об авторе

Лилия Каневская Управляющий Партнёр компании "DMS Solutions"

Роботизация vs. традиционные подходы к повышению продуктивности процессов

Традиционные подходы к повышению операционной эффективности, применяемые сегодня в бизнесе, уже достигли своего наивысшего уровня зрелости и теперь предоставляют всё меньше и меньше выгод.

30.11.2018

Перспективы интеллектуальной роботизации в сфере системы снабжения и логистики

Внедрение интеллектуальной автоматизации в сфере системы снабжения и логистики создаёт целый ряд конкурентных преимуществ для организаций, а также благоприятные условия для взращивания в них инноваций

30.10.2018

Как правильно выстроить стратегию роботизации бизнес-процессов в банке

Правильно выстроенная дорожная карта и стратегия роботизации будут важным залогом успеха любого проекта по роботизации в банковском секторе, – каким бы сложным и многоуровневым он не был.

31.07.2018

Роботизация бизнес-процессов: мифы о технологии RPA

Технология роботизации бизнес-процессов (как, впрочем, каждое новое явление) овеяна многими мифами и предвзятыми трактовками. Несколько самых распространённых из них мы и рассмотрим ниже.

26.06.2018

Выгоден ли бизнесу аутсорсинг роботизации бизнес-процессов?

На первый взгляд, может показаться, что организациям экономически выгоднее самостоятельно автоматизировать свои бизнес-процессы. Однако является ли эта опция рациональной в долгосрочной перспективе?

02.05.2018

Выгодна ли роботизация бизнес-процессов банковскому сектору?

Принадлежит ли банковская сфера к таким, где можно без предостережений использовать технологию роботизации, учитывая высокую степень возможных финансовых и нефинансовых рисков?

27.03.2018

Как машинное обучение повлияет на роботизацию бизнес-процессов

Что даст в будущем интеграция двух мощных технологий – роботизации бизнес-процессов и машинного обучения? Как когнитивные технологии способны повлиять на RPA?

16.03.2018

Человек vs робот: конкуренция или слаженное сотрудничество?

Если брать сугубо статистические сравнения, может сложиться впечатление, что человек неизбежно проигрывает роботам в оперативности и эффективности. Однако означает ли это, что робот полностью заменит человека, вытеснит его с рабочего места и лишит работы?

16.02.2018

Роботикс: Новый взгляд на электронный документооборот

Вопрос заключается не столько в том внедрять или не внедрять автоматизированные решения для организации документооборота. Речь идет о получении наибольших инновационных выгод от этого процесса.

31.01.2018

О чём молчат аналитики: типовые технологические ошибки в RPA-проектах

Нечасто приходится слышать о технологических ловушках в RPA-проектах и подходах, которые помогли бы направить RPA-проект в правильное русло. Именно об этом и пойдёт речь в предлагаемом материале.

23.01.2018

1 2

Управляющий Партнёр (соучредитель) компании «DMS Solutions» – технологической компании, предоставляющей решения в сфере электронного документооборота, роботизации бизнес-процессов и построении систем управления программными роботами.

Компания «DMS Solutions» осуществляет свою деятельность на рынках Европы, Северной Америки и Азии, имея офисы в Украине и в Гонконге.

Профессиональный опыт:

Имею более 11 лет опыта в сфере реинжиниринга бизнес-процессов, проведении комплексных трансформаций бизнеса, автоматизации и роботизации бизнес-процессов, а также значительный управленческий и консалтинговый опыт, полученный как в большом корпоративном, так и в консалтинговом бизнесе – во время работы в Большой Четвёрке (Big 4).

Предоставляла консалтинг в сфере реинжиниринга бизнес-процессов, проектного менеджмента и роботизации бизнес-процессов в Азиатско-Тихоокеанском регионе таким глобальным мультинациональным корпорациям, как HSBC, Credit Suisse, Citibank, Armani, Michael Kors, DKNY и др.

2017 – до настоящего момента Управляющий партнёр в «DMS Solutions» (Гонконг).

2015 – 2017 Старший руководитель по направлению Lean, Business Process Reengineering, Robotic Process Automation в Ernst & Young (Гонконг).

2014 –2015 Директор департамента организационного и процессного менеджмента в АТ «Райффайзен Банк Аваль» (Украина).

2008 – 2014 Начальник организационного управления и методологии процессов в АТ «Райффайзен Банк Аваль» (Украина).

2007 – 2008 Эксперт процессного и проектного менеджмента в ПАТ «КРЕДІ АГРІКОЛЬ БАНК» (Украина).

2006 – 2007 Изучала проектный менеджмент в Swedish Institute (Швеция).

Топ за неделю

Читаемые
В соцсетях
Комментируемые