Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
25.01.2016 17:50
Уроки Бангалора: вперед в двадцатый век!
Сегодня стало трендом говорить об IТ и необходимости создания прототипов Силиконовой долины или Бангалора в Украине. С завидной регулярностью появляются новости о попытках создания технопарков то в одном регионе, то в другом. Однако эти проекты столь же бы
Сегодня стало трендом говорить об IТ и необходимости создания прототипов Силиконовой долины или Бангалора в Украине. С завидной регулярностью появляются новости о попытках создания технопарков то в одном регионе, то в другом. Однако эти проекты столь же быстро угасают, не получая должной поддержки. Стало казаться, что говорить об IТ, как перспективном направлении, сейчас больше дань моде, чем демонстрация серьезности намерений. И уж совсем мало кто говорит, что такие технопарки в принципе могут дать стране. Между тем, дать они могут действительно много. За примером можно обратиться к опыту той же Индии. Всего за три десятилетия из страны, символом которой была прялка, Индия превратилась в одного из крупнейших поставщиков IТ-услуг в мире. Объем этого рынка в стране составляет сегодня около 130 млрд. долларов. Кроме того, развитие IТ дало стимул и для других отраслей экономики.
Информационные технологии были объявлены приоритетным направлением в стране еще в 80-х годах двадцатого века. На руку Индии сыграл и внешний спрос: в 1980-е и в 1990-е США испытывали острый недостаток IТ-талантов и готовы были привлекать иностранных специалистов. Тем более, из Индии они обходились дешевле. В стране было создано множество технопарков, крупнейшими из которых являются парки в Бангалоре и Пуне, в которых сегодня свои офисы имеют крупнейшие IТ-компании мира. IТ-компании получили серьезные льготы, важнейшими из которых были право на льготные субсидии и льготное налогообложение, а затем систематическую поддержку со стороны государственного агентства по разработке ПО.
Индия создала экономические стимулы, при которых эта страна стала магнитом для зарубежных компаний. С начала 2001 года в Бангалоре открыли свои представительства свыше 230 международных корпораций. Сегодня здесь находятся научные центры Intel и Cisco, исследовательский центр компании Google и Microsoft. Сегодня индийские экспортеры освобождаются от налога на прибыль на первые пять лет, имеют сниженный налог на последующие пять лет работы в Индии, освобождаются от уплаты налога на имущество в течение пяти лет и налога с продаж – до 10 лет. При этом налоговые льготы распространяются на все компании независимо от размера и формы собственности.
Но даже при таких условиях Индия имеет некоторые проблемы, связанные с тем, что уровень образования населения в этой стране остается довольно низким. Здесь катастрофически не хватает профессионалов. Пригодными для работы, согласно экспертным данным, признают только одного из четырех выпускников технических вузов, и одного из десяти – если речь идет о гуманитарных специальностях. Наиболее талантливые специалисты выезжают из Индии в другие страны, чаще всего - в США.
Ситуация, в которой находится IТ-сектор Украины сегодня, отчасти похожа на контекст индийского IТ в прошлом: Европа (как и когда-то США) испытывает острую нехватку квалифицированных IТ-кадров и готова размещать свои заказы в других странах либо импортировать таких специалистов. Но конкурентами Украине уже выступают Польша, Румыния, Венгрия, которые создают условия, при которых для IТ-специалистов работа внутри страны является более выгодной, чем эмиграция. По этим причинам Украине следует поторопиться с тем, чтобы создавать на своей территории собственные IТ-кластеры, которые станут драйверами развития отрасли. Понятно, что для таких серьезных проектов нужно время и серьезная проработка. Однако, не зря говорят, что в условиях рынка лучше быть быстрым, чем быть мертвым (то есть таким, который так и остался ни с чем).
