EQ.

Если то, что мы все наблюдаем и впрямь является кризисом, тогда можно с уверенностью сказать, что те скрытые факторы, которые на самом деле лежат в основе управления современном бизнесом, в ближайшее время станут очевидными.

Если то, что мы все наблюдаем и впрямь является кризисом,тогда можно с уверенностью сказать, что те скрытые факторы, которые на самомделе лежат в основе управления современном бизнесом, в ближайшее время стануточевидными.

Речь идет о качестве работы умственных процессов человека,завязанных в одну единую бизнес-систему.

Конечно, в тепличных условиях, можно работать и шаблонно. Но, в нестандартных и сложных ситуациях, на первое место выходит именнопсихо-эмоциональное состояние человека. В общем-то, ни для кого не секрет, чтона самом деле лежит в основе способности управлять ситуациями. А ведь бизнес –это одни сплошные ситуации. Что ужговорить о текущем положении вещей в мире. Кто-то знает, что нам уготовили втечение ближайших 9-10 месяцев? И что самое главное, какие факторы будутнаходиться на первом плане в период великих потрясений? Об этом статья.

Предопределения.

1. Безопасность человека  зависит отстепени его правильных действий в составе группы.

2. Правильные действия группы зависят отстепени правильных    решений руководителей.

3. Решения руководителей – это результатыих умственных процессов, на которые оказывают влияние два базовых фактора.

- уровень отраслевых знаний и опыта (экономика,производство, маркетинг, право);

-   уровеньпсихо-эмоционального состояния.

Бизнес неплохо стал разбираться ввопросах отраслевой компетенции. Но его крах в новых условиях, стал  происходить чаще всего  из-за совершеннодругого фактора.

При этом, потеря бизнеса сегодня, этоне просто потеря какой-то там экономической структуры, делающей добавленнуюстоимость. Сегодня это, прежде всего, потеря источника выживания. Именно в такихневеселых условиях, руководителю требуется нечто больше, чем отраслевые знания и опыт. Сегодня сними долго не продержаться. Это как хороший боксер, потерявший чувствосамообладания при виде ножа в руках хулигана: и что, что он умет делать тройку.Все приблизительно так же обстоит с тем бизнесом, который не сможет перестроитьсяи взять на вооружение принципиально новые инструменты управления бизнесом, связанные со способностью справляться со сложными и не стандартными ситуациями.

В общем, сбой в работе руководителя, посути, делающего всю погоду на рынке – это не просто несоответствие его отраслевойкомпетентности уровню стоящих перед ним задач. Это, прежде всего, егопсихо-эмоционального состояние и способность вырабатывать правильные решенияименно в экстремальных и не стандартных ситуациях. Ведь, сам по себе, внешний кризис (ухудшение благоприятных условий вокружающей этот бизнес среде) не является признаком опасности. Главным такимпризнаком является ухудшение уровня психо-эмоционального состояния руководителя,и уже, как следствие, возникновение у него негативного отношения к самимсобытиям, создающее все принципиальные ошибки в принятии стратегическихрешений.

Вспомните случай, когда вы чувствовалисебя плохо или были раздражены из-за ссоры с партнером или супругом. Какиерешения вы принимали, находясь в таком состоянии? Что уж говорить о более серьезныхвещах, когда на кон ложатся жизненно важные ситуации. Какие решения вы примететогда, и насколько они будут эффективными для того, чтобы вырулить?

Есть еще один важный момент.

Снижение уровня П-Э состоянияпроисходит безусловно. То есть, нет такого человека, у которого бы его П-Эсостояние не выходило бы за рамки нормального. Вопрос в ином. Насколько частоэто происходит и как быстро человек восстанавливается.

Что нужно иметь организации, что быпсихо-эмоциональное состояние коллектива было бы в норме, тем более, в неблагоприятныхусловиях?

Нужна специальная система.

Бизнес делается людьми, а не станками,мебелью или деньгами.  Человеческий ресурс – это основной ресурс вбизнесе, и правильное управление им – базовое условие его выживания. Совершенноновые условия, в которых нам всем придется скоро оказаться, ставят факторпсихо-эмоционального состояния специалиста и команды в целом на новый уровень в сравнении сфактором его отраслевой компетенции.

Однако, какими инструментами обладаетсегодняшний руководитель в вопросе управления П-Э состоянием сотрудника икоманды? Понимает ли он, что административное управление, коим некоторые ТОП-ыобладают в совершенстве, это не то же самое, с помощью чего им придется вскором будущем управлять своим  кораблем в штормовых условиях?

Можно вспомнить массу примеров,показывающих, что дает на деле высокое внутреннее состояние человека и команды.Вспомните, голливудскую историю про Гладиатора, и в каком состоянии пребывалаего команда.  Вспомните, когда вы сами бывали в хорошем состоянии, и терезультаты, которых вы добились, пребывая в нем. Хотели бы вы иметь знания, спомощью которых, ваша команда и вы сами, могли бы удерживать  этисостояния, а так же высокий КПД работы ума и способность принимать правильныестратегические решения? Понимает ли сегодняшний руководитель, что без знанияэтих основ удержать свой бизнес в новых рыночных условиях будет крайне не легко?