Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
25.10.2016 10:13
Чем обеспечить кредит на энергоэффективный проект?
Тарифы на энергоносители в Украине продолжают расти, а вместе с ними – и спрос на оборудование, которое позволяет снизить потребление дорогих ресурсов. Только в бюджетном секторе экономики объем необходимых инвестиций Госэнергоэффективность оценивает на ур
Тарифы на энергоносители в Украине продолжают расти, а вместе с ними – и спрос на оборудование, которое позволяет снизить потребление дорогих ресурсов. Только в бюджетном секторе экономики объем необходимых инвестиций Госэнергоэффективность оценивает на уровне 7 млрд евро. Жилищный и коммерческий секторы требуют еще больше. Тем временем банки активно продвигают программы «энергоэффективного» кредитования ОСМД и отдельных граждан, а государство и местные власти компенсируют часть кредита.
Вместе с тем, в стране остаётся достаточно структур, которые не подпадают под государственные программы поддержки: это коммунальные и государственные учреждения, учебные заведения, больницы. Банки предлагают им кредиты, но под ликвидный залог, которого в большинстве случаев у них нет. К категории несостоятельных заемщиков также относятся частные и коммунальные предприятия, которые не могут обеспечить свои обязательства.
Но это вовсе не означает, что такие заказчики лишены возможности реализовать энергоэффективные проекты. Для них альтернативным вариантом может стать привлечение в проект энергосервисной компании (ЭСКО).
Механизм энергосервиса позволяет:
- заказчикам – сэкономить на энергоресурсах без вложений собственных средств;
- ЭСКО – заработать за счёт собственных эффективных инженерных решений и грамотного управления рисками;
- банкам – открыть новый сегмент рынка для кредитования энергоэффективных проектов.
Классическая ЭСКО-компания имеет достаточный кредитный и инженерный потенциал, чтобы самостоятельно привлечь кредит, реализовать проект и гарантировать достижение экономии заказчику. За это ЭСКО претендует на получение части средств, которые заказчик сэкономит за счёт реализации энергоэффективных мер.
В свою очередь, банк может предложить ЭСКО финансирование проектов под залог ликвидной недвижимости либо оборудования самой ЭСКО-компании. Если с недвижимостью вопросов не возникает, то с оборудованием появляются риски для всех участников проекта: банка, ЭСКО-компании и заказчика энергосервиса.
В случае обращения банком взыскания на оборудование страдает конечный потребитель энергосервиса, который кредит не брал и поручителем не выступал. Это обусловлено тем, что залог сохраняется независимо от смены собственника. Так, банк сможет обратить взыскание за долги ЭСКО-компании, например, на котёл, который установлен в школе, и он будет ей принадлежать по окончанию ЭСКО-договора или уже принадлежит.
Вы можете представить ситуацию, когда банк в разгар учебного года забирает оборудование и оставляет школу без света или отопления?
В связи с вероятностью такого развития событий залог оборудования следует отнести к крайнему и наименее привлекательному для банков варианту обеспечения обязательств ЭСКО-компании.Поэтому перспективным вариантом обеспечения ЭСКО-обязательств могут быть другие механизмы: поручительство или получение права требования платежей по ЭСКО-договорам.
Гарантии поручителей дают возможность банку вернуть кредит за счет имущества собственников ЭСКО.
ЭСКО, как правило, создаются как отдельные составляющие бизнес-структур строительных компаний или поставщиков энергоэффективного оборудования. Поэтому за них есть, кому поручиться: собственнику или другим компаниям бизнес-группы.
Чтобы в дальнейшем «не отпустить» поручителя, договоры должны быть подготовлены с учётом судебной практики признания поручительства прекращённым. Качественно выписанный договор значительно минимизирует вероятность ухода недобросовестного поручителя от ответственности.
Залог денежного потока по договорам является наиболее «ликвидным» обеспечением.
Можно смело предположить, что при стабильном развитии ЭСКО-компании и успехе ее проектов, она будет получать доход в течение нескольких лет. Наличие стабильного денежного потока и долгосрочные энергосервисные контракты послужат надежной гарантией кредитору.В таких условиях банку не понадобится просить обеспечить кредит ипотекой или залогом – он возьмет деньги. Поэтому обеспечение обязательств ЭСКО-компании правом требования платежей по энергосервисным контрактам видится перспективным: банк может получить живые деньги, а ЭСКО-компания может не искать поручителей или залоги.
