После 2020 года уже никто не поверит бизнесу, что быстро ничего нельзя изменить
2,5 тыс руководителей бизнеса по всему миру из разных отраслей признали, что репутация вносит существенный вклад в рыночную стоимость компании
Давайте представим себя в будущем:
Мы живем максимально долго и лечим болезни до их проявления, благодаря биохакингу, генной инженерии и культуре ранней диагностики. Дышим чистым воздухом, потому, что приручили солнце и ветер. В последней оставшейся ТЭС проводят экскурсию для детей о важности рационального использования природных ресурсов. Благодаря инновационным технологиям мир полностью забыл, что такое преступность, а гендерный баланс перестал быть предметом для обсуждения - во всех сферах представлены оба пола, но иногда движение мускулинов отстаивает свои права. Единственное что нас беспокоит – сможет ли сельское хозяйство справится с постоянно растущей численностью населения. Но городское земледелие и резкое увеличение сел помогает обеспечить всех продовольствием. В нашем мире бизнес не волнует исключительно прибыль. Влияние – во главе угла. Оставаясь доходным, компании стремиться исключить влияние на окружающую среду и сохранить влияние на своих сотрудников, давая им возможность исполнять социальную миссию, благодаря общим ценностям и целям.
А теперь вернемся в настоящее:
Переломным годом стал 2020 год. После него уже никто не поверит бизнесу, что быстро ничего нельзя изменить. Пандемия показала, как мгновенно может перестроится компания, отрасль, страна и весь мир, когда существует реальная угроза для выживания.
Отчет AFLAC в 2020 году показал, что 77% потребителей говорят, что они более склонны покупать продукты или услуги компании, которая продемонстрировала приверженность решению социальных, экономических и экологических проблем. С этим согласились 73% инвесторов. Кроме того, почти половина респондентов заявили, что компаниям необходимо «сделать мир лучше». Инвесторы и потребители выражают твердую веру в корпоративную ответственность. Опрос миллениалов, проведенный Deloitte в 2019 году, показал, что изменение климата и защита окружающей среды находятся в центре их внимания. Иными словами, корпоративная ответственность - это не только этический аспект. Это также ожидания большинства работников, инвесторов и потребителей. Глобальный опрос миллениалов от Deloitte за 2020 год изучил мнения более 27,5 тыс. Представителей поколения Z до и после начала пандемии COVID-19, чтобы понять их взгляды на бизнес, правительство, климат и пандемию, среди прочего. Опрос показывает, что, несмотря на индивидуальные проблемы и личные источники беспокойства, с которыми сталкиваются миллениалы и поколение Z, они по-прежнему сосредоточены на более крупных социальных проблемах как до, так и после начала пандемии. Во всяком случае, пандемия усилила их желание способствовать позитивным изменениям в своих сообществах и во всем мире. И они продолжают настаивать на мире, в котором предприятия и правительства отражают ту же приверженность обществу, ставя людей выше прибыли и уделяя приоритетное внимание экологической устойчивости.
Таким образом, под влиянием сотрудников, инвесторов и потребителей бизнес начнет думать о своем влиянии больше, чем о прибыли. Это станет точкой невозврата к прежней линейной экономики.
Основным конкурентным фактором бизнеса становится репутация, которая определяется в 3х областях: Корпоративное управление, отношение к окружающей среде и социальный аспект.
