Цифровая трансформация. Часть 3
Инструменты для построения бизнеса с помощью цифровой трансформации.
Внешнее направление – полностью пересматривается модель отношений с партнерами и клиентами. Если раньше фирма изготавливала продукт, а потом убеждала клиента, что ему необходим именно это уже готовое изделие с определенными качествами, то сейчас ситуация изменилась. И уже фирма или компания должна подстраиваться под запросы клиента, запрашиваемые им параметры и ситуацию на рынке. Все это невозможно сделать без эффективных процессов внешней коммуникации.
Современная шеринговая бизнес-модель, которая в отличие от стабильных, но не эффективных бизнес – моделей, способна с минимальными потерями гибко подстроиться под клиента, а также под неожиданно возникшие ситуации. Омникальность становиться неотъемлемой частью новой бизнес-модели.
Управление с помощью Agile и Lean-технологий или технологии гибких изменений, которое поможет избежать возникающих проблем. В прошлом осталось проектное управление бизнесом. При использовании ее в новых проектах эффективность составляет менее 10%.

Работа с данными – если вы и дальше планируете работать по старой схеме: нашли данные, собираете их какое-то время, затем анализируете, делаете выводы и только затем принимаете решение о дальнейшем развитии, то скорее всего ваш бизнес долго не продержится и рухнет. В современном бизнесе для обработки данных используется искусственный интеллект, который на основании небольшого количества разрозненной информации, самостоятельно принимает решение.
Внутреннее направление – работа с людьми строится совершенно по другому принципу. Большинство процессов автоматизировано, не нужно арендовать помещения для того что-бы разместить огромный штат сотрудников. Намного выгоднее использовать формат удаленной работы, фриланс, рерайт и аутсорсинг.
"По мере происхождения жизненного цикла, стиль управления любой компанией должен меняться. То же происходит в семье: с маленьким ребенком вы должны быть строги. Но нельзя обращаться с 30-летней дочерью как с ребенком. В соответствии с жизненным циклом компании поменяться должен не только стиль лидерства, но и организационная структура. Система вознаграждения, стратегия и многое другое."
Ицхак Адизес
Преимущества цифровой трансформации:
1. Ориентация на партнера или клиента. Именно от ваших клиентов зависит, получите вы ожидаемую прибыль или нет. Компания должна стремиться создать продукт, который необходим покупателю. Именно поэтому необходимо постоянное воздействие с ним для получения информации о качестве продукта и о потребностях покупателя.
2. Получение прибыли – с внедрением новых технологий вы откроете для себя новые, ранее недоступные источники доходов.
3. Оптимизация всех процессов – пересматриваются все процессы, кадры и создается совершенно новая система быстрой и гибкой адаптации к любым условиям работы.
При внедрении в бизнес цифровой трансформации ВСЕ ранее производимые действия переосмысливаются и подвергаются значительной корректировке. Бизнес ведется по совершенно новым правилам. С этим очень сложно смириться компаниям, история которых насчитывает не один десяток лет. В связи с этим компании-гиганты в эру цифровых технологий терпят крах.
- Недоторканні на благо оборони: головне — правильно назвати схему Дана Ярова 19:33
- Корпоративний добробут: турбота про співробітників чи форма м’якого контролю? Анна Пархоменко 15:04
- Як AI змінює структуру бізнесу: замість відділів – малі команди і агентні системи Юлія Гречка 14:07
- Жіноче лідерство в українському бізнесі: трансформація, яка вже відбулася Наталія Павлючок 09:50
- Проведення перевірок в частині вчинення мобінгу: внесено зміни до законодавства Анна Даніель 01:16
- Суд не задовольнив позов батька-іноземця про зміну місця проживання дитини Юрій Бабенко вчора о 17:15
- Як повернутись до програмування після довгої IT-перерви Сергій Немчинський вчора о 16:39
- Моральна шкода за невиконання рішення суду Артур Кір’яков вчора о 14:21
- Путінський режим знову показує своє справжнє обличчя: цього разу – проти азербайджанців Юрій Гусєв вчора о 10:51
- Зелений прорив 2025: як відновлювана енергетика відкриває шлях для України Ростислав Никітенко вчора о 10:22
- "Розумні строки" протягом 1200 днів: чому рішення у справі стає недосяжним Максим Гусляков 28.06.2025 20:49
- Мир начал избавляться от иллюзий, связанных с ИИ Володимир Стус 27.06.2025 23:54
- Триваюче правопорушення – погляд судової практики Леся Дубчак 27.06.2025 16:19
- Дике поле чи легальна сила: навіщо Україні закон про приватні військові компанії (ПВК)? Галина Янченко 27.06.2025 16:03
- Реформа "турботи" Андрій Павловський 27.06.2025 12:07
- Президент поза строком: криза визначеності й мовчання Конституційного суду України 731
- "Розумні строки" протягом 1200 днів: чому рішення у справі стає недосяжним 353
- Реформа "турботи" 239
- Житлово-будівельні товариства: як знизити ризики у новому житловому будівництві 117
- Краще пізно, ніж бідно: чому після 40 саме час інвестувати в фондовий ринок 109
-
На Черкащині викрили незаконний видобуток каолінів: за майже три роки – 14 000 тонн
Бізнес 7035
-
21 удар по одному заводу. У Дрогобичі розповіли про наймасштабнішу атаку за час війни
Бізнес 5323
-
Антиамбітність – не лінь, а вибір: чому slow success набирає обертів
Життя 4294
-
Втратив бізнес в окупації та пережив два інсульти. Як ветеран відкрив поліграфічну фірму в Одесі
Бізнес 3547
-
Золотий гребінець. Хто заробляє на курятині найбільше
Бізнес 2705