Навіщо бізнесу відкладати гроші у резервний фонд
Багато хто вже взяв за правило відкладати мінімум 10% від своєї зарплати та створювати подушку безпеки.
Але щодо грошей бізнесу підприємці не такі впевнені: чи не краще ці 10-20% вкласти у розвиток компанії та збільшити дохід? Також я часто зустрічаю думку, що у підприємця не повинно бути грошей у «панчохах»: гроші мають бути в обігу. Поділюсь своїм особистим досвідом і думкою щодо цього.
Мій досвід
За 30 років у бізнесі я неодноразово переживав важкі часи: були кризи на ринку, революції, війна.
Виробнича компанія
Осінь 2004 року. У мене була виробнича компанія, у якій працювало понад 150 співробітників. Ми робили нагороди. 70% доходу від державних, відомчих, міністерських замовлень. У листопаді проводяться заднім числом тендери, заводять кошти з бюджету. Все, грошей немає, ніхто не платить навіть за вже виконані замовлення. Усі процеси та нові контракти — на паузі. Ми потрапляємо у ситуацію, коли дохід зменшується вп'ятеро. А у нас виробнича компанія: окрім зарплат співробітникам, потрібно ще платити постачальникам. І орендодавцю все одно, які у нас труднощі, він потребує грошей.
Було б чудово піти до банку та взяти кредит, але питання треба було вирішувати швидше. Якби ми не мали запасу на три місяці, грошей «в панчосі», до весни 2005 року залишилася б у кращому разі половина компанії. Крім того, ми втратили б довіру постачальників, оскільки не змогли б заплатити їм вчасно.
Консалтингова компанія
Лютий 2022 року. У нас офіс Visotsky Inc. в Києві. Росія вторглася на територію України, бомбардування, людей мобілізують, усі грошові потоки зупиняються. А там працюють наші співробітники, консультанти, є зобов'язання перед клієнтами, треба сплачувати оренду. У цей момент не вдалося б попросити кредит у банку.
Навіть якщо говорити про менш екстремальні приклади — згадайте ковід. Пережити його також допомогли резерви.
Що таке резервний фонд
«Гроші в панчосі» — це ваш резервний фонд. Після кожної катастрофи я переконуюсь, що він обов'язково має бути. Якщо, звісно, ви робите бізнес на майбутнє. Якщо не хочете раптово втратити все, що напрацьовували роками, потрібна подушка безпеки.
Основні правила
Необов'язково відкладати постійно, але коштів має вистачити, щоби протриматися кілька місяців;
Це мають бути саме гроші. Не цінні папери або нерухомість. У вас має бути можливість скористатися ними швидко;
Будь-яку валюту з'їдає інфляція: зберігати краще у тій, де вона мінімальна;
Ставтеся до резерву не як до грошей, а як до захисту. Уявіть, що купили бронежилет.
Коли формувати резерви
Варіант «настануть багаті часи, почнемо відкладати» не працює. Єдиний варіант створити грошовий резерв — відкладати щотижня невеликий відсоток від обороту. Уявіть, що цих грошей немає: це як сплатити податки чи зарплату. Додайте резервний фонд до статті витрат. В ідеалі грошей має бути стільки, щоби компанія протрималася 3-4 місяці у разі катастрофи.
У статті я поділився лише своїм особистим досвідом. Але випадків, коли може знадобитися резерв набагато більше. Це спроби рейдерських захоплень, неправомірні дії третіх осіб, суди, блокування рахунків. Не можна бути впевненим, що з вами це не станеться.
Про особисті фінанси
Я так само ставлюсь до свого життя. Дехто має заперечення, що, відкладаючи гроші на що-небудь, щодня втрачаєш на інфляції. І здається привабливішою ідея додаткові 10-20% пустити, наприклад, на дострокове погашення взятого кредиту.
Але я дійсно бачу сенс у тому, щоб 10, а краще 20 чи 30% відкладати. Зауважу, що на 70-80% поточного доходу можна жити так само, звичний рівень життя не знизиться. Якщо я втрачу всі джерела доходу, моя подушка безпеки дозволить протриматися кілька років. Цього достатньо, щоби щось придумати та стати на ноги. Я та моя сім'я повинні бути захищені.
- Справедлива індексація розміру пенсії: ВС зобов'язав ПФ провести індексацію пенсії Світлана Приймак вчора о 15:25
- Без Господарського кодексу: що тепер кардинально зміниться Дмитро Зенкін вчора о 12:34
- План щодо врегулювання конфлікту Володимир Горковенко вчора о 10:29
- Сторічна угода: несподіваний аспект Євген Магда вчора о 06:02
- Чи варто оскаржувати наказ на податкову перевірку після її початку? Світлана Приймак 16.01.2025 15:25
- Лідерство через усвідомлення: трансформація бізнесу Наталія Растегаєва 16.01.2025 13:46
- Свіже рішення у справі щодо захисту митних інтересів України Дмитро Зенкін 16.01.2025 12:34
- Інновації в енергетичному трейдингу: як технології змінюють ринок електроенергії та газу Ростислав Никітенко 16.01.2025 10:06
- Зло не може бути умиротворене, або чому Україна має перемогти Віктор Круглов 15.01.2025 17:52
- Закон про підвищення акцизів на сигарети – це випробування економічної відповідальності Олег Пендзин 15.01.2025 14:27
- Неприпустимість насильства проти адвокатів: випадок у Бучанському ТЦК Світлана Приймак 15.01.2025 14:00
- Масштабування українського бізнесу та чому варто орієнтуватися на експорт Даніелла Шихабутдінова 15.01.2025 12:51
- Європейські спонсори тероризму Володимир Горковенко 14.01.2025 23:46
- Ограниченно пригодные: важные детали о ВВК и мобилизации Віра Тарасенко 14.01.2025 22:01
- Компанії втрачають мільйони через неефективну логістику: як оптимізувати процеси та бюджет Сергій Кочергін 14.01.2025 18:38
-
"Стане прикладом для України". У Львові будують зразковий ринок – фото
Бізнес 6535
-
Bloomberg: Команда Трампа готує два підходи до санкцій проти РФ для примусу до миру
Бізнес 3179
-
Глобино заперечило чутки про співпрацю з Росією. Каже, що це замовна кампанія
Бізнес 2098
-
Ексміністр енергетики Литви Неверович очолив наглядову раду Енергоатому
Бізнес 2009
-
Десять тонн на кілометр. Як краматорське підприємство розпочало нове життя на Закарпатті
Бізнес 1966