Современный корпоративный директор: кто он и какими компетенциями обладает?
Мне как практикующему корпоративному директору с недавних пор стала интересна тема: какие компетенции корпоративного директора на сегодняшний день наиболее востребованы в эффективных компаниях?
Мне как практикующему корпоративному директору с недавних пор стала интересна тема: какие компетенции корпоративного директора на сегодняшний день наиболее востребованы в эффективных компаниях? Вопрос является довольно дискуссионным, поскольку, во-первых, тесно взаимосвязан с непосредственно стратегическими целями компании, которые, в целом, существенно отличаются в разных компаниях; во-вторых, зависит от вопросов необходимости балансировки состава совета директоров каждой компании (т.н. «коллективная пригодность») для эффективной работы системы корпоративного управления. Следует отметить, что при большом количестве статей о корпоративном управлении вопросы профессиональных компетенций (hard skills) корпоративного директора особо не изучены.
Для возможности анализа указанного вопроса, решила провести экспресс-анализ, в который вошли советы директоров компаний из рейтинга Fortune 1000, компании с высоким уровнем корпоративного управления, компании, которые входят в рейтинг ТОП-100 в стране своего присутствия. В основном, в географию моего интереса попали компании из следующих стран: США, Китай, Украина, Российская Федерация, Республика Беларусь.
Основной акцент был сделан на анализе следующих вопросов:
- Какие комитеты наиболее востребованы в советах директоров?
- Какими hard skills обладают корпоративные директора, которые работают в этих комитетах?
Результаты меня немного удивили.
Оказалось, что в успешных компаниях наиболее распространены следующие ТОП-7 комитетов:
- Комитет по аудиту
- Комитет по стратегии
- Комитет по назначениям и вознаграждениям
- Комитет по управлению рисками
- Комитет по корпоративному управлению
- Комитет по инновациям
- Комитет по цифровой трансформации.
Следует также отметить, что в процессе проведения анализа были выявлены следующие тренды в развитии компетенций по рассмотрению соответствующих вопросов указанными комитетами.
Тренд 1. Ранее стратегические вопросы в области рисков, контроля и финансов были сосредоточены в одном комитете - Комитете по аудиту. На данный момент формируются несколько отдельных комитетов (Комитет по аудиту, Комитет по рискам, Финансовый комитет etc.). В финансовой сфере указанный тренд, прежде всего, связан с регулятивными требованиями.
Тренд 2. Ранее стратегические вопросы в области HR, в основном, были сосредоточены в одном комитете – Комитете по назначениям и вознаграждениям. На данный момент наблюдается устойчивая тенденция по обсуждению указанных вопросов на уровне разных комитетов - Комитете по номинациям и Комитете по вознаграждениям/компенсациям.
Тренд 3. Вопросы корпоративного управления обсуждаются на уровне отдельного комитета. Ранее такие вопросы обсуждались на базе либо Комитета по номинациям/назначениям либо Комитета по аудиту. Указанный тренд может свидетельствовать об усилении внимания компаний к вопросам развития корпоративного управления и их стратегического значения для устойчивого финансового развития компаний.
Тренд 4. В США и Китае уже не создаются при наблюдательных советах комитеты по цифровым трансформациям/комитеты по инновациям; вместе с тем в странах СНГ это на данный момент довольно распространенный тренд.
Тренд 5. В США и Китае на данный момент наблюдается тренд на создание таких комитетов, как: Комитет по качеству и сервису; Комитет по комплаенс; Комитет по лидерскому развитию и компенсациям (Leadership Development and Compensation Committee); Технологический комитет по электронной коммерции (Technology and eCommerce Committee); Комитет по контролю связанных сторон; Комитет по социальной ответственности.
По результатам анализа hard skills корпоративного директора в ТОП вошли следующие наиболее встречаемые профессиональные компетенции:
- Финансы и аудит
- Консалтинг
- Стратегия и управление изменениями
- Цифровые технологии и ИТ-трансформация
- GR (взаимодействие с органами государственной власти)
- Управление персоналом/HR
- Юридическая экспертиза.