Однако для того,чтобы не прогадать с залогом денежного потока, банкам следует обратить внимание на два основных показателя:
1. Состоятельность ЭСКО как исполнителя энергосервиса.
Следует учитывать деловую репутацию, опыт работы на рынке и квалификацию персонала ЭСКО. Эти критерии показывают реальную возможность компании достигнуть ожидаемого результата проекта.
Банку необходимо оценить:
- количество успешных проектов в сфере энергосервиса, энергетического аудита и менеджмента;
- наличие в компании персонала с необходимым инженерным образованием или партнёрскую сеть субподрядчиков.
ЭСКО может считаться устойчивой, если имеет доступ к экспертам в сфере энергоменеджмента, поставщикам качественных энергоэффективных материалов и оборудования, а также юридическим советникам в сфере публичных закупок, бюджетного процесса и энергосервиса.
2. Техническо-экономическая и юридическая составляющие ЭСКО-проекта.
Банку следует изучить всю документацию проекта, а также провести аудит процедуры закупки энергосервиса в публичной сфере.
Такой анализ позволит оценить квалификацию компании, которая готовила эти материалы. Например, использует ли компания энергосервисный договор, разработанный в соответствии с особенностями конкретного проекта или примерную редакцию Кабмина? Детально определяет способы контроля энергопотребления объекта или ссылается лишь на показания счетчиков? Соблюдает ли правила оформления тендерных предложений для бюджетных заказчиков?
Ответы на подобные вопросы позволяют выбрать надежную ЭСКО, снизить риски провала долгосрочного проекта из-за допущенных ошибок на первых этапах и определить наиболее эффективные средства обеспечения обязательств с учетом интересов всех участников проекта.
Андрей Поддымай, старший юрист ILF
Иван Бондарчук, юрист ILF
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Альтернативи децентралізації енергогенерації в Україні не існує Олексій Гнатенко вчора о 15:31
- Відкриті дані: прозорість проти корупції Діана Граділь вчора о 13:39
- Способи захисту прав власника від самочинного будівництва на земельній ділянці Євген Морозов вчора о 10:45
- Власть, наука, интеллект – инвестиции в средний и малый бизнес и устойчивое развитие Вільям Задорський вчора о 04:01
- Прифронтовий Миколаїв. Яку допомогу можна отримати у місті, де лінія фронту зовсім близько Галина Скіпальська 25.07.2024 13:53
- На що дивляться інвестори? Олександр Висоцький 25.07.2024 12:22
- Де нормальний начпрод, там якісні продукти харчування Дана Ярова 25.07.2024 12:06
- Розвиток європейського ринку водню: Нові ініціативи та перспективи Олексій Гнатенко 25.07.2024 10:17
- Внесіть зміни у свій щоденний "to do list" Катерина Кошкіна 25.07.2024 09:59
- Гранти на відновлення та енергоефективність житла: можливості від Фонду енергоефективності Єгор Фаренюк 24.07.2024 21:44
- Порушення прав власника земельної ділянки внаслідок самочинного будівництва Євген Морозов 24.07.2024 19:48
- Як застосувати методи відбору постачальників НАТО у наших реаліях? Євгеній Сільверстов 24.07.2024 18:00
- Кого підтримуватиме Ізраїль під час виборів у США? Олег Вишняков 24.07.2024 13:22
- Європейська рада схвалила висновки щодо інфраструктури електромережі ЄС Олексій Гнатенко 24.07.2024 12:30
- Спільна власність чоловіка та жінки, які проживають без реєстрації шлюбу Євген Морозов 23.07.2024 19:26
Топ за тиждень
- Boris Johnson: Запрошення до усвідомлення – домовлянь з РФ не буде 1882
- Суди проти рф – реалії, фантазії, міфи. Перспективи Арбітражу 299
- Як застосувати методи відбору постачальників НАТО у наших реаліях? 91
- Чому конкурентні закупівлі – це більше ніж просто вимога закону 65
- Дизайн дитячого простору 63
Популярне
-
11 млрд доларів тому, кого немає. На що просила гроші Україна в Берліні
Бізнес 87044
-
У Харкові обрали нові назви для трьох станцій метро
Бізнес 11237
-
Помпео виклав своє бачення мирного плану Трампа: лендліз на $500 млрд і реальні санкції
Бізнес 9244
-
Криза мобільного зв’язку. Скільки коштуватиме подовження зв'язку під час відключень
Бізнес 5712
-
Київський підприємець почав розбирати Tesla, щоб заряджати оселі – FT
Технології 5407
Контакти
E-mail: [email protected]