Компания Вебер Шандвик, в сотрудничестве с Кэй Ар Си Ресерч провела опрос в 2020 году среди 2,5 тыс руководителей бизнеса по всему миру из разных отраслей. Чтобы сохранить хорошую репутацию, компании должны признать, что репутация сегодня на них сильно влияет множество факторов, и есть опасность упустить из виду любой из драйверов репутации и / или группы заинтересованных сторон. Вывод 2020 года - корпоративная репутация будет во всем. Репутация дает компаниям множество преимуществ, но главный вывод исследования состоит в том, что репутация вносит существенный вклад в рыночную стоимость компании. Помимо этого сильная репутация дает такие преимущества:
Лояльность клиента
Конкурентное преимущество
Лучшие отношения с поставщиками и партнерами
Привлечение лучших кадров
Новые возможности рынка
Высокая стоимость акций
Устойчивость к кризисам
Большая поддержка от политиков
Оправдание высоких цен
Больший интерес медиа
Также есть сегмент глобальных руководителей видят особенно сильную связь между репутации и финансовой ценность. Репутация должна быть измеримой и доводиться до сведения заинтересованных сторон, а прозрачность руководства имеет большое значение и помогает компаниям получить высокую оценку. Работа над созданием и поддержанием репутации должны быть во главе корпоративных повесток дня. Корпоративная репутация - актив, который влияет на стоимость компании. По мнению руководителей бизнеса более 65 % рыночной стоимости связана с репутацией бизнеса.
Большинство участников опроса считают, что маркетинг и коммуникации являются ключевой функцией в построении репутации бизнеса. Это связь компании с общественностью, связь компании с сотрудниками, награды, интернет присутствие ТОП менеджмента в социальных сетях и т.д. Таким образом мы видим прочную связь между стоимостью компании, репутацией бизнеса, социально-значимым инициативам, конкурентной способностью и взаимоотношением с сотрудниками, партнерами и инвесторами.
- Проведення перевірок в частині вчинення мобінгу: внесено зміни до законодавства Анна Даніель 01:16
- Суд не задовольнив позов батька-іноземця про зміну місця проживання дитини Юрій Бабенко вчора о 17:15
- Як повернутись до програмування після довгої IT-перерви Сергій Немчинський вчора о 16:39
- Моральна шкода за невиконання рішення суду Артур Кір’яков вчора о 14:21
- Путінський режим знову показує своє справжнє обличчя: цього разу – проти азербайджанців Юрій Гусєв вчора о 10:51
- Зелений прорив 2025: як відновлювана енергетика відкриває шлях для України Ростислав Никітенко вчора о 10:22
- "Розумні строки" протягом 1200 днів: чому рішення у справі стає недосяжним Максим Гусляков 28.06.2025 20:49
- Мир начал избавляться от иллюзий, связанных с ИИ Володимир Стус 27.06.2025 23:54
- Триваюче правопорушення – погляд судової практики Леся Дубчак 27.06.2025 16:19
- Дике поле чи легальна сила: навіщо Україні закон про приватні військові компанії (ПВК)? Галина Янченко 27.06.2025 16:03
- Реформа "турботи" Андрій Павловський 27.06.2025 12:07
- Оцінка девелоперського проєкту з позиції мезонінного інвестора, як визначити дохідність Роман Бєлік 26.06.2025 18:39
- Весна без тиші: безпекова ситуація на Херсонщині Тарас Букрєєв 26.06.2025 17:24
- Краще пізно, ніж бідно: чому після 40 саме час інвестувати в фондовий ринок Антон Новохатній 26.06.2025 16:20
- Коли рак – це геополітика. Або чому світ потребує термінової операції Дана Ярова 26.06.2025 12:35
- Президент поза строком: криза визначеності й мовчання Конституційного суду України 723
- Як керувати бізнесом за тисячі кілометрів і залишатися лідеркою: мій особистий досвід 637
- "Розумні строки" протягом 1200 днів: чому рішення у справі стає недосяжним 285
- Реформа "турботи" 236
- Житлово-будівельні товариства: як знизити ризики у новому житловому будівництві 117
-
Чому ми роками терпимо токсичних людей і як захиститися від маніпуляторів
Життя 11611
-
Літній базовий гардероб – 2025: як зібрати стильну і зручну капсулу – пояснює стилістка
Життя 6628
-
21 удар по одному заводу. У Дрогобичі розповіли про наймасштабнішу атаку за час війни
Бізнес 4528
-
Антиамбітність – не лінь, а вибір: чому slow success набирає обертів
Життя 3758
-
Втратив бізнес в окупації та пережив два інсульти. Як ветеран відкрив поліграфічну фірму в Одесі
Бізнес 2620