Есть еще одна причина, по которой с созданием таких проектов необходимо поторопиться. Поступления в Пенсионный фонд Украины снижаются. Не секрет, что украинцы – стареющая нация, и сегодня мы попросту проедаем ресурсы Фонда, не понимая, откуда будут новые поступления для создания резервов. Если волна эмиграции специалистов и молодежи продолжится, то откуда Пенсионный фонд будет черпать деньги? Поэтому стратегически важно обеспечить работой молодежь. Информационные технологии как раз и есть то направление, которое эту задачу может эффективно решить, создавая рабочие места для высокоинтеллектуального труда.
Для этого необходимо создавать и поддерживать на государственном уровне IТ-кластеры в разных регионах Украины, которые будут представлять собой не альтернативные, а дополняющие друг друга проекты. Такие технопарки могли бы развиваться в соответствии со специализацией расположенных вблизи крупных предприятий и ВУЗов. Это позволит превратить в аналог Бангалора не одну местность, а значительную часть нашей страны и обеспечить ее максимально тесную интеграцию в мировую IТ-cферу.
Кроме того, учитывая уроки Индии, при развитии IТ как стратегического сектора Украине необходимо создавать такие условия, при которых данный сектор будет повышать экономическую эффективность и других отраслей экономики, а значит их конкурентоспособность на зарубежных рынках. Следуя по этому пути, наша страна могла бы не только увеличить приток инвестиций (что могло бы позитивно повлиять и на стабилизацию курса национального валюты), но и способствовать созданию новых рабочих мест, увеличить ВВП и, таким образом, улучшить позиции в международных страновых рейтингах. А это, в свою очередь, влияет на интерес крупных зарубежных инвесторов вкладывать и в другие отрасли национальной экономики.
Пока мы можем говорить о том, что наша элита прошляпила 25 лет суверенитета, не думая о будущем страны, а дерибаня ее прошлое. Для того, чтобы не оказаться в позапрошлом веке, нам необходимо срочно вернуться в прошлое – в ту точку, с которой начинался «Проект Бангалора».
Информационные технологии были объявлены приоритетным направлением в стране еще в 80-х годах двадцатого века. На руку Индии сыграл и внешний спрос: в 1980-е и в 1990-е США испытывали острый недостаток IТ-талантов и готовы были привлекать иностранных специалистов. Тем более, из Индии они обходились дешевле. В стране было создано множество технопарков, крупнейшими из которых являются парки в Бангалоре и Пуне, в которых сегодня свои офисы имеют крупнейшие IТ-компании мира. IТ-компании получили серьезные льготы, важнейшими из которых были право на льготные субсидии и льготное налогообложение, а затем систематическую поддержку со стороны государственного агентства по разработке ПО.
Индия создала экономические стимулы, при которых эта страна стала магнитом для зарубежных компаний. С начала 2001 года в Бангалоре открыли свои представительства свыше 230 международных корпораций. Сегодня здесь находятся научные центры Intel и Cisco, исследовательский центр компании Google и Microsoft. Сегодня индийские экспортеры освобождаются от налога на прибыль на первые пять лет, имеют сниженный налог на последующие пять лет работы в Индии, освобождаются от уплаты налога на имущество в течение пяти лет и налога с продаж – до 10 лет. При этом налоговые льготы распространяются на все компании независимо от размера и формы собственности.
Но даже при таких условиях Индия имеет некоторые проблемы, связанные с тем, что уровень образования населения в этой стране остается довольно низким. Здесь катастрофически не хватает профессионалов. Пригодными для работы, согласно экспертным данным, признают только одного из четырех выпускников технических вузов, и одного из десяти – если речь идет о гуманитарных специальностях. Наиболее талантливые специалисты выезжают из Индии в другие страны, чаще всего - в США.
Ситуация, в которой находится IТ-сектор Украины сегодня, отчасти похожа на контекст индийского IТ в прошлом: Европа (как и когда-то США) испытывает острую нехватку квалифицированных IТ-кадров и готова размещать свои заказы в других странах либо импортировать таких специалистов. Но конкурентами Украине уже выступают Польша, Румыния, Венгрия, которые создают условия, при которых для IТ-специалистов работа внутри страны является более выгодной, чем эмиграция. По этим причинам Украине следует поторопиться с тем, чтобы создавать на своей территории собственные IТ-кластеры, которые станут драйверами развития отрасли. Понятно, что для таких серьезных проектов нужно время и серьезная проработка. Однако, не зря говорят, что в условиях рынка лучше быть быстрым, чем быть мертвым (то есть таким, который так и остался ни с чем).
