Типы собственников. Тиран
Существует несколько типов собственников и руководителей — Тиран, Патер, Результативщик, Демократ и Новатор.
Существует несколько типов собственников и руководителей — Тиран, Патер, Результативщик, Демократ и Новатор. Каждый из них уникален и может проявляться в одном лице как доминирующий или в сочетании с другими типами.
Едва ли не самый сложный тип — это Тиран.
Тиран - (в переводе с греческого tyrannos – властитель или король) – в древней Греции - человек, насильственно захвативший власть; жестокий правитель, действующий произволом и насилием, деспот; в переносном значении — тот, кто мучит, лишает спокойствия; младший сын, до крайности избалованный родителями, был тираном всей семьи. /Большой энциклопедический словарь/
Шаг за шагом он преодолевал трудности и препятствия карьерной лестницы, постоянно стремясь к власти. Добившись своего и став «боссом», Тиран больше всего опасается потерять авторитет. Движимый этим страхом, он добивается единоличного управления всеми процессами, становится единственным формальным лидером и нейтрализует будущих сильных «врагов» еще на этапе собеседования. Особое место отведено службе безопасности — в таких компаниях это зачастую одно из самых многочисленных подразделений.
В компании, управляемой Тираном, не принята дружба между сотрудниками, не приветствуются и семейные отношения. Любые объединения воспринимаются как заговор против Тирана и его правил. Нередки случаи увольнения именно с целью подавления личностных отношений. Действия Тирана во всем совпадают с требованиями закона, то же самое требуется и от сотрудников.
Неплохо, что зоны влияния в такой компании четко разграничены, и каждый действует согласно прописанной инструкции. Однако сотрудники лишены всяческой возможности самовыражения — это как раз тот случай, когда инициатива наказуема.
Тиран не поощряет ни результативности, ни эффективности. Успех зависит лишь от выполнения поставленных задач в конкретные сроки.
При делегировании Тиран поручает подчиненному минимальные задачи и наделяет ограниченными полномочиями. Чаще всего это рутинные дела. Он требует отчета о выполнении задания в конкретно обозначенные сроки, и применяет психологическое давление, периодически напоминая о приближающейся дате Х.
Жесткая дисциплина и организация процессов обуславливают чрезмерно формальную и даже строгую рабочую атмосферу. Любое нарушение расценивается как измена. Даже банальное опоздание – уже повод быть записанным в ранг «врага».
Но у Тирана есть и любимчики, те самые вездесущие «глаза» и «уши», благодаря которым он в курсе всего.
Функции HR-специалиста в компании, возглавляемой Тираном, приравниваются к функциям секретаря, и чаще всего HR вовсе отсутствует. Но в обязательном порядке есть опытный кадровик.
Обучать персонал — все равно, что своими руками выращивать себе врагов. Именно так Тиран понимает обучение. Он позволяет обучение только в рамках классической аттестации, которую нужно проводить по закону и только профильное для повышения квалификации.
Заработная плата сотрудников обычно одинаковая для всех ставка. Премию из Фонда Директора получают только любимчики за личный вклад в развитие компании. Других стимулов в компании не существует.
Тиран — единственный тип собственника и руководителя, который никому не доверяет поиска и подбора персонала. Он сам и проводит собеседования, которое больше походят на допросы: основная цель Тирана — выявить конкурента и потенциальную опасность. Сильный кандидат с задатками лидера не сможет проникнуть в его компанию. Тот же, кто пройдет собеседование, уже с первого дня должен будет приступить к выполнению своих обязанностей. Если в компании Новатора действует система адаптации, он лично вводит сотрудника в курс дел, то у Тирана наоборот – адаптации нет и быть не может. Он убежден, что принятый в штат сотрудник — уже обученный специалист и должен быть счастлив, получив возможность работать.
Тиран — идеальный руководитель для компании, которая находится на этапе стагнации, когда важнее всего дисциплина, контроль и удержание персонала и процессов в жестких рамках.
Вот яркие признаки «Тирании»:
- Все рабочие процессы замыкаются на руководителе;
- Действует правило: «Есть только два мнения: мое и неправильное»;
- Персонал не проявляет инициативы и энтузиазма;
- Бизнес-процессы в обязательном порядке регламентированы письменными инструкциями и приказами;
- Армейская дисциплина и немецкий порядок вплоть до мелочей;
- Сплетни и интриги;
- Замедлен рост и развитие сотрудников, обучение — только профильное в рамках аттестации;
- Медленный карьерный рост организационной структуры;
- Разветвленная служба безопасности;
- Четко разграниченные зоны ответственности.
Для понимания «Тирании» достаточно вспомнить старый-добрый анекдот:
Сталину доложили, что обнаружен его двойник.
- Расстрелять! – приказал Иосиф Виссарионович.
- А, может, сбрить усы, товарищ Сталин?
- Хорошая мысль! Сбрить усы и расстрелять!
- Стейкхолдери – основний локомотив сучасної якісної освіти Сергій Пєтков 10:49
- "Спорт внє палітікі?". Як би ж то! Країна-агресор хоче повернутися у міжнародний спорт Володимир Горковенко 10:10
- Землі заказника "Лівобережний" у Дніпрі: історія зміни статусу та забудови Павло Васильєв вчора о 22:23
- Пам'яті жертв Другої Світової війни або чому ми не святкуємо! Дмитро Пульмановський вчора о 16:11
- Що робити, коли дії співробітника призвели до фінансових втрат? Олександр Висоцький вчора о 11:13
- Кабальні "угоди Яресько" блокують економічне відновлення України Любов Шпак вчора о 11:09
- Изменения в оформлении отсрочки от мобилизации с 06.05.2025 Віра Тарасенко 07.05.2025 23:36
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів Ігор Ткаченко 07.05.2025 15:10
- Де отримати криптоліцензію у 2025 році? Юлія Барабаш 07.05.2025 12:25
- Як сплачує податки та подає звітність контрольована іноземна компанія (КІК) Сергій Пагер 07.05.2025 09:19
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я Христина Кухарук 06.05.2025 19:13
- Як роботодавцю повернути кошти, сплачені працівнику за скасованим рішенням суду Альона Прасол 06.05.2025 14:30
- Чому підприємці бояться виходити на новий рівень і як подолати цей бар’єр? Олександр Висоцький 06.05.2025 14:12
- "Ситник проти України" – чи може справедливість бути упередженою? Дмитро Зенкін 06.05.2025 12:57
- Нові правила подачі заявок на торговельні марки Сергій Барбашин 06.05.2025 11:45
- Літо, тераси та куріння: чи є заборона для літніх майданчиків? 181
- Регіональні тренди запитів "Відео ШІ" в Україні: піки, спад і соціальні фактори 174
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів 116
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я 109
- Чому ми приймаємо нелогічні фінансові рішення? 104
-
Брно відправило до України перші подаровані Харкову тролейбуси – фото
Бізнес 11939
-
Чому Путін святкує 9 травня. Справжня історія Другої світової, яку не вчать у Кремлі
10495
-
НАБУ: директорка ДП отримала квартири зі знижкою 80% за виділення землі забудовнику
Бізнес 6817
-
Угода Україна–США: три ключові вигоди для нашої держави
Думка 5939
-
Нове житло на межі зникнення. Що говорить статистика про кризу на ринку нерухомості
Бізнес 5469