Угадайте с двух раз, о чем подумал юрист, работающий по упрощенной модели налогообложения, когда понял, что упрощенке пришел конец?
Он начал размышлять, какая из форм налогообложения наилучшим образом позволяет скрывать доходы, чтобы в последствие перейти на нее.
Это и есть ловушка!
Доводы.
Главный довод, собственно, один. Такой подход создает внутреннее волевое решение (постулат) не развиваться. Уйти в тень. А иметь намерение быть в тени, это признак отсутствия намерения развиваться. Хотя, если присмотреться, новая ситуация, это как раз повод именно к развитию. «Скорости не сбрасывай на виражах. Только так научишься побеждать».
Взгляните на матрицу бизнеса, которую я описал в своей книги «Встань с дивана…».
Есть несколько основных функций, без которых производство любого продукта (в нашем случае юридической услуги) или не возможно или существенно затруднено.
Функции.
1. Поиск хорошего специалиста и его обучение (HR).
2. Офис-менеджмент (входящая и исходящая информация, внутренняя информация, ксерокс, документооборот, почта, канцтовары, интернет, сисадмин, чай и принести булочку).
3. Продвижение продукта и организации (маркетинг, PR, реклама).
4. Финансовое управление (работа с кредиторами и дебиторами, бюджетирование, бухгалтерский и управленческий учет, отчетность, касса, расчетный счет).
5. Производство юридической услуги (юристы по направлениям).
6. Экономическая функция (себестоимость, рентабельность).
7. Функция обеспечения производства (поставка специализированной и нужной информации)
В общем, если внимательно присмотреться, то можно увидеть следующее (кстати, вот вам и почти готовая оргструктура вашей компании). Так вот. При увеличении количества юристов и количества производимых ими юридических продуктов, количество людей, делающих свои продукты (маркетинг, бухгалтерия, экономика, офис-менеджмент) в направлениях 1,2,3,4,6,7 увеличивается не пропорционально увеличению юридических продуктов. Увеличение количества сотрудников в направлениях 1,2,3,4,6,7, при увеличении юристов и их продуктов, растет на порядок медленнее.
Вывод.
Если объединиться в организацию (в объединение юристов или в одну компанию) - это путь развития, поскольку рост юридического продукта (функция 5) будет опережать рост его обслуживания (функции 1,2,3,4,6,7).
Если работать в одиночку, то увеличение количества продуктов невозможно само по себе, а в новых условиях, тем более. Выживать можно, но это выживание на грани. Выживание в коллективе, наиболее эффективнее. Особенно с экономической точки зрения.
Нам всем дали шанс к объединению! Поблагодарите боженьку за это, а не хайте правительство.