Есть еще одна причина, по которой с созданием таких проектов необходимо поторопиться. Поступления в Пенсионный фонд Украины снижаются. Не секрет, что украинцы – стареющая нация, и сегодня мы попросту проедаем ресурсы Фонда, не понимая, откуда будут новые поступления для создания резервов. Если волна эмиграции специалистов и молодежи продолжится, то откуда Пенсионный фонд будет черпать деньги? Поэтому стратегически важно обеспечить работой молодежь. Информационные технологии как раз и есть то направление, которое эту задачу может эффективно решить, создавая рабочие места для высокоинтеллектуального труда.
Для этого необходимо создавать и поддерживать на государственном уровне IТ-кластеры в разных регионах Украины, которые будут представлять собой не альтернативные, а дополняющие друг друга проекты. Такие технопарки могли бы развиваться в соответствии со специализацией расположенных вблизи крупных предприятий и ВУЗов. Это позволит превратить в аналог Бангалора не одну местность, а значительную часть нашей страны и обеспечить ее максимально тесную интеграцию в мировую IТ-cферу.
Кроме того, учитывая уроки Индии, при развитии IТ как стратегического сектора Украине необходимо создавать такие условия, при которых данный сектор будет повышать экономическую эффективность и других отраслей экономики, а значит их конкурентоспособность на зарубежных рынках. Следуя по этому пути, наша страна могла бы не только увеличить приток инвестиций (что могло бы позитивно повлиять и на стабилизацию курса национального валюты), но и способствовать созданию новых рабочих мест, увеличить ВВП и, таким образом, улучшить позиции в международных страновых рейтингах. А это, в свою очередь, влияет на интерес крупных зарубежных инвесторов вкладывать и в другие отрасли национальной экономики.
Пока мы можем говорить о том, что наша элита прошляпила 25 лет суверенитета, не думая о будущем страны, а дерибаня ее прошлое. Для того, чтобы не оказаться в позапрошлом веке, нам необходимо срочно вернуться в прошлое – в ту точку, с которой начинался «Проект Бангалора».
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Зупинити СВАМ – завдання стратегічного значення Євген Магда 18:32
- Бізнес у пастці кримінального процесу: хто вимкне світло? Богдан Глядик 18:26
- Коли лікарі виходять на подіум – більше, ніж показ мод Павло Астахов 15:21
- Пільгові перевезення автотранспортом: соціальне зобов’язання чи фінансовий тягар Альона Векліч 13:52
- ПДФО на Мальті та в Україні... Хто платить більше? Олена Жукова 13:49
- Изменения в оформлении отсрочки по уходу: новые требования к акту и справке Віра Тарасенко 12:23
- Як втримати бізнес на плаву: ключові фінансові помилки та способи їх уникнути Любомир Паладійчук 10:27
- 5 управлінських викликів для державних підприємств під час війни Дмитро Мирошниченко 10:22
- Культ "хастлу" розсипається – і це добре Валерій Козлов 10:15
- Як поводити себе на допиті підприємцям і їхнім працівникам Сергій Пагер 08:42
- Стамбул 2.0 Василь Мокан вчора о 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко вчора о 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв вчора о 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева вчора о 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер вчора о 08:50
Топ за тиждень
Популярне
-
Стамбульські перемовини не принесуть результату. Ось чому
Думка 32081
-
Змагання за Трампа. Чому Зеленський вирішив летіти в Туреччину, а Путін – відмовився
12004
-
Найбільше замовлення в історії Boeing: Qatar Airways купить 210 літаків
оновлено Бізнес 8139
-
Склад делегації РФ показує справжнє ставлення до переговорів. Що робити нам
Думка 7175
-
Колишній керівник кондитерської корпорації Roshen очолив племзавод
Бізнес 6033
Контакти
E-mail: [email protected]