Почему хаос в жизни – признак личностного развития?
Каждый человек нуждается в развитии, эта необходимость заложена в каждом из нас с самого детства. Однако это сложный путь от неосознанного существования к стремлению реализовать свое предназначение.
Осуществить его можно, только если человек готов взять на себя ответственность за свой выбор. Но даже в этом случае необходимо иметь четкий план и понимание, как двигаться в этом направлении.
Прежде всего, желая развиваться, человек должен быть готов утратить баланс, почувствовать дискомфорт, что непосредственно связано с динамической̆ природой̆ развития. Что такое стабильность и устойчивость? Это статическое положение, отсутствие движения, когда все останавливается, застывает.
Как только появляется движение, мы теряем баланс — и начинается хаос, так как любое изменение привносит беспорядок в существующую систему.
Человек, стоящий̆ на одном месте, стабилен и устойчив, но, как только он задает себе вектор движения, он теряет равновесие. В момент бега человек движется еще быстрее, при этом он еще более нестабилен.
В процессе развития есть две ключевые точки — откуда мы начинаем и куда хотим прийти. Потеря баланса происходит именно в пути от одной̆ точки к другой̆. Планируя, определяя рамки и сроки этого пути, мы усмиряем хаос, не позволяя ему превращать наше движение в деструктивный̆ процесс.
Стремление к хаосу, плотно заложено в нас, словно кирпич, а значит, заложено и стремление к развитию. Развитие отличается от обычного движения тем, что оно имеет важную цель — оно направлено к предназначению.
Помимо потери баланса и ощущения дискомфорта, развитие связано с такими этапами/процессами:
1. определение и осознание потребности/цели;
2. создание места — пространства для возникновения нового;
3. разработка плана по достижению цели и его реализация;
4. потеря баланса, возникновение хаоса;
5. выделение важного для нас из предыдущего опыта с целью его сохранить;
6. выделение нового: создание новой̆ системы на основе предыдущего опыта и наработка новых умений, нового опыта;
7. тестирование новой̆ системы.
Рассмотрим на примере.
Допустим, вы получили повышение, и у вас увеличилось число подчиненных. Вы понимаете, что сейчас появляется необходимость больше и продуктивнее начать делегировать полномочия. Ваша цель — научиться этому, причем желательно так, чтобы не нанести ущерб компании.
Для начала вообразите себе идеальный̆ мир, где вы уже гуру в этом вопросе. Подчиненные качественно и своевременно выполняют свои обязанности, у вас есть время на более важные и уникальные задачи, а у сотрудников — пространство для роста. Все в выигрыше. Ваше «место» для развития готово.
Продумаете план: попробуете представить в деталях, какие именно задачи вы могли бы поставить и кому их делегировать. Как бы вы это сделали? Как поставили задачу, как описали бы ее, какими словами? Как объяснили бы функционал и ответственность каждого? Придумайте или почерпните из успешного опыта других руководителей̆, как можно осуществлять контроль: как сделать так, чтобы не взваливать на себя новые нагрузки в дополнение к старым, но и так, чтобы не пустить все на самотек.
После этих процессов наступает время для хаоса, нестабильности и ошибок. Не отступайте, когда что-то пойдёт не так, а это с очень высокой̆ долей̆ вероятности так и будет. Ошибки, недостаточная продуктивность, недопонимание — в данном случае их не избежать, но они помогут вам лучше понять, как доработать вашу схему.
Важно понимать, что ошибки — это не конец света и не повод отказываться от изменений.
Признавая собственные промахи и анализируя их, мы получаем опыт и вносим изменения в план.
Ошибки, хаос и неразбериха — это признаки того, что вы не стоите на месте, а развиваетесь.
Следуйте плану. Решите для себя, что вам подходит, а что нет; от каких обязанностей̆ вы пока не готовы отказываться и хотите сохранить; что еще из прошлого опыта вам важно взять с собой̆ для построения новой̆ системы. Усовершенствуйте свой план и протестируйте его.
- Альтернативи децентралізації енергогенерації в Україні не існує Олексій Гнатенко вчора о 15:31
- Відкриті дані: прозорість проти корупції Діана Граділь вчора о 13:39
- Способи захисту прав власника від самочинного будівництва на земельній ділянці Євген Морозов вчора о 10:45
- Власть, наука, интеллект – инвестиции в средний и малый бизнес и устойчивое развитие Вільям Задорський вчора о 04:01
- Прифронтовий Миколаїв. Яку допомогу можна отримати у місті, де лінія фронту зовсім близько Галина Скіпальська 25.07.2024 13:53
- На що дивляться інвестори? Олександр Висоцький 25.07.2024 12:22
- Де нормальний начпрод, там якісні продукти харчування Дана Ярова 25.07.2024 12:06
- Розвиток європейського ринку водню: Нові ініціативи та перспективи Олексій Гнатенко 25.07.2024 10:17
- Внесіть зміни у свій щоденний "to do list" Катерина Кошкіна 25.07.2024 09:59
- Гранти на відновлення та енергоефективність житла: можливості від Фонду енергоефективності Єгор Фаренюк 24.07.2024 21:44
- Порушення прав власника земельної ділянки внаслідок самочинного будівництва Євген Морозов 24.07.2024 19:48
- Як застосувати методи відбору постачальників НАТО у наших реаліях? Євгеній Сільверстов 24.07.2024 18:00
- Кого підтримуватиме Ізраїль під час виборів у США? Олег Вишняков 24.07.2024 13:22
- Європейська рада схвалила висновки щодо інфраструктури електромережі ЄС Олексій Гнатенко 24.07.2024 12:30
- Спільна власність чоловіка та жінки, які проживають без реєстрації шлюбу Євген Морозов 23.07.2024 19:26
- Boris Johnson: Запрошення до усвідомлення – домовлянь з РФ не буде 1882
- Суди проти рф – реалії, фантазії, міфи. Перспективи Арбітражу 299
- Як застосувати методи відбору постачальників НАТО у наших реаліях? 91
- Чому конкурентні закупівлі – це більше ніж просто вимога закону 65
- Дизайн дитячого простору 63
-
11 млрд доларів тому, кого немає. На що просила гроші Україна в Берліні
Бізнес 87043
-
У Харкові обрали нові назви для трьох станцій метро
Бізнес 11232
-
Помпео виклав своє бачення мирного плану Трампа: лендліз на $500 млрд і реальні санкції
Бізнес 9244
-
Криза мобільного зв’язку. Скільки коштуватиме подовження зв'язку під час відключень
Бізнес 5710
-
Київський підприємець почав розбирати Tesla, щоб заряджати оселі – FT
Технології 5393