Из трендов по hard skills корпоративного директора можно выделить следующие.
Тренд 1. В основном, в США и Китае в советах директоров компаний состоят фаундеры, они также назначают в советы директоров фаундеров других технологических и/или успешных предприятий.
Тренд 2. Особое значение в США и Китае уделяют наличию в совете директоров профессионала с опытом научной и/либо преподавательской деятельности; а также профессионала, имеющего практический опыт в инвестировании.
Тренд 3. В компаниях СНГ особое значение уделяют наличию в совете директоров профессионала с опытом государственной службы.
Тренд 4. В странах СНГ, в основном, компетенция в области ИТ и/либо цифровой трансформации, в советах директоров слабо выражена.
Если резюмировать проведенный анализ можно выделить два наиболее распространенные по профессиональному составу совета директоров:
США, Китай | СНГ |
Количественный состав - 10-15 чел. в среднем | Количественный состав - 7-9 чел. в среднем |
Профессиональный состав по компетенциям: - Стратег | Профессиональный состав по компетенциям: - Eкс-госслужащий
|
Таким образом, следует отметить существенные отличия в количественном и профессиональном составе советов директоров, которые, в том числе, обусловлены географией ведения бизнеса компании, уровнем развития корпоративного управления в стране.
А вы как думаете, чем обусловлены такие различия?
Особое внимание следует обратить на наличие в составах советов директоров так называемых «цифровых директоров», которые на данный момент не слишком распространены в советах директоров компаний СНГ.
Интересно?
Об этом можно будет прочесть в моей следующей статье.
- Стейкхолдери – основний локомотив сучасної якісної освіти Сергій Пєтков вчора о 10:49
- "Спорт внє палітікі?". Як би ж то! Країна-агресор хоче повернутися у міжнародний спорт Володимир Горковенко вчора о 10:10
- Землі заказника "Лівобережний" у Дніпрі: історія зміни статусу та забудови Павло Васильєв 08.05.2025 22:23
- Пам'яті жертв Другої Світової війни або чому ми не святкуємо! Дмитро Пульмановський 08.05.2025 16:11
- Що робити, коли дії співробітника призвели до фінансових втрат? Олександр Висоцький 08.05.2025 11:13
- Кабальні "угоди Яресько" блокують економічне відновлення України Любов Шпак 08.05.2025 11:09
- Изменения в оформлении отсрочки от мобилизации с 06.05.2025 Віра Тарасенко 07.05.2025 23:36
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів Ігор Ткаченко 07.05.2025 15:10
- Де отримати криптоліцензію у 2025 році? Юлія Барабаш 07.05.2025 12:25
- Як сплачує податки та подає звітність контрольована іноземна компанія (КІК) Сергій Пагер 07.05.2025 09:19
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я Христина Кухарук 06.05.2025 19:13
- Як роботодавцю повернути кошти, сплачені працівнику за скасованим рішенням суду Альона Прасол 06.05.2025 14:30
- Чому підприємці бояться виходити на новий рівень і як подолати цей бар’єр? Олександр Висоцький 06.05.2025 14:12
- "Ситник проти України" – чи може справедливість бути упередженою? Дмитро Зенкін 06.05.2025 12:57
- Нові правила подачі заявок на торговельні марки Сергій Барбашин 06.05.2025 11:45
- Літо, тераси та куріння: чи є заборона для літніх майданчиків? 184
- Регіональні тренди запитів "Відео ШІ" в Україні: піки, спад і соціальні фактори 178
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів 134
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я 111
- Чому ми приймаємо нелогічні фінансові рішення? 104
-
Чому Путін святкує 9 травня. Справжня історія Другої світової, яку не вчать у Кремлі
10801
-
Угода Україна–США: три ключові вигоди для нашої держави
Думка 6109
-
Нове житло на межі зникнення. Що говорить статистика про кризу на ринку нерухомості
Бізнес 5945
-
Три хвилі приморозків. Хто збанкрутує, а хто – заробить
Бізнес 3706
-
8 травня. Чи можлива українська історія Другої світової
Думка 3577