Світ технічного рекрутингу перебуває на порозі глибоких змін – і це не прогнози футурологів, а реальні процеси, зафіксовані в нещодавньому міжнародному опитуванні HR-лідерів.
У травні 2025 року було проведено досить цікаве експертне опитування, яке мало за мету не лише визначити ефективні й застарілі практики найму в ІТ-сфері, а й зрозуміти, як штучний інтелект і нові технології трансформують підхід до залучення технічних талантів у 2026 році.
В опитуванні взяли участь 30 HRD, VP HR та Talent Acquisition Heads із технологічних компаній, що працюють у Європі, Північній Америці, Азії, Латинській Америці та глобально. Серед респондентів – як представники стартапів, так і великих корпорацій із понад 1000 працівників. У вибірці було збережено баланс за географією та розміром бізнесу.
Серед трьох найефективніших інструментів технічного рекрутингу респонденти назвали:
employee referral programs,
прямий сорсинг через job boards,
соціальний рекрутинг через платформи, зокрема LinkedIn.
Програми внутрішніх рекомендацій визнані особливо ефективними – понад 75% респондентів відзначили, що саме з цього джерела надходять найцінніші кандидати. Водночас багато хто підкреслює: ефективність будь-якого інструменту напряму залежить від майстерності рекрутера, зокрема його soft skills та вміння будувати довіру з кандидатами.
Серед інструментів, які, на думку опитаних, втрачають ефективність, – cold emailing, шаблонна співпраця з агентствами та університетами. Водночас частина експертів вважає, що останні два канали можуть давати результат за умови більш гнучкого та креативного підходу.
Як технології змінюють рекрутинг
AI-сорсинг, відеоінтерв'ю, автоматизований скринінг та data-driven аналітика – вже не інновації, а нова реальність. 75% респондентів очікують, що саме штучний інтелект допоможе автоматизувати рутину, вивільняючи час для стратегічних задач.
Експерти підкреслюють: ШІ не витіснить людину, а стане для неї потужним інструментом. Майбутнє – за поєднанням технологій і людських навичок. Цей висновок резонує з позицією Аніш Рамана, VP LinkedIn: «Майбутнє рекрутингу – це поєднання технологій і людяності. HR-фахівці мають розвивати як технічні, так і м’які навички, щоб залишатися конкурентоспроможними».
Головні виклики та фокуси майбутнього
Серед ТОП-5 проблем сьогодення у рекрутингу, на які вказали учасники дослідження:
дефіцит технічних талантів,
висока конкуренція за кандидатів,
обмеженість бюджетів,
затягнуті цикли найму,
слабкий досвід кандидатів (candidate experience).
У відповідь на ці виклики більшість компаній фокусуватимуться у 2026 році на:
посиленні бренду роботодавця,
покращенні Candidate Experience,
впровадженні ШІ та data-driven підходів у рекрутингу.
Цікаво, що два з трьох пріоритетів лежать не в технологічній, а в комунікаційній площині – і напряму стосуються цінностей компаній, якості взаємодії з кандидатами та роботи зі змістом, а не формою.
ШІ замінить рекрутерів? Не зовсім
75% респондентів вважають, що ШІ значно спростить роботу рекрутера. А 46% прогнозують зростання попиту на ШI-фахівців у сфері рекрутингу. Водночас лише 14% респондентів вважають, що потреба у рекрутерах та junior-спеціалістах у сфері ІТ зменшиться. І лише 11% – що ШІ повністю або частково замінить професію рекрутера в найближчі роки.
Як зазначає одна з експерток: «Ніхто з моїх колег у технологічних компаніях наразі не боїться, що ШІ повністю витіснить рекрутерів чи девелоперів. Страшилки про повну автоматизацію – це гіперболи, а не реальні загрози».
Підсумок
Результати дослідження підтверджують: технічний рекрутинг майбутнього – це баланс між інноваціями та людяністю. Технології відкривають нові можливості, але справжній успіх приходить тоді, коли до процесів залучені експерти з людськими якостями та цінностями, емпатією, гнучкістю та глибоким розумінням контексту.
Два сильних вектори – автоматизація й людські якості – не суперечать, а доповнюють один одного. Майбутнє рекрутингу – за їх поєднанням.
