивсюду мировые компании, чьи названия и бренды мы знаем, идут по пути максимальнойпередачи всего, что возможно на аутсорсинг.
К примеру. McDonald's не заморачиваетсяпроизводством свинины, сыра, курятины. Эта корпорация не имеет головной боли ссобственной транспортной логистикой, а также большинством остальных звеньев,необходимых для того, что бы на кассе можно было купить гамбургер.
В продукции Apple, ASUS и HP полно китайских и тайванских узлов.
Немецкая BMW вообщесосредоточила акцент на интерфейсе водительского места, передав другие циклы производства, дизайна идаже финальной сборки автомобилей на полный аутсорсинг.
Никаких собственных локальныхпроизводств нет у и мебельного гиганта IKEA.
Весь мировой бизнес идет попути оптимизации. Нигде нет конгломератов, обеспечивающих доходность от выпускакакой то одной продукции.
Многим фонтанирующим идеямистартаперам необходимо понимать, что любой проект успешен, в том числе, когдаон оптимизирован.
Оптимизация на старте –концентрация на направлениях, в которых присутствует достаточная компетенция.Все остальное надо покупать у тех, у кого это получается качественней, дешевлеи быстрее.
И только наладив основнойбизнес, по мере необходимости можно создавать дочерние компании для возложенияна них функционала, ранее передаваемого на аутсорсинг.
- Стейкхолдери – основний локомотив сучасної якісної освіти Сергій Пєтков 10:49
- "Спорт внє палітікі?". Як би ж то! Країна-агресор хоче повернутися у міжнародний спорт Володимир Горковенко 10:10
- Землі заказника "Лівобережний" у Дніпрі: історія зміни статусу та забудови Павло Васильєв вчора о 22:23
- Пам'яті жертв Другої Світової війни або чому ми не святкуємо! Дмитро Пульмановський вчора о 16:11
- Що робити, коли дії співробітника призвели до фінансових втрат? Олександр Висоцький вчора о 11:13
- Кабальні "угоди Яресько" блокують економічне відновлення України Любов Шпак вчора о 11:09
- Изменения в оформлении отсрочки от мобилизации с 06.05.2025 Віра Тарасенко 07.05.2025 23:36
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів Ігор Ткаченко 07.05.2025 15:10
- Де отримати криптоліцензію у 2025 році? Юлія Барабаш 07.05.2025 12:25
- Як сплачує податки та подає звітність контрольована іноземна компанія (КІК) Сергій Пагер 07.05.2025 09:19
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я Христина Кухарук 06.05.2025 19:13
- Як роботодавцю повернути кошти, сплачені працівнику за скасованим рішенням суду Альона Прасол 06.05.2025 14:30
- Чому підприємці бояться виходити на новий рівень і як подолати цей бар’єр? Олександр Висоцький 06.05.2025 14:12
- "Ситник проти України" – чи може справедливість бути упередженою? Дмитро Зенкін 06.05.2025 12:57
- Нові правила подачі заявок на торговельні марки Сергій Барбашин 06.05.2025 11:45
- Літо, тераси та куріння: чи є заборона для літніх майданчиків? 181
- Регіональні тренди запитів "Відео ШІ" в Україні: піки, спад і соціальні фактори 174
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів 120
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я 109
- Чому ми приймаємо нелогічні фінансові рішення? 104
-
Чому Путін святкує 9 травня. Справжня історія Другої світової, яку не вчать у Кремлі
10610
-
Угода Україна–США: три ключові вигоди для нашої держави
Думка 6014
-
Нове житло на межі зникнення. Що говорить статистика про кризу на ринку нерухомості
Бізнес 5590
-
8 травня. Чи можлива українська історія Другої світової
Думка 3520
-
Reuters: США і РФ обговорюють, як відновити постачання російського газу в Європу
Бізнес 3107