Структура стандартного курса управления своим делом. Семь принципов

Так или иначе, тем, кто желает научиться а) создавать и б) удерживать бизнес, необходимо знать набор бизнес-аксиом. Они представлены нижеследующей структурой.

1.  Суть бизнеса.

- две модели бизнеса (системный бизнес и бизнес как рабочее место).

- базовый элемент успешного бизнеса (непубликуемые данные). Теория обмена.

-бизнес – как игровая модель или система добывания денег. Два подхода - выбирай на вкус.

2.   Бизнес – это «известная модель».

Если модель бизнеса отсутствует – у этого есть следствие, о котором обязан знать любой, кто встал на это путь.

- цель и определения миссии бизнеса как гарантии его сохранения и процветания;

- бизнес-план. Что нужно знать про него и почему его отсутствие – это крах;

- как легко составить бизнес-план или управлять этим процессом.   Технология «ШАУ»  - беспроигрышный способ создания бизнеса.

3. Управление на принципах «КР»

- КР  - основа любого  эффективного управления (секреты управления от сотрудников спецслужб).

- понятие КР как основы управления.

4. Матрица бизнеса – принципиальное условие удержания бизнеса в зоне прибыльности. «Отсутствие матрицы –  тормоз доходности».

5. Горючее бизнеса.

Секрет «как быстро стать ТОП-ом». Кто не может им стать. Причины не исполнения бизнес задач.

6. Юридические аспекты ведения бизнеса.

- матрица бизнес - права (квадрат безопасности для ТОП-а);

- уголовная  и имущественная ответственность. Что нужно знать;

 - способы  сохранения  власти (при контрольном пакете и при отсутствии его);

- простая методика предотвращения проблем с органами власти.

7. Психология бизнеса – новые технологи  21-го века.

- структура человека. Бизнес держится на людях, управлять которыми нужно «знать как» или не начинать бизнес вообще. Последние разработки ученых в области управления группами.