Думка первинна, чули?
Як подолати страхи, змінити оточення та навчитися планувати з При-Цільним тайм-менеджментом.
В одній із книжок, які найбільше продаються, написано - «спочатку було слово». Але я впевнена, що слово було після думки. Адже мало хто спочатку говорить, потім думає, правда?
А про що ж ми мислимо? Та про що завгодно! Про купу справ, які треба переробити, про купівлю чогось, про відпустку, про нові проєкти, про нові стартапи... Ох скільки часом буває думок, не збереш їх)
Іііі... Це класно, якщо ми думаємо про хороше, а буває, адже інакше...Так, кожен з нас знає, що мислити потрібно «позитивно», а чи завжди це виходить? Чи завжди у нас вистачає енергії на те, щоб думати про хороше? Хотілося б частіше, правда?
Що ж заважає нам мислити позитивно, масштабно? Або хто ж? Ось я задумалася над цим питанням. Відразу скажу - воно не просте, але й не «складне-складне». Зазвичай, ми побоюємося програти. Боїмося не те зробити, не так сказати, не там виступити. Іноді просто боїмося і не знаємо чого.
І саме страх сковує наш розвиток і масштабування. Страх перед невідомим: Ми часто боїмося невідомого і відчуваємо дискомфорт, коли хтось або щось заважає або вторгається в нашу зону комфорту. Це може заважати позитивному мисленню і прагненню до масштабних ідей, оскільки вони пов'язані з непроханими ризиками і невизначеністю.
Оточення - воно теж зупиняє і «уповає на стабільність, яка є зараз». Негативне оточення: Отримання підтримки та стимулювання від оточуючих важливе для розвитку позитивного та масштабного мислення. Але якщо оточення складається з негативно налаштованих людей, це може вплинути на наше власне мислення та завадити масштабним задумам (Тут зауважу, що не завжди, але іноді цей фактор все ж таки є і дуже суттєво впливає).
І, важлива частина, яка, незважаючи на неймовірну кількість інформації про планування і тайм-менеджмент, все ж таки існує - Відсутність бачення і планування: Для досягнення масштабних цілей потрібне ясне бачення і стратегія. Брак такого бачення або відсутність планування може заважати позитивному і масштабному мисленню, оскільки відсутні напрямки і конкретні дії.
Ці фактори можуть впливати на нашу здатність мислити позитивно і масштабно. Це є, гаразд.
Але що ж робити? Як від цього піти?
Хороші запитання! Дайте відповідь собі, що зупиняє саме вас і почніть діяти, адже механізм такий:
1️⃣ Думка - твоя ідея, інсайт або отримане розуміння
2️⃣ Емоція - твоє бажання, що зробити з цією ідеєю
3️⃣ Зусилля - твоя дія по досягненню тієї ідеї, яку ти задумав і яка тебе надихнула.
Будь-яка ваша ідея проходить через цей шлях, пам'ятайте і користуйтеся цим ?.
Що стосується трьох пунктів, що стримують нас у розвитку, то з ними буде просто: Оточення - ми формуємо самі, важливо зрозуміти, хто нас стримує і обмежити наше спілкування. Страхи прибираються через тайм-менеджмент і планування.
А ось із Плануванням - теж просто - завжди можна розбиратися самим - інформації багато в інтернеті загалом. Або, ще простіше - осідлати планування разом з професіоналами, які «собаку з'їли» з цілепокладання та планування. Почати краще з При-Цільного Тайм-менеджменту.
- От трансфера технологий к инновационному инжинирингу Вільям Задорський вчора о 21:33
- Начинается фаза глобального разгона инфляции и масштабных валютных войн Володимир Стус вчора о 18:53
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? Дмитро Пульмановський вчора о 18:12
- Баланс між обставинами злочину та розміром застави Богдан Глядик вчора о 17:09
- Люди в центрі змін: як Франковий університет створює сучасне академічне середовище Віталій Кухарський вчора о 16:32
- Інноваційні виклики та турбулентність операційної моделі "Укрзалізниці" в агрологістиці Юрій Щуклін вчора о 14:16
- Тіньова пластична хірургія в Україні: чому це небезпечно і як врегулювати ринок Дмитро Березовський вчора о 11:30
- Модель нової індустріалізації України Денис Корольов 17.04.2025 20:15
- Історія з "хеппі ендом" або як вдалося зберегти ветеранський бізнес на київському вокзалі Галина Янченко 17.04.2025 16:18
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи Оксана Левицька 17.04.2025 15:23
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків Акім Кібновський 17.04.2025 15:17
- Топ криптофрендлі юрисдикцій: де найкраще розвивати криптобізнес? Дарина Халатьян 17.04.2025 14:18
- Червоні прапорці контрагентів у бізнесі Сергій Пагер 17.04.2025 08:44
- Ринок праці України: виклики та тренди 2025 року Ілля Літун 16.04.2025 19:23
- Терези Феміди: статистика виправдувальних вироків в Україні – симптом чи вирок системі? Олександр Крайз 16.04.2025 17:10
-
Оприлюднено текст меморандуму щодо угоди про копалини
Фінанси 13362
-
Потужність Rheinmetall в Україні значно перевищить заплановані 150 000 снарядів на рік
Бізнес 12531
-
FT: Raiffeisen призупинив продаж російської "дочки" через зближення США та РФ
Фінанси 5160
-
"Червоні двері, жовті двері": небезпечна гра серед підлітків чи черговий тренд із TikTok
Життя 4431
-
Сто днів на відповідь: став остаточно зрозумілим дедлайн Трампа для Путіна
Думка 4060