Человек-орангутанг. Чего ждать в политике и бизнесе
Наиболее публичные особи, нашедшие отражение в "бизнес-эссе". Политика, культура, бизнес. Прекраснейшие актеры, гениально вживающиеся в отведенную или выбранную Роль. Врожденные Мастера Публичных Выступлений. Есть ли такие среди кандидатов на пост главы го
Отложив в сторонуинструменты анализа, а именно: фотографии в полный рост и со всех ракурсов,линейку, шаблоны, карандаш и исчерканные листики с пропорциями «костей»перехожу к типированию из «методички». Приведу ниже часть описания:
Внешний видчеловека-орангутанга. Характерными индивидуальными особенностями являютсяголова и руки. Голова средних размеров с очень высоким (часто узким) лбом. Визуально: волосяная часть начинается чуть лине с началом теменной кости. Очень часто это еще дополнительно усугубляетсяалопецией лобной кости черепа. Небольшие, глубоко посаженные глаза. Тонкаяпереносица. Тонкие губы, обрамленные глубокой носогубной складкой. Рукичеловека-орангутанга вообще примечательны. Хорошо развиты мышцы рук. Иногдасоздается впечатление, что шарнирно прикрепили подвижные руки к телу с меньшейподвижностью, и теперь руки живут своей жизнью. Часто предплечьечеловека-орангутанга (мужской пол) покрыто густым волосяным покровом. Сами рукиочень длинные. У человека-орангутанга атлетическое телосложение. Поддерживатьспортивную форму ему не сложно. Ноги же, как у всех «обезьяньих» тотемов,коротковаты, если сравнивать их с длиной тела. Шея кажется коротковатой из-замощной трапециевидной мышцы.
ОРАНГУТАНГ.
Одна из индонезийскихлегенд гласит: «Давным-давно орангутанг умел разговаривать. За советом к немучасто ходили люди. Но орангутанг оказался слишком умен. Понимая, что рано илипоздно после разговоров его заставят работать, он отказася от умения говорить.С тех пор умный орангутанг хорошо понимает людей, но часто надевает маскуглупца, чтобы уйти от ответственности и тяжелой работы. Орангутанг ушел отлюдей на вершины деревьев, где и живет большую часть жизни». Эта забавная легенда отчасти объясняет, почему люди, тотем которыхорангутанг, редко занимают подчиненные должности и практически не бываютисполнителями. В цепочке «умности» орангутанг находится на втором месте из 54мест, распределенных между тотемами.
Человек-орангутанг это сочетание болезненной публичности и редкостнойскрытности, ума, наблюдательности и необъяснимой поверхностности.
Человек-орангутанг- амбиверт. Сочетает в себе кажущуюся открытость экстраверта, но в то же времяо чем он действительно думает или чем обеспокоен, узнает только очень узкийкруг особо приближенных людей. А к приближенным могут быть причислены особи,которые прошли не одну тяжелую проверку. Хотя человек-орангутанг не тактяжеловесен, как человек-горилла, как физически, так и морально. Но еслигориллу еще надо умудриться разозлить, то орангутанг может вспыхнуть гораздораньше. Только не нужно думать, что эта вспышка идет из глубины возмущеннойдуши. Нисколько! Орангутанг – мастер публичных масок. Он очень харизматичен, новедь харизма – навык публичной работы. Публичность – вот второе названиеорангутанга. Он прекрасный игрок, прекрасный манипулятор, как в хорошем, так ив плохом проявлении.
Руководитель-орангутангпостоянно ищет «ноу-хау», часто создавая их сам. Ценит новые идеи, способы илюдей, которые в состоянии дать эту новизну. По типу руководителя его можноотнести к категории новатор, новатор-результативщик, чаще новатор-тиран. Человеку-орангутангунеобходимо отстроить и оборудовать себе «в первую очередь безопасный, а вовторую комфортный дом». Для чего он старается занять как можно больший участоктерритории, откуда нещадно изгоняются все потенциальные соперники. Правило егобизнеса: быть в выбранном направлении самым сильным, неоспариваемым лидером! Конкурентыже должны уходить сами по недовольному изгибу его бровей или громкому крику(его тотем в природе громким голосом пугает обитателей леса) и «потрясанию палкой».Между направлениями бизнеса человек-орангутанг может переключаться легко. Частоу него несколько бизнесов, в которых он отмечает предполагаемые «даты урожая» исобирает этот урожай, стараясь быть первым, чтобы собрать больше. отличаетсягромогласностью. В подчиненные выбирает идейных единомышленников, чтобы нетратить ресурсы на их переобучение и пользоваться «озарениями» команды.Подчиненный может проявить самостоятельность. Но это всегда подконтрольнаясамостоятельность, чтобы не посмел вырасти в сильного конкурента.
- Інтернет-реклама, що уникає бана. Але так буде не завжди Богдан Кашаник вчора о 15:24
- Тренди українського фінтеху 2025: адаптація до викликів і нові можливості Сергій Сінченко вчора о 15:08
- Як обрати правильного партнера для співпраці в рамках моделі Build-Operate-Transfer (BOT) Ніна Гузей вчора о 14:21
- Освіта майбутнього: які революційні зміни потрібні Україні? Любов Шпак вчора о 13:21
- Чому ми знаємо багато, але не діємо? Катерина Мілютенко 29.01.2025 22:23
- Економічні бульбашки: причини виникнення, характеристика та основні цикли Юрій Асадчев 29.01.2025 15:43
- "Нові" гарантії для бізнесу: чи зупинять вони безпідставні кримінальні провадження? Богдан Глядик 29.01.2025 15:16
- Українська міграція до Польщі: виклики, можливості та наслідки Сильвія Красонь-Копаніаж 29.01.2025 14:41
- Найбільший банк Нідерландів ING Group залишає росію після більш ніж 30-річної присутності Володимир Горковенко 29.01.2025 12:26
- Діти під прицілом Богдан Кашаник 28.01.2025 23:01
- Точний прогноз, що змінює все Наталія Качан 28.01.2025 21:10
- В пошуках щастя. Частина друга. Чотири фактори щастя Алла Заднепровська 28.01.2025 17:28
- Щире каяття на думку ВС: коли слова стають важчими за дії Дмитро Зенкін 28.01.2025 16:40
- Что делать, если вас вызывают для проверки инвалидности: советы адвоката Віра Тарасенко 28.01.2025 16:32
- Скасування Господарського кодексу України: необхідність чи передчасність? Олексій Волохов 28.01.2025 15:08
-
Канадська Black Iron підписала угоду з Кривим Рогом: орендує 248 га
Бізнес 16969
-
Одна деталь в українських ударах по російських НПЗ, на яку не звертають уваги
Думка 5819
-
Україна може поновити транзит газу в ЄС. Стефанішина: Питання на стороні Єврокомісії
Бізнес 5604
-
Бізнес-стратегії-2025: що може принести успіх цього року
Думка 3363
-
Леді Гага прокоментувала провал фільму "Джокер: Божевілля на двох" – деталі
Життя 2345